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[구름 x ICT 이노베이션 스퀘어] [광주ICT] 호남권 AI 역량 특화 웹 개발 과정

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구름

교육분야: 프론트엔드 개발, 백엔드 개발 외 1

온/오프라인: 온라인

접수기간: 시작일2025.04.09
마감일2025.05.06

활동기간: 시작일2025.05.16
마감일2025.11.07

활동지역: 지역 제한없음

비용: 무료

모집인원: 83명

홈페이지: https://www.goorm.io/

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상세내용

[구름 x ICT 이노베이션 스퀘어] AI 역량 특화 웹 개발 과정

[모집대상]

호남⋅제주 연고자 대상 무료 교육

본 과정은 구름 x 광주 ICT 이노베이션스퀘어 사업의 일환으로, 호남⋅제주 지역 연고자만을 위한 교육입니다.

교육비 없이 지원 자격에 해당하는 누구나 무료로 수강할 수 있습니다

코딩 테스트 없이 전공, 실력 상관없이 지원서류만으로 선발합니다.

100% 온라인으로 장소에 구애받지 않고 원하는 장소에서 수업에 참여할 수 있습니다.

[접수기간]

~ 05월 07일까지

[모집공고]

[구름 x ICT 이노베이션 스퀘어] [광주ICT] 호남권 AI 역량 특화 웹 개발 과정

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합격스펙 & 합격자소서

인서울 / 컴퓨터공학 / 학점 3.33/4.5 / 오픽: IH / 사회생활 경험: 인턴 1회 / 교내동아리 1회,연합동아리 2회,교내 대회 수상 2회 / 기타: SQLD,정보처리기사,AWS SAA,AWS DVA
1. 성격의 장단점, 취미활동을 포함하여 자유롭게 자신을 표현해 주세요. [자기소개] 높은 책임감으로 최적의 코드를 생산하는 백엔드 개발자, 000입니다. 복잡한 요구 사항을 적절한 책임 분리, 추상화를 통해 간결한 로직으로 구현합니다. 객체지향적인 코드 설계를 지향합니다. 가독성 높고 유연한 코드를 선호합니다. 다수의 프로젝트, 대외 활동을 통해 효과적인 협업 능력을 갖췄습니다. 팀의 시너지를 극대화하기 위해 노력합니다. 사용자 중심 사고로 개발에 임하며, 단순 기능 구현을 넘어 실질적인 문제 해결을 초점을 맞춥니다. 지속적인 학습을 통해 새로운 기술을 습득하고 기존 구조를 개선하는 데 관심이 많습니다. [성격의 장단점] 제 강점은 성과 중심적인 사고입니다. 프로젝트에서는 백엔드 개발을 맡는 동시에, 팀의 전반적인 완성도를 높이기 위해 역할을 확장해 왔습니다. 졸업 프로젝트에선 APNs, JWT 동작 방식을 팀원들에게 공유하며 시스템 이해도를 높였고, 연합 동아리 프로젝트에서는 통계 자료를 수집해 기획 정교화에도 기여했습니다. 반면, 성과에 집중한 나머지 팀원의 상황을 살피지 못한 경험도 있습니다. 공학경진대회 준비 중 프론트엔드 작업 지연을 미리 인지하지 못해, 계획했던 완성도와 일정에 차질이 생겼습니다. 이후에는 주기적으로 작업 상황을 공유하고, 사소한 어려움도 함께 점검하는 소통 습관을 들이며 부족함을 보완해 나가고 있습니다. [취미활동] 헬스를 통해 꾸준함과 체력을 기르고 있습니다. 개발자에게 중요한 집중력을 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한, IT 트렌드·조직문화·심리학 등 다양한 주제의 독서를 통해 사고의 폭을 넓히고, 개발 외적인 통찰도 함께 키워가고 있습니다. 2. 본인이 성공적으로 수행한 프로젝트의 성공요인이 무엇인지, 어려움을 극복하기 위해 어떤 방법을 사용했는지 기술해주세요. [기술을 보는 눈, 팀을 이끄는 마음] 제가 가장 성공적으로 수행한 프로젝트는 해커톤에서 최우수상을 받은 ‘Tokpik’입니다. 저는 백엔드 개발을 맡았으며, 이 프로젝트의 성공 요인은 세 가지로 정리할 수 있습니다. 첫째는 적절한 기술 선택입니다. 사용자 맞춤형 대화 주제를 제공하기 위해 ChatGPT를 활용했는데, 이때 API 연동 방식을 두고 Spring Webflux와 Spring AI 도입을 놓고 고민이 있었습니다. 전자의 경우 구현 자유도는 높지만, 러닝 커브가 가팔랐고, 코드 유지보수가 복잡해질 우려가 있었습니다. 이에 비해 Spring AI는 추상화를 통해 GPT뿐 아니라 다양한 LLM 연동에 유리하다는 점에서 확장성과 생산성을 모두 확보할 수 있는 선택이었습니다. 결과적으로, 제한된 시간 내에 안정적으로 기능을 구현할 수 있었습니다. 둘째는 투명한 커뮤니케이션입니다. 개발 착수 전, 팀원 간 작업 현황을 투명하게 공유하자는 원칙을 세웠습니다. 기획자와 수시로 소통하며 요구사항을 빠르게 정제했고, 프론트엔드 팀원에게는 API 명세와 개발 현황을 명확히 전달해 병렬 개발이 가능하게 했습니다. 이러한 열린 소통이 유기적인 협력으로 이어졌습니다. 셋째는 동반 성장 마인드셋입니다. 제가 맡은 업무 외에도 팀원들이 겪는 어려움은 함께 해결하고자 했습니다. 같은 백엔드 팀원이 테스트 코드의 독립성 확보에 어려움을 겪을 때는 기술 블로그와 예제 코드를 공유하며 페어 프로그래밍을 진행했습니다. 기획팀원이 서비스 제안 배경 보완을 고민할 때 여론 조사 및 통계 자료를 수집해 제공하며 기획 정교화에 기여했습니다. ‘함께 가야 더 멀리 간다’는 믿음이 서비스 완성도를 높이는 데 큰 힘이 되었습니다. 이러한 요소는 엔테크서비스처럼 빠른 개발 사이클과 긴밀한 협업이 중요한 환경에서도 중요하다고 생각합니다. 기술적 안목과 포용적인 협업 태도를 바탕으로, 팀의 성장을 함께 이끄는 개발자가 되겠습니다. 3. 학교 정규 과정 이외에 개발 참여경험이 있다면 소개해 주세요. (ex. 인턴십, 경진대회, Project 참여, 취업 준비 스터디 등 / 경험, 본인의 역할, 느낀점 및 개선할 점 포함) [tokpik - 대화 주제 큐레이션 서비스] <개요> - 구름톤 유니브 3기 성북 지부 해커톤 최우수상 입상작 - 대화가 어려운 사람들을 위한 맞춤형 대화 주제 큐레이션 서비스 - 팀 구성 : PM 1, DE 1, FE 2, BE 2 - Java/Spring 기반 백엔드 개발 담당 <주요 기여> - ChatGPT와 연동한 Spring AI 활용, 개인 맞춤형 대화 주제 생성 기능 개발 - Look Aside + Write Around 캐싱 전략을 Redis를 통해 도입, API 응답 시간 36ms → 6ms로 약 83% 감소 - 150개의 테스트 케이스를 통한 주요 비즈니스 로직 및 API 검증, 테스트 커버리지 84% 달성 - Docker, Github Actions를 활용한 CI/CD 파이프라인 구축 - AWS(VPC, Route 53, EC2, RDS, ElasticCache) 활용 배포 인프라 구축 - Nginx 리버스 프록시 도입, CertBot을 통한 HTTPS 적용 <느낀점 및 개선점> - 자동화된 테스트를 통해 휴먼 에러를 방지하고 잠재적 오류를 빠르게 파악하며 테스트 코드의 중요성 체감 - 인프라의 가용성 확보를 위해 ASG, ELB 도입 필요 [(주)인텔리젼스 CEC팀 인턴] - 고객사 CJ제일제당의 APM(Asset Performance Management) 변경 과정에서 데이터 마이그레이션 작업 담당 - Spring 기반으로 구성된 기존 마이그레이션 툴의 로직 수정, 신규 로직 개발 수행 - 코드 분석을 통해 긴 코드를 여러 개 메서드로 분리, 각 메서드가 SRP를 따르도록 리팩토링 - 코드 가독성과 유지보수성 향상, 후속 마이그레이션 작업에서 쉽게 재사용할 수 있도록 개선 <느낀점 및 개선점> - 난잡하게 구성된 코드를 리팩토링하며 코드 컨벤션의 중요성을 체감 - 보다 OCP를 준수하는 구조로 전체 코드 개선 필요 4. 지원서에 기재한 Project, 개발 경험 등을 보여줄 수 있는 URL(GitHub 등)이 있다면 기재해주세요.(선택) - Github : https://github.com/Minjae-An - Blog : https://velog.io/@mj3242/posts - Linkedin : https://www.linkedin.com/in/minjae-an-1866b4287/
2025 상반기
엔테크서비스
풀스택 웹개발자
고려대학교 / 미디어학부 / 학점 4.1/4.5 / 토익: , 토익스피킹: , 오픽: IM3, 기타: / 사회생활 경험: HS애드 디스커버리센터 인턴 1개월 / 2021 피자헛 브랜드 공모전 우수상, 2022 HS애드 공모전 대상 / 한국사검정시험: , 컴퓨터활용능력: 1급, 기타:
1. 제일기획을 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. (700) “평범한 게 싫다면, 사물놀이하세요!” 이 카피는 중학생 때 사물놀이 동아리 홍보를 위해 제가 작성했던 것입니다 . ‘사물놀이는 너무 특이해서 부담스럽다’는 주변 사람들의 의견을 듣고, 남들보다 튀고 싶은 중학생들의 심리를 활용했습니다. 어떤 문제를 파악하고 이를 해결하기 위해 누군가에게 전달할 메시지를 구상한 경험은 이때가 처음이었습니다. 이후 여러 경험 을 하면서 깨달은 점은, 제가 사람들과 함께 아이디어를 짜내고 결과물을 만들어 누군가에게 선보이는 걸 즐긴다는 점입니다. 이로써 어릴 때부터 TV 속 광고 보는 것을 좋아했던 저는 자연스레 ‘광고기획자’를 꿈꾸게 되었습니다. 광고기획자를 꿈꾸는 학생으로서, 제일기획은 저에게 최고의 선택지입니다. 국내 광고 흐름을 파악하기 위해 2022년 대한민국 광고대상 수상작을 살펴봤는데, 총 72개 중 22개가 제일기획 의 작품인 걸 보고 회사의 역량 을 가늠할 수 있었습니다. 또한 다양한 마케팅 영역을 ‘연결 ’하여 최적의 비즈니스 솔루션을 제공한다는 제일기획의 비전에 공감하였습니다. 저 역시 이러한 비전에 기여하는 동시에 훌륭한 구성원들과 함께 일하며 성장하고 싶습니다. 세상에 대한 세심한 관찰을 바탕으로 좋은 전략을 수립하고, 대인 커뮤니케이션 역량을 발휘하여 클라이언트와 소비자 사이의 ‘브리지’ 역할을 톡톡히 해내는 기획자가 되겠습니다. 2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품속 가상인물도 가능) (1500) [결국, 다시 광고] 광고기획자의 꿈을 품고 대학 입학 후 관련 스펙을 쌓기 위해 노력했지만 좋은 결과를 얻지 못했습니다. 각종 대외활동에 빈번히 떨어졌고, 열심히 준비한 공모전에서는 낙선하기 일쑤였습니다. 스스로의 능력과 광고업 자체에 회의감을 느꼈고, 때마침 코딩에 관심이 생겨 과감히 컴퓨터학과를 이중전공 으로 선택했습니다. 초반에는 색다른 분야를 공부하는 게 재밌었지만, 계속 혼자서 머리를 싸매고 문제를 푸는 것이 권태로웠습니다. 보다 크리에이티브한 것을 생각하고, 여러 사람과 아이디어를 공유하는 활동이 간절했습니다. 끝내 광고에 대한 미련을 버리지 못하고 참가한 DCA 공모전에서 또 낙선했지만 , 결과로 인한 회의감보다는 준비 과정에서 느낀 즐거움이 더 컸습니다. 따라서 다시 광고에 대한 확신을 가진 채 스스로 부족한 점을 채우기 위해 교내 실전마케팅 학회 쿠도스에 들어갔습니다. [학회에서의 성장] 2021년 9월부터 2022년 12월까지, 저는 쿠도스에서 성장할 수 있었습니다. 매주 세션에서 사회 이슈 및 트렌드, 기업의 마케팅 전략, 광고 레퍼런스 를 공부하면서 사고의 틀을 넓혔습니다. 기획부장으로서 세션과 기획부 회의를 총괄하는 동시에, 사회 이슈 세션의 담당자로서 세션자와 끊임없이 소통하면서 건설적인 피드백을 하는 방법 을 익혔습니다. 또한 총 4회의 산학협력 프로젝트를 통해 실제 클라이언트의 문제를 파악하고 소비자 조사를 통해 인사이트를 도출하여 전략을 수립하는 경험을 쌓았습니다. 디지털 문구 플랫폼 위버딩 과의 산학협력에서는 1위를 하여 클라이언트와 함께 전략 오퍼레이션까지 진행했습니다. 학회 마지막 학기에는 회장으로서 단체의 매끄러운 운영을 이끌었습니다. 문제가 생기면 운영진 회의 및 총회, 혹은 개별 면담을 통해 학회원들의 의견을 다방면으로 수렴하고 조율하여 최선의 해결책을 도출하려고 노력했습니다. 이렇듯 쿠도스를 통해 좋은 기획서 를 쓰는 감을 익혔고, 열정적인 사람들과 협업하는 경험을 쌓았으며, 예상치 못한 문제에 대응하는 능력을 길렀습니다. [공모전 수상을 통한 증명] 저의 성장을 증명할 수 있었던 계기는, 학회에서 만난 인연들과 함께 참가한 HS애드 공모전에서 대상을 받은 것이었습니다. ‘비비고와 MZ 간의 Emotional Connection 형성’이 과제였고, 심층적인 과제 분석 및 소비자 조사, 아이디어 회의 끝에 비비고의 브랜드 가치인 ‘정성’을 타깃에 맞게 재정의하자는 결론을 내렸습니다. 이에 따라 시간과 노력이 많이 드는 행위뿐만 아니라 현실적으로 달성 가능한 가벼운 행위 도 나를 위한 ‘정성’이라는 점을 강조한 imc 전략을 구상했습니다. 해당 기획서는 실무진들로부터 ‘브랜드 가치를 재정의한다는 게 참신했다’, ‘한 번만 읽어도 누구나 이해할 수 있는 기획서 ’라는 좋은 평을 받았습니다. 이후 HS애드 디스커버리 센터에서 한 달간 인턴을 하며 AP 직무에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다. 이러한 경험은 큰 원동력이 되어 광고기획자라는 꿈을 향해 스퍼트를 낼 수 있도록 해주었습니다. 3. 최근 사회이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. (1000) [불황형 소비에 대응하는 광고 전략] 경제에 먹구름이 드리워지면서 불황형 소비 트렌드가 이어지고 있습니다. 한국은행 소비자동향조사 에 따르면 작년 하반기부터 올해 2월까지 소비자심리지수는 100보다 낮게 계산되었습니다. 즉, 소비자들이 향후 경제 전망을 비관적으로 보고 있다는 것입니다. 이에 따라 소비 심리가 움츠러들며 비용 절약과 만족감의 최대화를 동시에 추구하는 불황형 소비 트렌드가 확산하고 있습니다. 소비를 줄여 알뜰하게 생활하려는 사람이 늘어나면서 ‘짠테크’, ‘무지출 챌린지’가 유행하고, 비용 대비 효용이 뛰어난 것을 골라 합리적으로 소비하는 ‘체리슈머’도 등장했습니다. 또한 고가의 명품 대신 니치향수, 립스틱 등 비교적 저렴하지만 고급스러운 제품을 구매하려는 ‘스몰럭셔리’ 현상이 나타나고 있습니다. 이는 생활밀착형 소비에도 영향을 주어 레스토랑 간편식, 프리미엄 과일 등 일상에서 비교적 적은 비용으로 큰 만족감을 얻을 수 있는 제품들이 인기입니다. 이렇듯 불황기에 달라진 소비자들의 심리와 소비 패턴을 캐치하여 그에 맞는 광고 전략을 구상하는 것이 중요하다고 생각합니다. 불황형 소비의 기저에는 ‘불안감 ’이 깔려 있습니다. 불확실한 경제에 대한 불안, 현재 자신의 상황에 대한 불안이 소비자들로 하여금 ‘생각하는’ 소비를 하도록 만들었습니다. 그리고 작은 사치를 통해 그동안 불안감으로 억눌러온 니즈를 충족시키며 불안으로 인한 스트레스를 해소하는 것입니다. 따라서 특정 제품군 과 관련해서 소비자들이 느끼는 ‘불안감’은 무엇인지, 그 아래에 감춰진 진짜 ‘니즈’는 무엇인지 파악해야 합니다. 이를 위해서는 더욱 철저하고 심도 있는 소비자 조사가 필요합니다. 설문조사, 인터뷰, 빅데이터 수집 등 소비자 데이터를 다방면으로 수집하여 그들의 진짜 ‘보이스’를 발견해야 합니다. 이러한 소비자 중심의 Data Driven한 인사이트를 담은 광고만이, 불황 속에서 소비자들에게 각인될 수 있을 것입니다.
2023 상반기
제일기획
기획직
한신대 / 철학과 / 학점 3.97 / 사회생활 경험: 나스미디어, 비나우 / 상상프렌즈, 삼성증권 대학생 봉사단 / 컴퓨터활용능력: 2급
1. 자신의 강점 및 약점을 작성해 주세요. [강점] 1) 수치와 데이터를 보고 해석할 수 있는 역량 광고를 운영 시 도출된 다양한 수치 데이터 중 필요한 것을 확인하는 것은 매우 중요하다고 생각합 니다. 가령, 노출량과 클릭율과의 상관관계를 고려하는 등 실제 상황에서 고려해야 하는 데이터들을 정확하게 판단해야하기 때문입니다. 이를 위해 나스미디어 근무 시, 최대한 수치를 꼼꼼히 보며 리포트 내 오기입된 수치를 찾아내거나 리포트 내 수치가 어떠한 의미를 지니는지 지속적으로 고민하는 습관을 길렀습니다. 또 수치를 정확 하게 관리하기 위해 엑셀의 다양한 함수를 익히고 모의 리포트 폼을 만들어보거나, 다른 리포트 폼의 구조를 뜯어보며 엑셀 전반을 익히려 노력했습니다. 이와는 별개로 핵심을 파악하기 위한 연습으로 아침에 1시간 일찍 출근하면서 신문을 보며 중요 내 용을 생각하며, 핵심을 파악하는 역량을 길러나갔습니다. 2) 다양한 매체에 대한 숙지 역량 미디어플래너는 고객사의 KPI에 맞는 플래닝을 위해 다양한 매체를 숙지해야합니다. 일반적으로 알고 있는 네이버, 카카오 이외에도 수십가지 매체의 특성과 활용도를 인지하여 적절한 플래닝이 진행되어 야 하기 때문입니다. 이러한 인사이트로 나스미디어 근무 당시 다양한 매체를 숙지하려 노력했습니다. 대형 매체 뿐 아니 라 LMS, Push, 버티컬 매체에 대해서 숙지하고 활용도를 고민하면서 엑셀 시트에 정리하여 암기하 듯 숙지하려고 노력했습니다. 3) 꼼꼼함 저는 국내 최대 미디어 렙사인 '나스미디어' 재직 당시 매일 여러 개의 광고 리포트 작성은 물론, 리서치애드/코리안클릭/앱애니 등의 플랫폼 활용을 통한 분석 리포트를 작성하였습니다. 다양한 캠페인이 진행되는 특성 상 보다 꼼꼼하고 정확하게 업무에 임해야 했고, 오차가 발생하지 않도록 적극적으로 노력해야 했습니다. 일련의 과정을 통해서 다양한 엑셀 함수와 기능을 활용하여 오차가 발생하지 않도록 리포트를 작성하였으며, 광고주로 업무를 수행할 때도 보다 복잡한 수식이 적용된 시트 정리 또한 무리 없이 수행할 수 있었습니다. 이러한 과정이 가능했던 것은, 저의 꼼꼼한 성향이 있었기 때문이라고 생각합니다. 혹시나 틀린 점이 있다고 하더라도 체크리스트를 만드는 등의 행동을 통해 오차와 실수를 줄여나가도록 노력했으며, 향후 오차 없이 업무를 수행해야 할 때에 해당 강점을 활용할 수 있는 마케터로 거듭나도록 하겠습니다. [약점] 1) 완벽주의자 저는 맡은 모든 것에서 완벽하려는 성향이 있습니다. 누군가에게는 이러한 점이 장점같아 보일 수 있지만, 저에게는 다양한 일들이 부담으로 다가오는 경우가 많았습니다. 잘 하지 못하는 것도 모두 잘해야 한다는 강박이 있었기 때문에, 다소 부담이 되거나 스트레스를 받는 경우가 많았습니다. 그리고 실제로 무언가 틀어질 경우가 있을 때는, 하나에 대한 집착으로 다른 부분을 보지 못하는 등의 실수를 보이는 경향도 있었습니다. 실수적인 부분은 '체크리스트'를 만들어 개선했지만 스트레스는 쉽게 해소할 수 있는 부분은 아니었고, 이를 해소할 수 있는 다양한 방법을 고민하였습니다. 따라서 개인적으로 산책을 하거나 식물 플렌팅을 통해 마음을 편안하게 다잡으려 노력했고, 일정 부분 이를 해소하고 있습니다. 앞으로 퍼포먼스 마케팅, 캠페인 운영 과정에서 필연적으로 나타나는 '스트레스'와 '강박'을 이겨내기 위해 이러한 스스로만의 방법을 최대한 활용하려 노력할 예정입니다. 이를 통해 일에서 오는 스트레스를 다양한 부분으로 해소할 수 있도록 개인의 마인드 컨트롤에 끊임없이 신경쓰도록 하겠습니다. 2) 체력 미디어 렙사와 광고주 디지털 마케터로 근무할 당시, 저에게 가장 필요하다고 생각한 것은 '체력'이었습니다. 고된 업무강도와 밥먹듯이 하는 야근으로 인해 체력의 고갈 문제는 저에게 굉장히 중요한 문제였습니다. 평소 운동을 좋아하는 성향이 아니기에, 통근으로 인해 6시에 기상하는 습관과 야근에 지친 신체적 피로를 해결할 방법이, 저에게는 절실했습니다. 따라서 올해 하반기부터는 테니스, 배드민턴 등의 구기종목 강습을 통해 체력적 요소를 개선하고자 합니다. 단순히 일만 잘하는 워커홀릭이 아니라, 일에서 오는 스트레스를 충분히 인정하고, 체력적인 부분을 보강하여 업무에 영향을 끼치지 않는 스스로의 모습을 만들기 위해 부단히 노력하고자 합니다. 2. 인생에서 가장 큰 성취감을 느꼈던 경험을 작성해 주세요. [대학생들을 위한 ‘주니어 현직자 직무 멘토링’] 보람찬 군대에서의 깨달음을 얻고 야심찬 날들을 꿈꾸며 사회에 나온 저는 코로나로 인해 오프라인 수업을 경험하지 못한 학생들이 그 이전 학생들에 비해 ‘스스로의 진로를 깊이 고민함에도 명확한 해결책을 얻기 어렵다’는 말을 듣게 되었습니다. 문제에 깊이 공감하게 된 저는 좋은 기회로 경영학과 교수님에게 도움을 요청하여 해당 문제를 주제로 한 프로젝트 수업을 진행하게 되었습니다. 우선 저의 생각을 없애고 학생들이 느끼는 주관적 척도와 객관적 사실을 알아보기 위해 200명을 대상으로 한 설문조사를 진행했고, ‘학과/학년/나이(객관적 사실)에 따른 진로에 대한 니즈(주관적 느낌)’를 찾을 수 있었습니다. 해당 니즈를 해결하기 위해 대학생이 타겟인 점과 보다 실질적인 목소리를 듣길 원한다는 점, 질문 중심의 해결을 원한다는 점 등을 고려하여 ‘주니어 현직자’를 섭외한 ‘멘토링’ 방식의 행사를 채택하였습니다. 결과적으로 행사 유입, 사전 홍보, 질문의 내용, 행사 만족도 등을 복합적으로 고려하여 설문조사를 통해 설정된 가설을 검증할 수 있었습니다. 총 100만 원이라는 ‘개인 사비’를 들이고 4개월 간 심하게는 3일 밤을 새면서 진행했던 해당 행사는 ‘타겟의 니즈에서 출발해 가설검증을 통한 논리적 해결 방법’을 배우고자 한 스스로의 끝없는 의지로 완성할 수 있었습니다. 그럼에도 불구하고 단시간의 홍보와 일방적인 전달 방식으로 느낀 ‘브랜드/제품과 소비자와의 신뢰’ 그리 고 인지부터 전환까지 논리적으로 구성된 ‘풀 퍼널 광고전략’은 책이 아닌 “직접 부딫치며 느낀 중요한 인사이트” 였습니다. 이러한 점을 느낀 저는 국내 최대 미디어 렙사인 나스미디어에서 근무하며 다양한 광고 전략과 미디어 플래닝을 목격하고 경험했습니다. 또 근무 중 다양한 퍼포먼스 마케팅 강의와 아티클 스터디로 스스로를 성장시켜 나가고 있습니다. 저에게 해당 경험은 마케팅과 퍼포먼스 광고에서 진정으로 중요한 것이 무엇인지를 깨닫게 해주었고, 지금까지 열정을 가지고 달릴 수 있도록 만들어준 좋은 촉매제라고 말씀드릴 수 있습니다. 3. 지원 동기를 작성해 주세요. 안녕하세요. 함께 성장하는 000입니다. 저는 철학을 전공하며 전공을 넘어 보다 다양한 경험을 쌓기 위해 노력했습니다. 사회 전 분야에서 다양한 것들을 경험하다, 뜬구름을 잡는 결과물이 아닌 ‘객관적 사실 과 구체적 수치에 기반한 성장’이라는 ‘퍼포먼스 마케팅’에 흥미와 매력을 느껴 해당 직무에 꿈꾸게 되었습니다. 그 중 ‘플레이디’에 입사를 지원하게 된 이유는 다음 2가지와 같습니다. 1) 퍼포먼스 마케팅의 무한한 잠재력 2) 국내 최고의 디지털 마케팅 에이전시 현재 마케팅에서 큰 화두는 ‘퍼포먼스 마케팅’입니다. 디지털 매체의 다양화와 정교성을 중심으로 마케팅의 방향이 변화했고, 브랜드가 목표로 하는 고객에 정교하게 광고를 노출할 수 있는 방식이 가능해졌습니다. 또한 다양한 타겟팅 방식이 생겨나면서 다양한 DMP를 활용한 마케팅이 가능해짐에 따라, 관심사와 구 매이력 등에 따른 마케팅이 가능해지는 상황입니다. 따라서 이러한 역량을 보유한 기업인지 아닌지가 앞으로 광고/마케팅에서 일정한 성장을 담보할 수 있다고 생각합니다. 디지털 마케팅 에이전시인 플레이디는, 현재 작년 동일 분기와 비교했을 때 높은 매출 상승 현황을 보이고 있습니다. 이는 퍼포먼스 마케팅이라는 하나의 축이 생겨남에 따라, 해당 이슈에 대응하여 적극적으로 기업의 역량을 늘려나갔기 때문입니다. 이는 현재에 머무르지 않고 시장의 요구와 산업 생태계의 지각변동을 정확하게 캐치하고 지속적으로 기업의 역량에 ‘아낌없는 투자’를 진행한 결과라고 사료됩니다. 또한 퍼포먼스 마케팅과 함께 디지털 생태계에서 다양한 브랜딩 캠페인을 진행함에 따라, 디지털 마케팅이라는 포괄적인 범위에서도 괄목할만한 캠페인 성과를 달성하고 있습니다. 따라서 단순히 퍼포먼스 마케팅만을 대행하는 에이전시가 아닌, 디지털 종합광고대행사에서의 퍼포먼스 마케팅 경험은, 일반적인 에이전시보다 더 넓은 시각을 가지고 캠페인을 운영/기획할 수 있는 기반이 될 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다. 아직 100% 완성형 인재라고 할 수는 없지만 업계에서 다른 지원자들보다 보다 다양한 경험을 통해 스스로가 가야할 방향과 잠재력을 명확하게 확신하고 있는 저로서는, ‘확실한 성장세’와 ‘퍼포먼스 마케팅’에 대한 명확한 방향성에 매료되었고, 플레이디에서 저의 잠재력을 마음껏 발산하는 퍼포먼스 마케터로 성장하고 싶었습니다. 4. 입사 후 포부를 작성해 주세요. 저는 최소 5년 이내에 전문적인 퍼포먼스 마케터로 성장하고자 하는 목표를 가지고 있습니다. 혹자는 퍼포먼스 마케팅을 '디지털 광고집행 및 운영'으로 한정지을 수 있으나, '퍼포먼스 마케팅'은 클라이언트의 KPI를 달성하기 위해 광고/마케팅 활동에서 도출되는 다양한 데이터와 수치를 파악하여 퍼널을 정의하고, 다양한 가설과 검증과정을 통해 지속적으로 더 나은 성과를 만들어나가는 것을 의미합니다. 이러한 부분 중 다양한 매체를 활용할 수 있어야 하며, GA, Appsflyer등의 어트리뷰션 툴을 활용할 수 있어야 합니다. 그러나 이러한 툴과 매체를 아는 것보다 중요한 것은 '클라이언트의 니즈'를 깊이 알아내고, KPI를 달성할 수 있는 다양한 루트를 혁신적인 관점에서 고민하는 것입니다. 이를 위해서는 단순히 주어진 KPI를 확인하는 것을 넘어 끊임없는 질문과 고민을 통해 단기 캠페인 너머에 있는 중장기적 플랜 공유를 이끌어내고, 지속적인 '파트너' 관계를 유지할 수 있는 개인적인 능력이 중요하다고 생각합니다. 파트너에게 신뢰를 줄 수 있으면서도, 요구하는 것에서 나아가 중장기적 성과를 위해 노력함으로써 클라이언트의 성과의 모든 요소에 개입할 수 있기 때문입니다. 이를 위해서 입사 후 시키는 일만 하는 신입사원이 아니라 '능동적인 태도'로 궁금증과 호기심을 통해 KPI를 바라보고, 논리성과 합리성을 갖춘 조직의 일원으로써 캠페인 하나하나에 정성을 쏟는 퍼포먼스 마케터로 성장하고 싶습니다. 신입사원으로써 조직에 적응하는 것부터 처음 사회에 발을 딛는 것까지 헤쳐나가야 할 일들이 많지만, 이러한 마음가짐을 잊지 않고 5년 내에 최고의 퍼포먼스 마케터로 인정받을 수 있도록 노력하겠습니다. 이를 통해 개인적인 성장은 물론, 조직적 성장까지 함께 도모할 수 있도록 열정을 담고 싶습니다.
2022 하반기
플레이디
퍼포먼스마케팅 AE

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