다원시스
- 기업형태
- 중견기업
- 접수기간
- 시작일2025.06.19마감일2025.07.18
- 채용형태
- 채용연계형 인턴, 경력직
- 모집직무
- 경영/사무
- 근무지역
- 경기 안산시 단원구
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[다원시스] [경영지원그룹] 회계팀 담당자 (신입/경력) 채용
❖ 주요업무
• 별도/ 연결 재무제표 결산 및 주석작업 등
• 법인세 지방세 신고 및 세무조정
• 외부감사 요청자료 대응
• 재무제표 작성 및 초기 재무제표 세팅
• 내부 공시자료 작성 지원
❖ 지원자격
• 학력: 대학졸업(2·3년제) 이상
• 경력: 신입 / 경력(2~5년)
• 회계/세무 기본지식 보유자
• MS오피스 활용 가능자
• 적극적인 업무태도와 긍정적인 마인드를 가지신 분
❖ 우대사항
• 회계/세무 자격증 보유자 우대
• 상장사(K-IFRS)근무 경험자
• 회계,경영,경제 등 관련 전공자
• 회계/세무 자격증 보유자
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내 정보를 입력하면 스크랩한 사용자들의1. LX하우시스와 해당 직무에 지원한 이유는 무엇인가요? * 왜 LX하우시스, 해당 직무에 지원했는지, 해당 직무에 관심을 갖게 된 계기, 입사 후 이루고 싶은 목표/비전에 대해 구체적으로 기술 “경제적인 구매 의사결정” 우리의 생활과 국가의 산업에서 없어서는 안될 요소들이 있습니다. 대표적으로는 소재가 있습니다. 소재는 전국민이 매일같이 접하지만, 누가 어떻게 만드는지에 대해서는 정작 주목하지 않는 것 같습니다. 이처럼 보이지 않는 곳에서 생활과 산업을 책임지는 LX하우시스가 있기에, 우리는 언제 어디서나 안전하고 친숙한 소재와 살을 부대끼며 살아갈 수 있습니다. 저는 이러한 편리함을 만들어가는 과정에 기여하고 싶어 입사 지원을 하게 되었습니다. 소재를 원활하게 공급하기 위해서는 혁신적인 소재·공정을 개발하는 것이 가장 중요하겠지만, 원자재와 화학원료에 대한 ‘경제적인 구매 의사결정’의 중요성 역시 그에 못지 않다고 생각합니다. 저는 그러한 직무가 바로 구매이며, 동시에 제가 가장 효과적으로 기여할 수 있는 부분이라고 생각했습니다. ㅇㅇ 경험에서 ㅇㅇ 프로젝트에 참여한 경험이 있습니다. PLM 솔루션인 ㅇㅇ를 활용하여 핵심 자재의 재고를 조회하고, 재고 부족이 프로젝트 일정에 미치는 리스크를 분석하였습니다. 실습의 성격이 강했던만큼 유효한 리스크를 발견하지는 못했지만, ㅇㅇ·ㅇㅇ 정보 기반의 재고 관리가 프로젝트에 있어서 중요하다는 점을 깨달을 수 있었습니다. 산업공학적 인사이트와 ㅇㅇ 경험을 효과적으로 결합하여, LX하우시스의 경제적인 구매 의사결정을 지원하고 싶습니다. 2. 본인이 지원 직무에 적합하다고 판단하는 근거와 직무수행에 필요한 역량/지식을 갖추기 위해 어떤 준비를 하셨나요? * 지원한 직무가 무엇을 하는 일이라고 생각하는지, 본인의 정의를 바탕으로 직무수행을 위해 필요한 역량을 어떤 과정을 통해서 갖추게 되었는지 구체적으로 기술(수강과목, 프로젝트, 대내외활동, 성장과정 등) “문제점: 공급망의 불확실성” 공급망에는 가격 변동, 수요 왜곡, 지정학적 리스크 등의 다양한 불확실성이 존재합니다. 그리고 불확실성은 중첩될수록 그 파괴력은 겉잡을 수 없이 커집니다. 따라서 공급망에서 전방과 후방 사이의 정보·자재 흐름을 담당하는 구매 담당자의 중요성은 이루어 말할 필요가 없을 것입니다. 단기적·장기적 측면에서 구매 담당자가 지녀야 할 역량을 소개하고 싶습니다. “단기적 측면: 경제적 의사결정” 모든 불확실성에 완벽하게 대응할 수 있는 구매 의사결정은 결코 존재하지 않는다고 생각합니다. 구매 담당자는 ‘경제적 의사결정’을 바탕으로 다양한 딜레마 상황에서 타협점을 찾아야 할 것입니다. 저는 최적화 방법론을 바탕으로 그러한 경제적 의사결정을 고민해 왔습니다. ㅇㅇ 경험이 대표적입니다. 파이썬의 ㅇㅇ 라이브러리를 활용하여, 시설 설립, 작업자 고용, 계약가격 인상, 계약 포기 등의 의사결정을 지원할 수 있는 ㅇㅇ 모형을 설계하는 과정이었습니다. 해당 모형에 다양한 의사결정을 시뮬레이션하며, 경제적 의사결정을 탐색하였습니다. 대표적으로는, ㅇㅇ 1곳의 추가 설립에 즉시 착수함으로써 선박 슈퍼-싸이클에 대응하는 의사결정을 제언한 바 있습니다. “장기적 측면: 공급망의 정보 통합” 불확실성 해소의 Key는 ‘공급망의 정보 통합’에 있다고 생각합니다. 이러한 생각의 계기는 공급사슬관리 과목에서 비어게임을 수행하며 채찍효과를 실습할 때였습니다. 공급망이 정보적으로 통합되어 있으면, 공급망의 각 구성원은 확률에 기반한 불확실한 의사결정이 아닌, 투명한 정보와 서로 간의 신뢰를 바탕으로 확실한 의사결정을 내리고, 공급망 전체의 이익이 상승한다는 중요한 원리를 학습할 수 있었습니다. 이를 실현하기 위해서는, 구매 담당자가 공급망의 전방과 후방에 걸친 수평적인 커뮤니케이션을 주도할 필요가 있습니다. 단기적인 이벤트가 아닌, 문화로서 뿌리내릴 수 있도록 커뮤니케이션을 이끌어야 한다고 생각합니다. 3. 도전적인 목표를 자율적으로 설정하고 최선의 노력을 통해 가장 크게 성장했던 경험은 무엇인가요? * 본인의 경험을 구체적으로 기술 “ㅇㅇ 대회에 출전하다” 공익 근무를 하던 2022년에 ㅇㅇ 대회에 출전한 경험을 소개하고 싶습니다. 저는 당시에 ㅇㅇ를 시작한지 얼마 되지 않았었지만, 도장에서 ‘2022 ㅇㅇ 대회’ 출전을 권유받게 되었습니다. 대회에 출전하면 본인이 부족한 점을 알게 될 수 있다는 점이 핵심이었습니다. 그렇게 저는 대회에 등록하고 준비에 임하였습니다. 사실 처음에는 모든 것이 막막했습니다. 본격적으로 남을 이기고자 스파링에 임해야 했고, 10KG이나 감량을 해야 했습니다. 저 혼자 어려움을 이겨내기보단, 동료들과 함께 이겨내고자 하였습니다. 남을 이기기 위해 필요한 노하우를 빠르게 전수받고, 간헐적 단식으로 인한 스트레스는 동료들과 공감대를 나누며 산산조각 쪼개어 버렸습니다. 그렇게 대회 당일이 되었고, ㅇㅇKG 제한이라는 계체 검사를 통과하게 되었습니다. 그러고 첫 경기를 시작하였고, 상대는 제가 예측한대로 움직였고, 손쉽게 점수를 따내며 첫 승리를 거둘 수 있었습니다. 이후의 경기는 승리·패배를 거듭하며 3위로 대회를 마감하게 되었습니다. 지금에 와서 보니, 그렇게 대회를 준비한 경험에서 정말 많은 것을 배울 수 있었습니다. 확실한 목표·데드라인이 존재하면 대부분의 사람은 각성되어 성과를 이루어낼 수 있으며, 그 과정에서의 어려움은 주변 사람들과 함께 나눌 수 있다는 점이었습니다.
1. 자기 자신을 해시태그(#)로 표현하고 해시태그를 설명해주세요. [#일당백] 노무사 1차 합격 경험이 있습니다. 인턴 및 전 직장에서의 채용프로세스 재구축, 직원 교육자료 개발 및 OJT 업무를 통해 인사 직무에 확신이 들어 노무사에 도전했습니다. 인사노무관리, 근로기준법, 노조법, 행정쟁송법, 사회보험법을 학습했고 법률적 해석이 필요한 노동쟁의에 관한 판례를 공부하여 노사분규 발생 시 법률과 판례해석에 근거하여 합리적으로 해결하는 방법을 습득할 수 있었습니다. 이를 바탕으로 노동권리 보장과 개별, 집단 분쟁 발생 시 대응 논리 수립, 법률 제·개정에 따른 사업장 적용 등 의 업무를 수행 할 수 있습니다. 다양한 HR의 영역 중 어떤 업무를 맡더라도 일당백처럼 처리하겠습니다. [#happy together] 학창시절부터 저의 좌우명은 happy together였습니다. 선택의 순간마다, 모두를 만족시키진 못하더라도 최대한 많은 사람들이 만족하는 선택을 추구했던 저의 노력은 직장 상사님으로부터 인정 받는 비결이 되기도 했습니다. 전 직장에서 PM(project manager)으로서 프로젝트의 완성을 위해 한정된 시간과 인력을 적절히 분배해야 했습니다. 이를 위해서 타 부서 회의에 직접 참여하여 현업을 파악하고자 노력했고, 부서 간 갈등이 발생했을 땐 회사의 입장을 대변하며 중재자가 되었습니다. 이해관계를 조율하며 협력적 분위기를 만들고자 했던 노력 덕분에 말단 사원에 불과 했지만 채용 프로세스 재구축, 신입사원 교육자료개발 및 OJT 진행의 기회를 얻을 수 있었습니다. happy together라는 좌우명을 행동으로 옮기는 인사 담당자가 되겠습니다. 2. 직무 관련 경험과 이를 통해 지원한 회사 및 사업부에 기여할 수 있는 점에 대해 구체적으로 기술해 주세요. 후술할 경험을 통해 우수인재는 최고가 아니라 직무 및 조직 적합성이 높은 최적의 인재이며, 사업과 HR을 연결하여 이해해야한다는 것을 배웠습니다. 입사 후 우수인재를 채용하고 핵심인재로 육성하여 이수페타시스에 기여하고자 합니다. 전 직장에서 선발 및 교육 프로세스 재구축을 통해 신입사원 6개월 내 퇴사율 약 55%를 10%로 줄인 경험이 있습니다. 전 직장에서 8명의 신입 중 4명이 6개월 내 퇴사하여 채용 프로세스 재구축 및 OJT 기획이 필요했습니다. 우선 문제해결능력이 있고 직무에 진심인 사람을 인재상으로 했습니다. IT 벤처기업은 인원이 적어서 개개인이 큰 영향을 미치고 제조업과 달리 사람 자체가 살아있는 설비이자 품질이기 때문입니다. 검증을 위해 실무의 문제를 담은 사전 인터뷰 제출을 추가하였습니다. 다만 벤처기업은 기업의 브랜드보다 경력을 쌓기 위해 지원하기에 회사가 제공할 수 있는 기회, 당장 수행할 업무 등 지원자 중심 관점의 공고문을 작성하고자 했습니다. 또한 ceo 면접을 2차면접이 아닌 1차로 변경을 제안했습니다. ceo가 먼저 회사의 비전을 PR하여 채용과정이 선별이 아닌 제안으로 인식되게끔 하는 의도였습니다. 다음으로 이탈방지를 위한 OJT를 기획했습니다. PM으로서 데일리 미팅을 진행하면서 IT 개발자 분들이 회사 사업을 알고자 하 는 니즈를 파악했고, 신입사원의 성공적인 온보딩을 위해 직접 팀장님께 OJT 기획을 제안했습니다. 전사 업무 파악을 위해 모든 부서의 회의에 참석하였습니다. 또한 IT 개발자 출신 대표님께 자주 찾아가서 회사 제품, IT 지식에 대해 여쭤보는 적극성을 발휘하여 성공적인 OJT 기획을 마무리 하였습니다. 그 결과 OJT의 핵심은 사업에 대한 이해, 업무 프로세스 전달임을 깨달았습니다. 이후, 클라이언트별 제품 특징, 장단점, 시연 실습 등을 교육했고 업무 프로세스를 도식화하여 이해를 도왔습니다. 위 과정을 통해 선발 및 교육된 사원이 좋은 성과를 내며 여전히 재직 중 입니다. 3. 지원 산업, 회사 혹은 직무에서의 최근 이슈에 대해 간략히 설명하고, 이에 관해 본인의 의견을 자세히 기술해 주세요. [제조업에서의 핵심인재 육성 및 유지] VUCA시대 속에서 경쟁우위를 위해 핵심인재의 확보 보다 육성과 유지가 중요합니다. 1년차 이하 사원의 퇴사율이 49%인 요즘, 내부육성없는 외부확보는 사상누각이기 때문입니다. 이수페타시스는 PCB제조업체이고 크게 생산직과 사무직으로 나뉩니다. 생산직은 숙련도, 사무직은 직무전문성으로 핵심인재를 정의 할 수 있습니다. 생산직은 고정 사업장에서 회사 고유의 기술을 숙련하고 사무직은 지식과 경험을 가공한 문제해결능력이 요구되기 때문입니다. -육성방안 설계 핵심인재 후보 선발기준의 공정성이 가장 중요합니다. 생산직은 교대근무로 인해 개인평가가 어렵기에 팀 성과평가 또한 필요하며 추상적 역량이 아닌 구체적 숙련도에 대한 KPI가 필요합니다. 페타시스의 인재상은 협업과 자기개발로 대표됩니다. 사무직은 이를 근거로 절대평가, 동료평가, 수시코칭을 활용하되 샐러리캡과 같이 팀 별 연봉상한제로 평가관대를 방지할 수 있습니다. -운영 생산직은 이직이 어렵습니다. 하지만 모두의 관리직 승진은 불가능하고 기술전문가의 길을 원하는 직원도 있습니다. 따라서 관리직, 전문직의 투트랙 교육제도가 필요합니다. 또한 생산전문직의 인재는 외부영입이 힘든 생산직의 내부강사로 활용가능합니다. 70/20/10모델은 인재양성에 형식적 교육의 기여는 10%뿐이라고 합니다. 하지만 저는 반대로 90%의 무형식 학습을 실제 성과로 전이하는 10%의 교육제도가 핵심이라고 생각합니다. 이를 위해 액션러닝이 효과적일 것 입니다. 다만 많은시간이 필요한 제도이기에 현업에의 협조요청, 팀빌딩에서 인사팀의 역할이 중요합니다. -유지 생산직은 경쟁력을 위해 성과급과 연공급의 혼합이 효과적일 것입니다. 다만 그 비율에 대해 노조와의 합의가 필요합니다. 또한 페타시스의 안전보건공생협력 프로그램과 같이 안전보건관리에 힘써야합니다. 사무직도 금전보상은 중요합니다. 다만 이직이 쉽고 어느 회사든 고임금을 제시하기에 비금전적 보상과 일반직원의 소외감 방지가 필요합니다. 에이치티비욘드라는 아파트 APP 개발 IT 벤처기업에서 PM(project manager) 직무로 근무하였습니다. 2024년 기준 매출액은 약 94억원이며 사원 수는 58명 입니다. 주요 업무는 아래와 같습니다. -채용프로세스 재구축, 직원 교육자료 개발, OJT 기획 -포스코 건설 <더 샵> 웹, 앱 개발 매니징 -건설사, SW 제조사, 조합 등 관계사 미팅 및 아파트 운영 정책 도출 -요구사항 명세서, 웹 서비스 기획서 작성 -유관부서 담당자 업무 할당 -일정 및 진행도 관리, 데일리 미팅 주관 -아파트 현장 테스트 -CS 대응 매뉴얼 관리
1. [LX하우시스] 와 [해당 직무] 에 지원한 이유는 무엇인가요? 복합 소재 엔지니어를 꿈꾸다. 재료 공학을 전공하면서 금속, 고분자, 세라믹 등 다양한 재료에 대해 배웠고 더 나아가 이종의 재료를 이용하여 재료의 장점들을 살린 복합재료에 대해 알게 되었습니다. 재학 중, S사에서 인턴 과정을 거치며, 전공과목에서 배운 소재들이 산업에 사용되는 것을 경험하였으며, 이때, 공정 중에서 발생하는 불량 사례 등을 관찰하고, 재료의 측정 및 평가로 원인을 분석하는 방법을 경험하였습니다. 이러한 과정을 통해 공정의 불량률을 낮추고, 품질을 개선하는 것을 경험하며, 뿌듯함을 느꼈습니다. 실무 경험을 통해 쌓아온 복합소재에 관한 관심과 경험이 LX하우시스의 생산 기술 엔지니어에게 지원하는 계기가 되었습니다. 친환경 등의 이슈에 의해 경량화는 시대의 흐름으로 떠오르고 있습니다. 더 적은 탄소 배출을 동반하며, 더 높은 편의를 제공하는 수요가 증가하는 시대에서, LX하우시스는 창호 바닥재 등의 생산 노하우를 바탕으로, 경량화를 도울 수 있는 플라스틱과 유리 섬유 복합소재 제품을 사용하여 시장을 선도하고 있습니다. 이러한 제품의 생산에, 재료공학을 전공하고, 복합소재에 대한 경험을 가진 제가 좋은 역할을 할 수 있습니다. 꾸준히 노력하여, 발전하는 마음가짐을 통하여, 시대의 수요에 알맞은 친환경, 고부가 가치 제품의 생산 및 회사의 성장, 더불어 엔지니어로서의 역량 강화와 성장을 이루어 나가겠습니다. 2. 본인이 지원 직무에 적합하다고 판단하는 근거와 직무수행에 필요한 역량/지식을 갖추기 위해 어떤 준비를 하셨나요? 분석력과 문제해결력을 갖추다. 생산 기술 엔지니어의 자질은 생산 과정 중 오류가 있을 때, 빠르게 분석하는 원인 분석 능력과 핵심을 짚는 문제 해결 능력이라고 생각합니다. 원인을 분석하고 해결함으로써, 더 높은 생산성과 자재, 시간의 낭비를 줄일 수 있기 때문입니다. 대학교 4학년에 진행한 현장실습을 통하여 원인 분석 능력을 갖추었습니다. 지도교수님의 추천으로 한국생산기술연구원에서 진행된 현장실습 과정에서 3D 프린터로 제작된 316L stainless steel에 대한 방향별 마모 시험을 진행하였습니다. 시료를 목적에 따라 분류하고, 마모 특성을 분석하는 업무를 진행하였습니다. Tribometer 장비를 이용하여 마모 시험을 진행하고 이렇게 진행된 시편을 3D 프로파일러를 사용하여 분석함으로써, 방향에 따라 다른 마모 특성이 나오고, 이러한 특성이 제작 공정 중에 어떠한 차이에서 나오는 것인지 분석을 진행하였으며, 결과적으로 열 배출 방향과 가장 큰 연관이 있음을 밝혀내었습니다. 이 경험을 통해 원인을 분석하는 능력을 배양할 수 있었습니다. 문제 해결 능력은 S사 인턴 과정 중에 배양할 수 있었습니다. 생산 관련 부서에서 열처리 전 압착절단 파트를 맡게 되어 프로젝트를 진행하였습니다. 이 프로젝트는 복합소재를 대상으로 하는 공정이었으며, 공정 중 발생하는 불량을 분석하고 해결하는 것이 과제로 주어졌습니다. 제품의 분석을 통하여 압착절단 공정 중에 발생하는 불균일성에 원인이 있음을 파악하였고, 압착 압력이 특정 영역을 넘어갈 경우 불균일성이 많이 증가하는 문제점이 있다는 점을 확인하였습니다. 해결해야 할 것은 영역을 규명하여 생산 공정 중 해당 영역을 회피하는 것이었습니다. 불량률을 0%까지 낮추지는 못하였지만, 조정을 통하여 높은 균일성과 불량률 개선을 달성하였고, 이런 문제 해결 경험이 큰 도움이 되었다고 생각합니다. 이러한 경험들로 키운 능력을 바탕으로 LX하우시스에서 공정 최적화를 통해 제품 생산성 향상을 도모하고 싶습니다. 3. ①도전적인 목표를 자율적으로 설정하고 최선의 노력을 다했던 경험 또는 ②여러 사람과 의견 조율하며 팀워크를 통해 문제를 해결했던 경험을 개인의 장단점과 연결하여 기술해 주시기 바랍니다.(택1) 유종의 미를 거두다. 조별 과제에서 주도적으로 임하지 못해 아쉬움이 많았습니다. 조장, 팀원으로도 팀워크를 발휘한 적이 없어 졸업과제에는 팀원들과 팀워크를 발휘하겠다 생각했습니다. 매사에 신중한 편이라 여러 사람의 의견을 듣고 결정하고자 조원들을 모았습니다. 관심 분야를 종합하고 교수님과의 면담, 선배들의 조언을 듣고 주제를 결정했습니다. 선택한 주제가 제 관심 분야가 아니라 조장을 다른 팀원이 맡고 팀원으로 과제에 임하였습니다. 계획이 세워져야 실행하는 성격입니다. 큰 계획으로 첫 번째, 중간발표 전까지 실험을 끝낸다. 두 번째, 중간발표에서 받은 피드백으로 부족한 부분을 채운다. 란 계획을 세웠습니다. 큰 계획뿐만 아니라 세부적인 계획을 세웠습니다. 중간발표까지 실험을 마무리하였지만, 균일한 시편 제작이 되지 않아 결괏값에 신뢰성이 부족하다는 피드백을 받았습니다. 처음 세웠던 계획대로 되지 않아 스스로 부족하지 않은지 자책도 하고 아쉬움과 후회가 있었지만, 팀원들의 격려로 실험을 진행했습니다. 시편 제작 어려움이란 문제를 해결하기 위해 팀원들과 교대로 실험실에서 일하며 균일한 시편을 제작하여 결과를 얻을 수 있었습니다. 신뢰성 확보를 위해 추가적인 실험을 진행한 점이 높게 평가받아 수상하여 팀원들과 기쁨을 나눌 수 있었습니다. 이때, 지금까지 있었던 아쉬움과 후회도 사라지고 그 마음의 자리는 팀원들에 대한 감사함으로 채웠습니다.
활동 시기 : 2021년 상반기 지원 회사 : 제너시스비비큐 활동 부서 : 운영팀 스펙 : 3.32/4.5, 컴활1급,유통관리사, 산학협력프로젝트 2회, 마케팅 공모전 수상 2회 고용형태 : 신입 [직무 지원 사유] 마케팅 직무로 지원하여 합격하였지만, 현장 경험이 필요하다는 이유로 운영업무 수행했습니다. 매장이 많아 운영직무가 가장 많이 필요하고, 그만큼 업무강도가 높아 퇴사율이 높기 때문에 현장직무에 많이 배치합니다. 운영업무 수행을 위해서는 프랜차이즈 산업구조 및 프랜차이즈 관련 가맹계약법 및 매장운영에 관한 지식 등이 필요합니다. [인턴 활동] 비비큐의 운영관리 직무는 현장으로 바로 배치됩니다. 운전을 굉장히 많이 해야하기 때문에 운전면허와 어느정도 운전경력은 필수입니다. 영업차량은 회사에서 제공되니 운전만 하시면 됩니다. 운전은 현장으로 나간다면 하루에 최소 2-3시간은 꼭 하게 됩니다. 비비큐 가맹점이 많을 뿐만 아니라, 수도권이든 지방이든 현장을 하루에 몇 개점 이상은 방문해야 하는 실적체크가 있습니다. 또한, 운영과장 개인별로 성과 달성량이 할당되어 이러한 점은 업무에 굉장히 부담이 될 수 있습니다. 최소 40개 이상의 가맹점 점주와 소통하다보니 하루에 전화를 달고 삽니다. 무제한 요금제와 배터리 관리는 필수입니다. 그리고 전화로 확인한 업무들은 꼭 메모하거나 어떻게든 남겨놓아야 합니다. 긴 운전시간 동안 전화로 했던 업무들이 쌓여 놓칠 수 있습니다. 가맹점과 계약, 그리고 하루하루의 영업과 매출에 관련된 일이다보니 닥달하는 것들이 많습니다. 이런 스트레스 그리고 주말과 심야에도 매장은 영업을 하다보니 업무시간 외 근무량이 굉장히 많으니 참고하시기 바랍니다. [장단점] 장점은 다양한 업무를 경험하고, 직접 많은 일을 해보며 경험할 수 있는 것입니다. 그리고 일이 다양한 만큼 다른 부서와 소통할 일도 많습니다. 단점은, 계획과 체계에 의존하기보다 바로바로 처리해야 할 일들이 많다는 것입니다. 그만큼 현장업무에 압박을 느끼게 되고, 실수를 하거나 업무에 자신감이 떨어질 확률이 높습니다. 특히 가맹점 관리에 있어서 가맹점주들과 소통해야할 일이 많아서 업무 진행력을 스스로 통제하기가 어렵습니다. [사내 분위기] 지방 운영팀의 경우, 팀 별로 사무실이 존재하며 팀원들만 같이 있기에 눈치가 보이지 않는 것이 좋습니다. 하지만, 타 부서의 사람들과 전화, 이메일로만 소통하며 친밀도를 쌓거나 유대감이 생기기보다는 업무적으로만 응대하다보니 다른 회사 사람들처럼 느껴지기 쉽습니다. 운영관리직은 확실히 외향적이며, 사람과의 관계에 있어서 상대를 잘 파악하고 유대감 쌓기를 잘 하는 사람, 주장과 논리를 말로 잘 표현할 수 있는 사람, 그리고 다양한 문제 발생 시 대응 해결을 잘 하실 수 있는 분이 좋습니다. [복지] 생일에 비비큐치킨 상품권 9000x6장 [느낀점] 공채 혹은 수시로만 채용 진행합니다. 대신에 최종면접 합격 후 치킨대학에서 4주간 교육을 진행합니다. (수시 경력직 2주) 이 4주간의 교육도 채용의 일부로 여기어, 학습태도 및 교육생으로서의 인성평가에서 미달 될 경우 퇴소처리 될 수 있습니다. 치킨대학에서는 비비큐의 경영철학 및 조리실습 평가 등이 있습니다. 실무적인 내용은 OJT 기간 동안 실무자들에게 물어보는 것이 좋습니다. [합격 팁] 치킨에 대한 애정을 보여시는게 첫 번째입니다. 사실 치킨이라는 매개체보다 치킨 프랜차이즈의 운영에 대해서 알아가시는게 좋습니다. 가맹법과 프랜차이즈 창업에 필요한 기초자본 및 운영비용, 요즘 없어서는 안될 배달앱 운영 전략 등 실제 현장에서 어떻게 활용되고 있는지 알고계시면 좋습니다. 🐔 같은 요식업계! ‘60계치킨’ 신입 면접 후기 보러가기 🐔 지금 신입 채용중인 인기 기업 공고 확인하기
합격자소서/자기소개서 기본 정보 (대외활동 일경우 대외활동에 맞게 작성해주세요) 합격자소서 내용 ↓ 1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오 . ( 본인이 설정한 목표 / 목표의 수립 과정 / 처음에 생각했던 목표 달성 가능성 / 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그 때의 감정 ( 생각 )/ 목표 달성을 위한 구체적 노력 / 실제 결과 / 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술 ) (700~1000 자 10 단락 이내 ) 1 학년 1 학기에 2.78 이라는 성적을 받은 저는 4.5 학점 취득을 제 버킷리스트로 정하였습니다 . 고등학교 때 문과였던 저는 대학 입학 후 컴퓨터 언어에 대해 흥미를 느끼지 못하였고 전공과목에서 다른 학생들보다 뒤처지게 되었습니다 . 1 학기가 끝나고 성적이 발표되었을 때 2.78 이라는 숫자가 저에게 충격을 주었고 다음 학기에는 컴퓨터 언어에 대해 적응을 하여 성적을 올려야겠다고 다짐했습니다 . (성적을 올렸던 내용) 저는 이 경험을 통하여 노력은 결과를 배신하지 않는다고 배웠으며 저보다 더 기뻐하신 부모님을 보면서 “효도 하였구나” 라고 생각하였습니다. 또한, 목표를 달성하고 보니 어떤 일에 대하여 주저하지 않고 도전하는 도전정신을 가지게 되었습니다. 앞으로도 저는 끊임없이 도전하려고 노력할 것이며 시련과 역경에 굴하지 않고 목표를 향해 최고의 수준을 달성하는 SK인이 될 것입니다. 자료출처 : 스펙업애드 https://cafe.naver.com/specup/6083988
합격자소서 내용 ↓ 1.자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험 1000자 내가 설정한 목표, 목표 수립 과정, 처음에 생각했던 목표 달성 가능성, 수행 과정에서 부딪힌 장애물과 그 때 감정, 목표 달성을 위한 구체적 노력, 실제 결과 [결과 대신 과정이 남을 때도 있습니다.] 공모전 수상을 목표로 세우고 수행 과정에서 부딪힌 장애물을 소통을 통해 극복했습니다. 마케팅 학회 회원들과 이랜드에서 주최하는 비즈니스토너먼트 신사업 기획 부문에 참여한 적이 있습니다. 당시 학회에서의 마지막 학기였기 때문에 반드시 공모전에서 수상하겠다는 목표를 가지고 있었습니다. 하지만 나머지 팀원들은 학회의 신입 멤버였기 때문에 서로의 목표 수준이 상충했습니다. 저는 목표를 달성하고자 팀장을 자처하여 프로젝트를 이끌었습니다. 수행 과정에서 팀원과의 갈등이 발생했습니다. 이는 소통으로 해결할 수 있었습니다. 팀원 중 한 명이 동시에 두 가지 공모전에 참여하고 있었으며, 그 팀원은 다른 공모전에서 주어지는 보상이 더 값지다고 생각했기 때문에 해당 공모전에 열심히 참여하지 않았습니다. 처음에는 서운한 감정이 들었지만 개인마다 가치관이 다르고 이에 따라 목표도 다를 수 있다는 점을 이해하게 되었습니다. 하지만 기한 안에 제안서를 제출하기 위해 팀 전원의 참여가 필요했기 때문에 저는 해당 팀원의 협업을 최대한 이끌어 내고자 노력했습니다. 이번 공모전에 대한 의지와 확신에 대해 설명하며 팀원을 설득했고, 팀원의 요구 사항을 반영해 스케줄을 조정할 수 있도록 했습니다. 공모전 수상은 나 자신뿐만 아니라 팀원과의 약속이기 때문에 책임감을 가지고 제안서의 완성도를 높이고자 밤잠을 줄여가며 노력했습니다. 학회 선배들께 피드백을 얻어 부족한 부분을 보강하기도 했습니다. 결과적으로 공모전을 수상하지 못했지만 이 경험을 통해 문제 해결 역량을 키웠습니다. sk텔레시스의 경영전략/기획 직무를 맡게 된다면 문제 상황에서 해결책을 찾을 때까지 끈기 있게 노력하겠습니다. 2.새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험 기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이, 새로운 시도를 하게 된 계기, 새로운 시도를 했을 때 주변의 반응, 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점, 구체적인 실행 과정 및 결과 [호텔 경영에 도움이 되는 아이디어를 제시한 경험이 있습니다.] 호텔 프론트직에서 아르바이트를 할 때 적극적으로 의견을 개진하여 개선 사항을 제시했습니다. 단기 아르바이트생이었지만 호텔 경영에 도움이 되고 싶다는 생각을 했고, 결과적으로 호텔에서 최고의 목표로 여기는 고객 만족 서비스를 실현했습니다. 오전 근무자의 근무 시간을 앞당겨 손님의 만족도를 높였습니다. 오전 근무자는 체크 아웃과 샌딩 서비스를 제공합니다. 제가 근무한 호텔은 비즈니스 호텔로, 해외에서 출장 온 손님이 대부분을 차지입니다. 그렇기 때문에 투숙객의 80% 이상이 출근 시간인 9시 이전에 체크아웃을 합니다. 그런데 기존에는 7시부터 9시까지 프론트에 직원이 1명밖에 없었습니다. 체크아웃과 샌딩 서비스 안내를 한 명이 맡아야 했기 때문에 손님이 대기해야 하는 시간이 길었습니다. 손님께서 불만을 직접적으로 표현하지는 않았지만, 저는 기존 시스템에 문제를 느꼈습니다. 따라서 지배인님께 7시와 9시에 출근하는 방식을 7시와 8시에 출근하는 방식으로 바꿀 것을 건의했습니다. 기존 방식도 합리적으로 근무 시간을 분배한 것이기 때문에 처음 의견을 제안했을 때 지배인님은 부정적인 반응을 보였습니다. 저는 제가 느낀 문제점을 해결하기 위해 근거를 들어 지배인님을 설득했습니다. 체크인 절차가 체크아웃보다 간단하기 때문에 체크인 시간에 손님이 몰리는 경우가 적다는 것과 체크아웃할 때 투숙비를 받고 이는 호텔의 매출과 직결된 문제이기 때문에 프론트 직원이 실수할 확률을 줄여야 한다고 말씀드렸습니다. 그렇게 9시부터 6시까지의 근무를 8시부터 5시로 변경할 수 있었습니다. 그 결과 체크아웃 대기줄이 줄어 프론트 직원이 손님을 샌딩 장소로 안내하는 등 더욱 질 높은 서비스를 제공하는 것이 가능해졌습니다. 이러한 경험을 살려 경영전략/기획 직무를 수행할 때에도 기존 방식에 안주하지 않고 적극적으로 의견을 피력해 조직의 성장에 도움이 되는 사원이 되겠습니다. 3.지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험 전문성의 구체적 영역, 전문성을 높이기 위한 학습 과정, 전문성 획득을 위해 투입한 시간 및 방법, 습득한 지식 및 기술을 확인한 경험, 전문성 향상을 위해 교류하고 있는 네트워크 [꾸준히 실력을 배양해 ‘Generalist’가 되어 경영전략/기획 직무를 수행하겠습니다.] Generalist는 사업부에 대한 전문가 역할뿐만 아니라 다양한 시점으로 관찰해 시장 변화를 예측하는 역할을 동시에 수행해 냅니다. 따라서, 기업의 전사적 전략을 세우는 경영전략/기획 직무에 꼭 필요한 인재상이라고 생각합니다. 배움에 대한 긍정적인 태도를 바탕으로 현재의 지식에 안주하지 않고 스스로를 발전시키며 sk텔레시스가 기술 기반의 비즈니스 솔루션 선도 기업의 위치를 이어가도록 하겠습니다. [직무 경험을 통해 경영전략/기획 분야에서 전문성을 갖추고자 노력했습니다.] 경영학 전공을 통해 경영과 재무 전반에 대한 기초 지식을 습득했습니다. 이후 기획 직무에서 근무하며 실질적인 직무 경험을 쌓았습니다. 제가 맡은 주요 업무는 사업 계획서를 작성하고 손익 분석과 예산 관리를 통해 사업의 타당성을 검토하는 것이었습니다. 해당 직무를 수행하면서 기획 직무에 매력을 느끼게 되었습니다. sk텔레시스의 경영전략/기획 직무를 수행할 때 이러한 직무 경험을 활용하겠습니다. 기획 직무를 수행하면서 분석 역량을 키웠습니다. 이러한 역량은 경영전략/기획 직무에 필요한 다음의 두 가지 자질을 제공합니다. 첫째, 회사의 성장에 대한 집착입니다. 손익 분석과 예산 관리 업무를 수행하며 수치적 분석 역량을 키웠고, 특히 비용을 최소로 만들고자 시장 상황을 분석하거나 거래처와의 협상을 진행하며 경영전략/기획 직무에 필요한 직무 경험을 갖췄습니다. 둘째, 시장에 대한 통찰력입니다. 매번 새로운 프로젝트가 주어질 때마다 그 분야의 전문가가 되겠다는 마음가짐으로 자료들을 공부하고 리서치했습니다. sk텔레시스에서 통신장비 분야에 대한 지식을 꾸준히 축적한다면 분석 역량을 활용해 시장에 대한 통찰력을 얻을 수 있을 것이라 확신합니다. 시장에 대한 통찰력을 바탕으로 전사적 전략을 세우겠습니다. 이처럼 해당 분야에서 꾸준히 실력을 배양하며 최고의 전문가로 성장하는 sk텔레시스의 사원이 되겠습니다. 4.혼자 하기 어려운 일에서 다양한 자원 활용하여 타인의 협력을 최대로 이끌어내며 팀웍을 발휘, 공동 목표 달성에 기여햔 경험 관련된 사람들의 관계 및 역할, 혼자 하기 어렵다고 생각한 이유, 목표 설정 과정, 자원 활동 계획, 그에 대한 대응 협조를 이끌어 내기 위한 구체적 행동, 목표 달성 정도 및 본인의 기여도 [팀 작업 경험으로 저만의 ‘리더십 스타일’을 만들었습니다.] 2년간 크리에이터 팀의 편집장 직책을 맡아 콘텐츠를 제작하고 SNS 채널을 관리한 경험이 있습니다. 팔로워 수 증가 등과 같은 공동의 목표를 달성하기 위해 팀워크를 이끌어내고자 노력했습니다. 처음 크리에이터에 도전하고자 할 때 두 가지 이유로 타인의 협력이 필요하다는 생각이 들었습니다. 콘텐츠 업로드 주기 측면에서 일주일에 한 개 이상 업로드를 목표로 해야 정기적인 구독자층이 형성될 것이라 예상했습니다. 따라서 많은 양의 콘텐츠를 만들어 내기 위해서 인력이 추가로 필요하다고 판단했습니다. 콘텐츠 완성도 측면에서는 다양한 의견에 반영되어야 창의적인 결과물이 나올 수 있다고 생각했습니다. 따라서 다양한 학과 출신의 구성원으로 크리에이터 팀을 구성하고자 했습니다. 6개월간 3명의 구성원이 서로 의견을 조율해 나가며 규칙을 만들고 조직 문화를 형성했습니다. 반기마다 평균 5명의 새로운 에디터를 모집하며 팀의 규모를 확장시켰습니다. 2년간 총 23명의 에디터들과 함께했습니다. 신규 에디터들이 주인의식을 가지고 참여하도록 독려할 때 가장 큰 어려움을 느꼈습니다. 콘텐츠 제작이 팀 작업으로 이뤄지기 때문에 구성원 모두의 참여가 결과물에 영향을 미칩니다. 따라서 공동 목표 달성을 위해 팀워크를 발휘하는 것이 필수적이었습니다. 개인 면담, 설문 조사 등을 통해 팀워크를 이끌어 낼 방도를 강구하며 소통하고자 노력했습니다. 그 결과 구성원들마다 목표로 하는 것이 다르기 때문에 모두를 만족시키기란 불가능하다는 사실을 알게 되었습니다. 따라서 다양성을 인정하고 개개인을 존중하는 과정의 필요성을 얻었습니다. sk텔레시스에서 경영전략/기획 직무를 맡게 된다면 재무전략 등 경영기획 업무 및 기업문화 수립 업무를 수행할 때 이러한 커뮤니케이션 경험을 바탕으로 갈등의 상황에 놓여졌을 때 소통으로 문제를 해결할 것이며 조직 구성원들이 주인 의식을 가지고 근무하는 기업문화를 형성하겠습니다. 자료출처 : 스펙업 https://cafe.naver.com/specup/6108410
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