1. 지원 분야 관련 본인의 직무 역량 또는 전문성에 대해 기술하고, 입사 후 직무 전문가로서의 성장 Vision을 서술해주세요. (본인이 보유한 상세 직무 역량 또는 전문성(지식/기술 등), 회사에 기여할 수 있는 점, 성장 Vision(경력 개발 계획, 최종 목표 등)을 포함하여 구체적으로 기술) (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
저는 원가 구조를 이해하는 회계 이론과 재무제표 분석 경험, 그리고 데이터 기반 모델링 역량을 바탕으로 숫자의 흐름을 구조적으로 해석하는 역량을 갖추고 있습니다.
약 1년 6개월간 CPA 시험에 도전하며 재무회계·원가관리회계·재무관리를 깊이 학습했습니다. 특히 원가관리회계 분야에 큰 흥미를 느끼며 제조원가 구조, 원가 배분 방식, 표준원가와 실제원가 차이 분석 등 원가 흐름을 체계적으로 이해했습니다. 이러한 이론적 기반은 방산 개발 사업에서 발생하는 개발원가의 산정과 집행 구조를 이해하고 분석하는 데 활용될 수 있다고 생각합니다.
재무제표를 실제로 분석한 경험도 있습니다. OOOOO 기획전략팀 인턴으로 경쟁사 OOOOO의 재무제표를 분석하며 비용 구조 변화에서 기업의 전략적 의도를 읽어냈습니다. 특히 2019년 영업이익 악화의 원인이 독일 공장 가동에 따른 고정비 증가임을 포착했고, 이를 단순한 수익성 악화가 아니라 선진시장 확대를 위한 전략적 CAPEX 투자로 해석했습니다. 이 경험을 통해 회계 수치를 단순히 읽는 것을 넘어 그 흐름과 의미를 해석하는 분석력을 갖추게 되었습니다.
또한 3 Statement Model을 직접 구축하며 손익·재무상태·현금흐름 간의 연결 구조를 체득했고, Python을 활용해 공시 데이터를 자동 크롤링하여 재무 모델에 적용하는 방식으로 데이터 처리 역량도 확장했습니다. 이러한 경험은 대량의 원가 데이터를 신속하게 가공하고 분석 구조로 정리하는 업무에 활용될 수 있습니다.
입사 후에는 LIG넥스원의 개발원가 산정 기준과 원가 관리 체계를 빠르게 습득해 정확한 원가 데이터를 생산하는 담당자로 자리 잡겠습니다. 나아가 장기 개발 프로젝트의 단계별 원가 흐름을 분석하고 원가 절감 방안을 도출하며, 경영진의 사업 의사결정을 숫자로 뒷받침하는 원가 전문가로 성장하겠습니다.
2. 새로운 시각이나 끊임없는 혁신의 실행으로 문제를 포기하지 않고 해결했던 경험을 서술해주세요.(발생했던 문제, 새로운 시각 또는 혁신의 세부 내용, 해결 또는 개선된 결과를 포함하여 구체적으로 기술) (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
OOOOOO 해외영업팀 인턴으로 근무하면서 남미 시장 딜러들의 역량 강화 방안을 제안해야 했지만, 사전 지식이 부족해 어디서부터 시작해야 할지 어려움을 겪은 경험이 있습니다. 이에 포기하지 않고 기초적인 raw data부터 수집하기 시작했습니다. 전사 시스템에서 남미 지역에 판매된 장비와 판매일자 데이터를 확보하고, 이를 엑셀로 분석했습니다. 분석 과정에서 인턴 교육 중 배운 건설기계 Life Time 개념과 연계하여 장비를 구분한 결과, 남미 지역 딜러들이 보증 종료 및 대체품 유입 시점이 발생하여 고객 이탈이 집중되는 build-up period 구간에 많이 분포함을 확인했습니다. 이를 바탕으로, 딜러별 상이한 보증기간을 전사 시스템에서 확인할 수 있는 기능을 추가하여 종료 임박 딜러를 집중 관리하여 남미 시장에서의 점유율을 잃지 않을 수 있도록 제안했습니다.
또한, 당시 AM영업팀은 딜러를 우수 그룹과 저조 그룹으로 나누어 관리하고자 했으나, 저조 그룹 관리 방안은 뚜렷하지 않았습니다. 저는 저조 그룹의 문제 원인이 재고 연계 프로그램 부재라고 판단하고, 이를 확대 적용할 방안을 마련했습니다. 하지만 해당 프로그램의 적용은 비용 문제와 딜러들의 정보 노출 회피 성향으로 인해 현실적이지 못하다는 지적을 받았습니다. 이에 주요 기능만 추려내 적용이 용이한 Light Version 도입과 인센티브 제공을 통해 딜러들의 재고 정보 연계를 유도하는 방안을 최종적으로 제안했습니다.
이처럼 저는 적극적인 자료 수집과 끈기 있는 분석, 교육 내용과의 연결을 통해 새로운 아이디어를 도출하고 개선안을 제시할 수 있었습니다. 또한 제 아이디어를 고집하기보다 팀의 피드백을 개방적으로 반영하여 현실성과 실행 가능성을 높인 경험을 통해 문제 해결 역량을 한층 발전시킬 수 있었습니다.
3. 타인의 협력을 이끌어 내거나 타인을 주도적으로 도와서 공동의 목표를 달성했던 경험을 서술해주세요.(공동의 목표, 함께 했던 사람들, 본인의 역할(리더/팔로워), 협업의 어려움과 극복 방법 또는 시너지 발휘를 위한 노력, 목표 달성 여부 및 본인의 기여도를 포함하여 구체적으로 기술) (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
저는 교내 밴드 동아리에서 총무를 맡으며 10명의 부원들의 합주 일정을 조율하고 공연을 위한 준비를 총괄한 경험이 있습니다.
합주를 위해서는 각 파트의 참여가 필수적이었으나, 모두의 일정이 맞지 않아 어려움이 많았습니다. 이를 해결하기 위해 인원이 한 명뿐이었던 베이스 파트의 스케줄을 최우선으로 반영하면서, 특정 곡에만 참여하는 세션은 별도로 연습 일정을 조율하는 방식으로 문제를 해결했습니다. 또한 공연 선곡 과정에서도 각자의 음악적 취향이 달라 갈등이 발생했지만, 세션별 난이도를 고려하여 특정 인원에게 너무 부담이 가지 않도록 곡을 선정하였습니다. 특히, 가장 주목받는 것으로 의견이 모아진 보컬 포지션의 의견을 우선 반영하였고, 선정되지 않은 후보는 차기 공연에 우선 선정하는 방식으로 조율하였습니다.
이러한 조율 과정을 통해 첫 공연 이후에도 학기마다 1~2회의 공연을 성공적으로 이어가며 동아리는 1년 반 이상 안정적으로 운영될 수 있었습니다.
이처럼 다양한 이해관계가 얽힌 상황에서 공연이라는 공동의 목표를 성공적으로 수행할 수 있었던 데에는 갈등을 무마하기 보다 열린 태도로 대화하고 합리적인 기준을 마련해 모두가 납득할 수 있는 결론을 도출하였기 때문이라고 생각합니다.
이 경험을 통해 배운 대로 서로 의견을 나누면서 합리적이고 객관적인 기준을 설정하여 소통한다면 타 부서에 관련 자료를 요청 및 제공해야 하는 원가 직무에서도 도움이 될 것이라고 생각합니다.