SBS
- 기업형태
- 기타
- 참여대상
- 대상 제한 없음
- 시상규모
- -
- 접수기간
- 시작일2024.12.11마감일2024.12.20
- 홈페이지
- -
- 활동혜택
- 기타
- 공모분야
기획/아이디어
- 추가혜택
- -
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<유니버스 리그> 데뷔 그룹명 공모전
5700
상세내용
■ 공모명
<유니버스 리그> 데뷔 그룹명 공모전
■ 공모 기간
2024.12.07(SAT) 12:00PM ~ 2024.12.20(FRI) 11:59PM (KST)
■ 당첨자 발표
2025.01.24 (FRI) *개별 안내
■ 공모 방법
* 중복 참여 가능 합니다
1.링크 내 양식에 맞게 ‘데뷔 그룹명'과 ‘데뷔 그룹명의 의미'를 작성한다.
2.제출하기 버튼을 클릭하면 공모 참여 완료
■ 유의사항
• 선정된 그룹명에 대한 저작권 및 소유권은 F&F엔터테인먼트에 귀속됩니다.
• 응모된 그룹명은 국내외의 저작권, 상표권 또는 이와 유사한 타인의 권리를 침해하지 않는 순수 창작명이여야 합니다.
• 그룹명이 표절(전체 또는 일부)되었을 경우 무효 처리됨을 알려 드립니다.
• 중복 참여는 가능하나, 동일한 데뷔 그룹명으로의 중복 참여는 불가 합니다.
*작성하신 개인 정보는 2025년 1월 25일 일괄 폐기 됩니다.
■ 주최
SBS
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합격스펙 & 합격자소서
더보기국숭세단 / 사회계열 / 학점 3후반 / 토익스피킹: level7 / 사회생활 경험: 관련인턴 3회
1. 지원한 직무(업무)에 대한 지원동기가 무엇이고, SBS M&C에 입사하기 위해 어떤 노력을 했는지 기술해 주십시오. [데이터를 바탕으로 전략을 수립하는 마케터] 광고영업은, 고객 데이터 베이스를 토대로 효과적인 브랜드 솔루션 및 판매 전략을 수립하고 시장의 흐름을 종합적으로 검토하여 한정된 예산 안에서 효과적인 KPI를 달성을 위한 전략을 수립해야 합니다. 미디어 발굴 및 콘텐츠 기획에서 나아가 고객과의 소통을 바탕으로 적합한 마케팅 전략을 기획하여 SBS M&C와 함께 성장하고자 지원하였습니다. GA 리포트 분석을 통해 마케팅 솔루션을 기획하여, 이전 달 대비 성과를 경험했습니다. 소비자의 이동경로를 통해 이탈 포인트를 리스트업 하였으며, “복잡한 회원가입 절차”, “가독성이 떨어지는 제품 상세페이지”, “구매 절차의 까다로움” 등의 문제점을 발견하였습니다. 이에 간편 회원가입 활성화를 제안하였으며, UX, UI팀과의 협업을 통해 상세페이지 리뉴얼 프로젝트를 진행하여, 모바일 선상에 적합한 서비스 개선 및 제품의 셀링포인트를 부각하고자 했습니다. 또한 타겟 고객층을 대상으로 포토상품평 이벤트를 제안하여, 상품증정을 통한 구매고객의 니즈 충족 및 구매전환율을 높일 수 있었고, 잠재고객의 랜딩 페이지 유입률도 높일 수 있었습니다. 결과적으로 리포트는 이전 달 대비 큰 상승률을 보였고, 실무로서 인정받으며 마케팅 직무에 큰 보람을 느꼈습니다. 이러한 분석력을 바탕으로 타겟에 적합한 솔루션을 제공하는 마케터가 되겠습니다. 2. 본인이 경험한 일 중 가장 도전적이고, 어렵게 느껴졌던 일은 무엇인지 서술하고 그 과정에서 무엇을 배웠는지 기술해 주십시오. [소통을 통해 인터랙션을 유도하는 마케터] 신제품 브랜드 런칭 프로젝트에 참여하여, ‘우수인턴상’을 수상한 경험이 있습니다. 시장 조사, 경쟁사 분석을 통해 구체적인 타겟을 설정하고, 구글 폼을 제작하여 고객 설문조사를 진행해 소비자의 니즈에 적합한 브랜드 컨셉 및 마케팅 방향성을 기획했습니다. 더 나아가 아이디어 회의를 통해 직관적인 디자인, 브랜드 컬러, 후킹 문구 등 중도 이탈률을 줄이고 브랜드 이미지를 각인시킬 수 있는 다양한 요소를 고려하여 제품 상세페이지를 제작했습니다. 이외에도 브랜드 런칭 기념 및 인지도 제고를 위한 오프라인 팝업스토어를 함께 기획하고 직접 스태프가 되어, 소비자들과 직접 소통하고자 했습니다. 팝업스토어 방문 이벤트, 브랜드 굿즈, 한정판 패키지 등의 프로모션을 함께 기획하고, SNS를 통한 홍보성 콘텐츠를 제작하여 고객방문율을 높이고자 노력했습니다. 작은 아이디어 하나하나가 모여 고객의 니즈와 트랜드를 반영할 수 있었고, 성공적인 브랜드 런칭 프로젝트를 이루어 냈습니다. 이러한 업무경험을 통해 새로운 고객경험을 제공하고자 지속적으로 노력하였으며, 소비자의 소리에 경청하는 소비자 경영의 자세를 배웠습니다. 고객의 니즈를 반영한 마케팅 전략 수립, 데이터를 토대로 지속가능한 프로모션 기획 등 고객우선의, 고객 중심적인 브랜드 마케팅을 바탕으로 SBS M&C의 가치 성장을 이끌어가겠습니다. 3. 본인이 생각하는 ‘좋은 회사’는 어떤 조건을 갖춘 회사인지 기술해 주십시오. [가치실현을 통해 함께 성장을 이끌어내는 회사] 저의 “가치”를 발견하고, 시너지를 내어 ‘함께 가치 실현’을 할 수 있는 기업에서 일하고 싶습니다. 목표를 위해서라면 도전을 두려워하지 않는 저에게 있어, “가치실현”을 필수적인 요소이기에, 업무를 바탕으로 제 개인의 가치도 함께 실현할 수 있는 참된 기업과 직무를 희망합니다. 폭넓은 매체 네트워크, 다수 확보된 집행 데이터를 통해 보다 효과적인 광고 솔루션을 제공하는 SBS M&C의 광고 솔루션 직무는, 광고노출에서 나아가 집행, 운영, 효과분석, 데이터관리의 전 과정을 체계적으로 운영하여 고객우선의, 고객중심적인 혁신을 바탕으로 가치 성장을 이끌어내는 직무라 확신하여 지원하였습니다. SBS M&C의 업무를 바탕으로 YOUTUBE 부터 WAVE까지 다양한 뉴미디어 플랫폼을 활용한 광고 솔루션을 진행하고 싶습니다. 클라이언트 별 구체적인 맞춤 타겟팅을 진행하여 광고의 효율의 가치를 높이는 광고 솔루션 직무를 통해, 저의 가치실현을 SBS M&C와 함께 이루어내고 싶습니다. 마케팅팀 인턴 경험을 바탕으로 타겟에 적합한 미디어 발굴 및 콘텐츠 기획에서 나아가 클라이언트와의 소통을 바탕으로 적합한 마케팅 전략을 기획하여 SBS M&C와 함께 가치성장을 이루어낼 수 있는 마케터가 되겠습니다. 4. 급변하는 미디어환경에서 SBS M&C는 어떤 역할을 하는 회사라고 이해했는지 서술하고, 본인이 지원한 직무에서 어떤 역할을 수행하고 싶은지 기술해 주십시오. [급변하는 미디어환경의 가이드라인이 되겠습니다] 데이터 분석을 바탕으로 ‘광고를 어떻게 만들 것인가’에 대한 관심을 넘어 ‘어떻게 노출시킬 것인지’를 고민하는 직무입니다. 또한 미디어믹스, 매체 협의, 세팅, 리포트, 트래픽 확인, 트래픽 자료공유, 모니터링 등 광고대행사의 미디어 적인 부분을 대행하는 기업입니다. 입사 후의 목표를 토대로 SBS M&C의 성장 동력을 확충하고자 노력하겠습니다. 첫째, 클라이언트의 니즈를 파악하여 적절한 미디어·타겟팅 솔루션을 제시하겠습니다. 마케팅팀 인턴경험을 바탕으로 경쟁사 분석, 트랜드 스터디 등 시장의 흐름을 종합적으로 검토하여 한정된 예산 안에서 효과적인 목표 달성을 위해 힘쓰겠습니다. 둘째 유관부서와의 협업, 클라이언트와의 커뮤니케이션을 통해 목표 타깃, 최적의 매체를 선정하여 효과적인 광고 캠페인을 위해 힘쓰겠습니다. 광고 아이템 및 매체 발굴, 프로모션 및 캠페인 기획은 물론 예상 수치 달성률과 마케팅 성과를 분석하여 대내외 이슈 모니터링 및 타겟에 적합한 전략을 기획하겠습니다.
중앙대 / 전자전기공학부 / 학점 2.54 / 토익: 770 / 사회생활 경험: 채널A 채용연계형 인턴PD / tvN 골드핑거, E채널 서포터즈 WE, 세계예술치료협회 장애인식개선 공모전 대상, 한마음혈액원 헌혈증진 공모전 장려상, 대통령기록관 체험 수기 공모전 장려상 등등
1. SBS에 지원한 이유를 작성해 주세요. (①선택한 직무에 지원한 이유 ②직무와 관련하여 본인이 쌓아온 경험 및 경쟁력 ③입사 후 목표를 포함하여 작성) 저는 17년째 매일 아침을 시청률과 함께 시작하고 있습니다. 프로그램들의 매회 오르내리는 시청률, 그에 따라 뒤바뀌기도 하는 순위 등을 보는 것은 저의 아침을 깨우는 즐거움이었습니다. 훈련소에 입소했을 땐 인터넷 편지를 통해 시청률 표를 전달받기도 했습니다. 그렇게 17년 동안 하루도 빠짐없이 시청률을 체크하다 보니 수많은 프로그램의 흥망성쇠를 지켜보게 되었고 방송 트렌드가 어떻게 변화해왔는지도 자연스럽게 익힐 수 있었습니다. 몇 년 전에는 매일 시청률을 확인하는 방송 덕후라는 타이틀로 <유 퀴즈 온 더 블럭>에 출연하였고 해당 클립의 조회 수가 380만 회를 기록하기도 하였습니다. 또한 저는 2005년부터 방송을 주제로 한 블로그를 운영해오고 있습니다. 그 안에서 시청률, 화제성, '한국인이 좋아하는 방송영상 프로그램' 조사 결과 등과 같은 인기 지표들을 정리하고 분석하는 작업을 오랫동안 해왔습니다. 그래서 각 프로그램의 인기가 어느 정도인지 감각적으로 파악하고 있습니다. 현재 해당 블로그의 누적 방문자 수는 800만 명에 달한 상태입니다. 이 모든 것은 콘텐츠에 대한 높은 애정이 바탕이 되었기에 가능했습니다. 하지만 단지 콘텐츠를 좋아하는 사람으로만 저를 한정하고 싶진 않았습니다. 그래서 콘텐츠를 직접 만드는 등 다양한 활동을 하였습니다. 10개에 달하는 동아리와 대외활동에 참여했고, 공모전에서는 대상을 포함해 세 번 입상했으며, 방송국과 정치권에서 콘텐츠 제작 업무를 하며 실무 경험을 쌓기도 했습니다. 이렇듯 저는 아주 어릴 적부터 방송 시장의 트렌드를 분석하고 콘텐츠 전략을 세우는 편성 직무에 어울리는 일을 해왔다고 생각합니다. 입사를 한다면 누구보다 열정적으로 업무에 임할 수 있습니다. 그리고 제작PD를 포함해 다양한 사회 경험이 있어 제작 부문과 원활하게 소통하는 것도 자신 있습니다. 제 덕후 인생의 시발점이 바로 SBS입니다. SBS의 주요 시간대 2049 시청률 8년 연속 1위라는 기록이 깨지지 않고 지속되는 데 기여하는 구성원이 되고 싶습니다. 2. 본인에게 가장 의미 있었던 성공 혹은 실패 경험을 작성해 주세요. (경험의 대상은 학업/일/인간관계 등 어떤 것도 가능하며, 해당 경험을 통해 느끼거나 배운 점을 포함하여 작성) 대학생 시절, 한 연합 영상 동아리의 대표직을 수행한 적이 있습니다. 저를 필두로 한 운영진은 회원들에게 도움이 되는 동아리를 만들고, 동아리를 지속적으로 성장시킬 수 있는 기틀을 마련하자라는 목표를 세웠습니다. 그리고 모두가 이 목표를 위해 힘을 모았습니다. 각자의 위치에서 주어진 역할을 하며 집단의 성공적인 운영을 위해 협력하는 이 경험은 저에게 매우 뜻깊었습니다. 그러나 코로나19라는 환경적 제약 때문에 우리의 목표를 완벽히 달성하는 데 아쉬움이 남게 되었습니다. 그리고 시간이 흘러 팬데믹이 어느 정도 진정되었을 때, 그 목표를 다시금 이루고 싶다는 마음이 생겼습니다. 그래서 이번엔 연합 영상 동아리를 직접 설립해서 운영하기로 결정했습니다. 그 후 뜻이 있는 지인들을 모아 1기 운영진을 구성했고, 본격적으로 동아리를 출범시켰습니다. 동아리 내 어떤 활동에 있어서 우리 운영진이 신경 쓰지 않은 부분은 없었습니다. 모든 프로젝트의 기획과 촬영 과정에 투입되었습니다. 촬영 현장에서는 짐 옮기기와 같은 작은 일부터 촬영 보조와 출연까지, 우리가 도울 수 있는 일은 모두 했습니다. 회원들에게 강렬한 기억을 선물하기 위해 사비를 들여 극장 행사를 진행하는 등 운영적인 측면에서도 심혈을 기울였습니다. 약 2년이 지난 현재, 이 동아리는 200개 이상의 영상을 업로드하고 누적 200명 이상의 회원이 다녀간 수도권 대표 영상 동아리 중 하나로 성장했습니다. 그리고 많은 회원들이 활동을 마무리한 이후에 동아리에서의 기억이 소중하게 남았다고 저에게 이야기해 주기도 하였습니다. 저는 이것이 가장 큰 성공이라고 생각합니다. 동아리를 이끌며 '함께'의 힘을 배울 수 있었습니다. 제가 주도해서 만들었지만, 운영진 동료, 회원들의 적극적인 참여가 없었다면 제대로 정착할 수 없었을 것입니다. 각자가 자신의 역할을 했기에 모든 게 가능했다는 걸 뼈저리게 느꼈습니다. 또한 다양한 생각을 가진 사람들이 공통의 목표를 향해 달려갈 수 있게 마음을 모으는 능력을 기를 수 있었습니다. 3. 당신은 어떤 사람인가요? 소위 말하는 '스펙'을 제외하고, SBS가 자신에 대해 꼭 알아야 할 것들을 자유롭게 작성해 주세요. (개인의 신상정보(출신지, 출신학교 등)를 제외한 자신을 표현할 수 있는 어떤 내용도 무관) 저는 강한 의지를 가진 사람입니다. 그동안 저는 힘들다는 이유로 운동을 멀리하곤 했습니다. 그러다 체력 증진과 체중 감량을 목표로 작년 1월부터 러닝을 하기 시작했습니다. 뛸 때마다 힘들고 하기 싫었지만 매주 세 번 이상 밖에 나가 달리기를 했습니다. 목표를 한 번 정한 이상 반드시 달성하고 싶었습니다. 매주 달리다 보니, 3km도 힘들었던 저는 어느새 10km 이상의 긴 거리도 쉼 없이 달릴 수 있게 되었습니다. 그렇게 자신감이 상승한 저는 하프 마라톤 완주라는 구체적인 목표를 세우기에 이르렀습니다. 러닝 초보가 마라톤 첫 출전부터 하프 마라톤에 도전하는 것은 쉬운 일은 아니었습니다. 하지만 현실적으로 완주가 가능하다고 믿었고, 무엇보다 저의 도전의식이 불타오르고 있었기 때문에 참가하기로 결정했습니다. 대회 당일, 눈을 감고 천천히 숨을 들이쉬었습니다. 출발을 알리는 총성이 크게 울리자 주자들은 출발선을 박차고 나와 서로 앞으로 달려나갔습니다. 저 역시 빠르고 큰 보폭으로 호흡을 고르게 가다듬으며 달렸습니다. 달리기는 나와의 싸움이었습니다. 체력적 한계를 무수히 느꼈고, 포기하고 싶은 순간 역시 많았습니다. 18km, 19km, 20km. 결승선이 가까워지면서 발을 절뚝거렸습니다. 심장은 미친 듯이 요동치고 있었습니다. 그럼에도 포기하지 않았던 것은, 여기서 쉽게 포기해버린다면 앞으로도 어떤 일이든 쉽게 포기를 할 것 같았기 때문입니다. 그렇게 결승선이 눈앞에 나타나자 몸 안에서 힘과 에너지가 용솟음쳤습니다. 팔다리가 가벼워지는 듯했습니다. 그렇게 21.1km 하프 마라톤을 완주한 순간입니다. 그날 이후 저는 제 자신을 더 믿게 되었습니다. 저라는 사람에게 어려움을 마주해도 포기하지 않고 돌파해낼 수 있는 능력이 있다는 사실을 알게 되었습니다. 제가 만약 도전을 하지 않았다면 이런 깨달음도 얻지 못했을 것입니다. 그래서 도전의 힘에 대해서도 배우게 되었습니다. 앞으로도 어려움을 마주할 때마다 발을 절뚝거리며 달리던 그날을 기억하며 극복하겠습니다. 4. 방송사 입장에서 '가치있는 콘텐츠'가 무엇인지 서술해 주세요. 시청자가 돈을 지불하면서까지 보고 싶어 하는 콘텐츠가 방송사 입장에서 가치 있는 콘텐츠라고 생각합니다. 우선, '가치가 있다'를 '수익성이 높다'와 같은 의미라고 전제하였습니다. 수익성이 높다는 것은 방송사 입장에서 그 자체로 이득이기도 하지만, 많은 시청자들에게 즐거움을 제공했다는 의미도 될 수 있고, 무엇보다 방송사가 콘텐츠를 지속적으로 생산하는 힘이기도 하기 때문입니다. 다시 말해, 시청자 입장에서 '이 콘텐츠라면 돈을 지불할 의향이 있다'라고 생각할 정도로 충성심을 가지는 콘텐츠가 방송사에게 이익을 안겨줄 가능성이 높습니다. 과거에는 남녀노소 온 가족이 편하게 볼 수 있는 예능이 시청률도 높고 편성도 많이 되었습니다. 그러나 요즘에 그런 프로그램들이 새로 나온다면 수익성과 직결된 지표인 2049 시청률이나 OTT 가입 기여율이 저조해 방송사 입장에서는 돈이 되지 않을 확률이 높습니다. 젊은 시청자들이 갈수록 TV에서 TV콘텐츠를 소비하지 않는 추세이고, OTT는 보고 싶은 콘텐츠를 직접 찾아봐야 하는 구조이기 때문입니다. 타겟이 명확한 프로그램이 아니면 경쟁력을 갖기 어렵습니다. 그래서 오히려 과거에 외면받던, 소수의 시청자들이 열광할 만한 그런 예능들이 주목을 받고 있습니다. 범죄, 추리, 서바이벌, 연애 같은 매니아틱한 소재를 다루는 예능들이 이에 해당됩니다. 이런 프로그램들은 가구 시청률이 높진 않더라도 젊은 층을 TV 앞으로 끌어당길 소구력이 있고, 무엇보다 OTT와 유튜브에서 소비가 많이 되는 경향이 있습니다. 소재는 매니아틱할지라도 적어도 그 소재에 열광하고, 보기 위해서라면 돈을 지불할 의향도 있는 시청자들을 확실하게 확보할 수 있습니다. 가족이나 사랑을 소재로 한 작품의 비율이 줄고 장르물이 늘어나고 있는 현 드라마의 추세 역시 이런 흐름과 무관하다고 할 수 없습니다. 이런 콘텐츠들은 취향이 맞는다면 재미의 밀도가 매우 높고 엄청난 몰입감을 유발하며, 이번 회를 보면 다음 회가 반드시 궁금해져 지속적으로 볼 수 있다는 특징을 갖습니다.
중앙대 / 응용통계 / 학점 3.89/4.5 / 한국사검정시험: 고급, 컴퓨터활용능력: 1급
1. 애경산업의 현 상황을 고려할 때, 지원 직무에서 본인이 어떠한 기여를 할 수 있는지 기술해 주십시오. [변화에 따른 적절한 교육의 필요] 애경은 코로나19와 중국봉쇄로 인해 부진한 실적이었지만 디지털채널로 매출과 영업이익을 회복하며 위기를 기회로 전환하는 단계를 거치고 있습니다. 디지털채널을 강화함으로써 글로벌 시장 진출이 확대되었으며 판매채널과 포트폴리오가 다변화됨에 따라 의존도가 낮아지고 판매 활성화를 이룬 것입니다. 이처럼 위기가 발생하고 시장이 치열해지면 기업은 새로운 전략을 도입합니다. 이때 구성원은 그에 적응해야 하므로 HRD직무는 능률적인 업무진행을 위해 빠른 지원이 필요합니다. 임직원이 필요로 하는 교육을 기획하고 운영할 수 있습니다. 위기에서 기회로 전환되는 시기인 만큼 조직 내 많은 변화가 있을 것이라 생각됩니다. 그에 따라 직무 별 요구역량을 신속히 파악해 적절한 시기에 적합한 교육을 기획해야 합니다. 학생회 시절 학과생의 만족스러운 학교생활을 위해 주기적인 설문진행으로 개선점을 찾고 해결하는 업무를 맡았습니다. 당시 학과생 의견취합을 통해 멘토링 '선배와 후배와의 만남'을 기획했고 후기시스템으로 차후 멘토링을 위한 방향성을 견고히 했습니다. 이처럼 지속적으로 임직원의 업무환경 및 상황을 파악하며 업무역량 강화와 조직발전에 기여하겠습니다. 2. 해당직무에 필요한 역량을 기술하고 이를 갖추기 위해 본인이 해온 노력 (지식, 경험 기술 등)을 기술해 주십시오. [데이터를 통한 단단한 연결고리] HRD는 조직과 사람 사이의 연결고리입니다. 전사적 관점에서 인적자원과 관련된 계획을 세우며 기업과 구성원, 서로의 가치를 향상시키는 역할을 수행하기 때문입니다. 그에 따라 정확한 정보를 전달하고 상황을 분석하는 역할이 중요합니다. 이에 구성원의 발전성과 기업의 미션을 파악 및 성공적인 HR기획의 근거로써 데이터는 중요한 요인입니다. 분석력이라는 강점이 있습니다. 통계를 전공해 데이터추출 및 분석을 위해 R, SAS를 실습했고 SPSS로 사회분석사2급을 취득했습니다. 또한 코세라, 청년AI빅데이터아카데미 등 외부교육으로 파이썬, GA 등 여러 분석기법을 익혔습니다. 공모전에서는 크롤링을 통해 3천개의 웹데이터를 수집하고 빅카인즈와 R로 100건의 뉴스기사를 분석하며 데이터를 정교화해 우수상을 받았습니다. 유학생멘토링에서는 체계적인 학습계획을 세우고자 데이터를 HR지식과 결합했습니다. R을 활용해 학습정도 점검 및 추세파악을 했고 3가지 보상과 성과와의 연관성을 비교해 개인별 학습효과를 최대화하며 학습성취도를 높였습니다. 분석력을 통해 공정성을 높이고 체계적인 교육체계를 이룸으로써 개인과 조직의 동반성장 실현에 기여하겠습니다. 3.기존과 다른 방식을 시도하여 개선한 경험을 구체적으로 기술해 주십시오. (개선을 시도한 이유, 새로운 방식을 고안했던 과정을 포함할 것) [3개년도와 150명 데이터를 통한 만족제고와 예산절약] 학생회시절 새로운 방식을 도입함으로써 신입생을 위한 지도제작에서 성과를 냈습니다. 기존 지도제작 시 사용된 정보는 인터넷에서 수집되었습니다. 그동안은 선후배 간의 친목으로 단순한 정보도 괜찮았지만 학과문화의 변화로 지도의 필요가 높아졌고 유용성 문제가 제기되며 제작비용 대비 사용빈도가 낮다는 점을 인지했습니다. 이에 지도의 개선에 대해 건의했고 총괄기획을 맡아 답사와 설문이라는 새로운 방식을 도입해 30명의 인원과 지도를 제작하게 되었습니다. 2차가 아닌 1차 자료를 택함으로써 비용우려도 있었지만 공적인 목적으로 정확성을 높이기 위해 새로운 방식이 필요하다고 설득했습니다. 또한 예산사용에 있어 신중함을 위해 업무분담 및 인원배치 등 전반적인 진행과정에 있어 데이터를 제시하겠다고 공언했습니다. 3개년도 데이터로 추가조사가 필요한 부분을 선별했고 현황을 분석해 업무세분화 및 업무배치를 했습니다. 또한 학과생 150명의 설문으로 트렌드와 선호도를 파악했고 학교커뮤니티에 피드백을 받아 이용후기와 매출순위를 추가한 결과, 작년대비 지도만족도가 10% 상승했으며 20만원의 예산 중 2만원을 절약할 수 있었습니다. 4. 타인과 팀으로 활동했던 경험을 기술하고 해당 경험을 통해 본인의 어떤 부분이 성장했는지 기술해 주십시오. (성공 또는 실패과정 속에서 본인이 했던 행동 및 행동에 대한 이유 포함할 것) [공유시간을 통한 화합] 문학작품을 재구성하는 연극수업에서 좋지 않던 팀분위기를 전환해 협업을 이룬 경험이 있습니다. 당시 팀배정 문제로 다른 팀에 비해 인원은 적은 반면 외국인은 많아 연극에 불리했고 팀성과가 성적에 큰 부분이 차지하기에 팀분위기는 냉랭했습니다. 이에 팀장으로서 상황을 분석했고 근본원인은 소통의 부재라는 결론을 내며 팀분위기 전환을 위해 15분의 공유시간을 제안했습니다. 시간낭비라는 반대도 있었지만 대화의 필요를 강조하고 대신 스터디룸 대여, 대본정리 등을 도맡겠다며 설득했습니다. 처음엔 억지로 자리하는 모습도 보였기에 먼저 나서 대화도 유도했습니다. 차츰 말문이 트였고 관심사가 공유됨에 따라 그 시간은 길어졌고 대화주제는 활동에 관한 의견으로 확장되었습니다. 발표 1주일 전부터는 늦게까지 연습할 정도로 열정이 강했고 결국 모두 A0 이상의 성적을 얻으며 가장 불리한 조건과 낮은 기대감을 가진 팀이 큰 박수를 받았습니다. 협업은 소통이 선행돼야 함을 경험하며 팀은 개인이 아닌 공동체로서 함께 해야 시너지를 일으킨다는 점을 배웠습니다. 입사 후에도 상대에 대한 이해를 바탕으로 타협점을 찾으며 팀워크를 다지고 공동의 목표를 위해 노력하겠습니다. 즐겨찾는 인터넷 사이트, 구독하고 있는 서비스(유튜브,넷플릭스,왓챠,디즈니,매거진 등)를 즐겨 보는 이유와 본인에게 어떤 영향을 미쳤는지 기술해 주십시오.600 [킬링타임과 짦은 시간 속 깊은 배움] 유튜브를 즐겨 찾습니다. 다양한 분야의 정보를 간편하게 접할 수 있는 곳으로 일종의 배움의 편의점이라고 생각하기 때문입니다. 그 중 달리 'SBS 교양 공식채널'을 구독하고 알림 설정을 해 놓았습니다. 채널 내 ‘꼬리에 꼬리를 무는 그날 이야기’를 시청하기 위해서입니다. 줄여서 꼬꼬무라고 불리는 프로그램은 세 명의 출연진이 친구에게 이야기하는 방식으로 진행되어 역사 속 사건을 쉽게 설명해줍니다. 출연진의 생동감 있는 이야기 진행으로 그들의 목소리에 귀 기울이고 영상에 집중하며 꼬꼬무 콘텐츠를 즐겨보게 되었습니다. 특히 요약본으로 업로드 된 영상은 길이가 짧아 식사를 하며 시청하기 좋습니다. 실제 사건을 경험한 한 인물을 중심으로 이야기를 전달한다는 점은 다른 역사 콘텐츠와 차별점을 지닙니다. 주요인물이 아닌 일반 소시민의 관점에서 본 사건은 더욱 가깝게 느껴져 몰입하며 역사에 대한 깊은 이해력이 생기고 사회적 사건이지만 개인에 반영함으로써 많은 생각이 들게 합니다. 역사는 현재와 과거의 끊임없는 대화라는 말이 있듯꼬꼬무 영상을 시청하며 과거의 사건을 보며 현재를 되돌아보고 미래의 방향을 찾는 태도를 갖게 되었습니다.
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2025 춘계통합학회 대학생 업무용 모바일앱 · ERP 아이디어 공모전
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