구글코리아
- 기업형태
- 외국계기업
- 접수기간
- 시작일2022.03.03마감일2022.03.19
- 채용형태
- 신입
- 모집직무
- 경영/사무
- 근무지역
- 서울
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[구글코리아] 상반기 대졸 신입사원 모집 (Google Customer Solutions 팀)
[접수기간]
22년 3월 3일 ~ 3월 19일
[담당업무]
■ Associate Account Strategist
[자격요건]
- Bachelor's degree or equivalent practical experience.
- Ability to speak and write in English and Korean fluently.
[채용공고]
이 공고를 스크랩한 사용자들이 궁금하다면?
내 정보를 입력하면 스크랩한 사용자들의1. 성장배경 “올라운더의 행보” 다채로운 물음표를 가진 저는 폭넓은 인사이트를 쌓아가는 올라운더입니다. 체육과 영어를 전공하였으나 IT 기업과 초등학교, 뷰티 서포터즈 등 여러 환경에 도전하며 남들과는 다른 저만의 길을 개척해 왔습니다. 낯선 업무들을 핸들링하며 다방면으로 접근하는 시각뿐 아니라 광고 기획, 판매 전략 수립 등 저의 지식과 경험을 활용하는 기회를 얻을 수 있었습니다. 한번은 ‘더 와인 콜렉티브’라는 와인 샵의 시음회에서 ‘타리마’라는 와인을 단골 바틀샵에 입고시키고 홍보한 바 있습니다. 해당 제품이 맛·향·가격 측면에서 훌륭하다고 판단하였기에 다른 사람들도 맛봤으면 하는 마음을 갖게 되었습니다. 따라서 ‘목동와인’과 수입사를 연결하여 해당 제품을 입고시키고 일명 ‘연꽃 와인’이라는 카피를 제작하였습니다. 제일 앞으로 배치하도록 요청한 결과, 첫 입고된 10병을 한 달 만에 완판시킬 수 있었습니다. 나아가 그동안 쌓아온 네트워크 덕분에 출시 전의 상품을 테스트를 하거나, 빠르게 정보를 입수하고, 상품을 확보할 기회를 얻은 경험도 있었습니다. 이를 통해 다채로운 경험은 다양한 소비자들을 겨냥하는 노하우가 될 수 있음을 깨닫게 되었습니다. 더욱 풍부한 경험을 쌓겠다는 목표를 갖고 코스모뷰티서울, 엘르 패션쇼 등 여러 산업의 트렌드를 파악하며 인사이트를 기르고 있습니다. 나아가 ‘로튼글래스’라는 위스키 커뮤니티의 저지가 되기 위해 도전 중에 있습니다. 페르노리카 코리아에 입사 후에도 끈질긴 데이터 수집하며 올라운더가 되기 위한 저의 노력은 계속될 것입니다. 그리고 신선한 마케팅을 통해 담당 브랜드를 ‘엣지있는 노블의 상징’으로 만들겠습니다. 2. 지원동기 “술 먹는 헤르미온느, 환동술사, Daisy Drinking Daily, 주 8일 음주 - 술 = 0” 수많은 별명들 속에 들어갈만큼 어느새 저는 술의 상징이 되었습니다. 그런 저에게 위스키와 샴페인은 술이 모임을 넘어 취미이자 미식임을 깨우쳐주었던 삶의 변환점입니다. 나아가 페르노리카 코리아는 굿즈, 팝업, 콜라보와 같은 폭넓은 주류 경험을 제공하며 하나의 문화를 이끌어간다는 점에서 저에게 매력적으로 다가왔습니다. 우선, 페르노리카 코리아는 다양한 브랜드를 통해 우리 모두의 일상 속 심미안을 자극하는 기업입니다. 글렌버기 스테이션은 위스키 팝업이 전무했던 국내 시장에 위스키 열풍을 불어왔던 대표적인 사례입니다. 이외에도 페리에 주에의 ‘하우스 오브 원더’ 전시회는 샴페인이 단순히 술이 아닌 예술임을 증명하였습니다. 이에 안주하지 않고, 현대와 고전을 담는 함보경 작가와의 협업을 통한 위스키의 한국화와 편의점에 고급 샴페인을 입고시키며 이미지 제고를 넘어 주류 산업 활성화를 위해 꾸준히 연구하는 행보는 굉장히 인상적이었습니다. 마케팅은 특성상 다양한 업무를 핸들링하고 아이디어가 요구된다는 점에서 저와 잘 맞습니다. 학생들의 영어 거부감 해소와 교내활동 활성화라는 목표를 갖고 초등학교에서 약 450명을 대상으로 크리스마스 파티를 기획한 바 있습니다. 포토 부스 제작, 활동 구성 등 기획부터 진행까지 총괄하며 팝업 기획과 관련된 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그리고 교장선생님, 학부모, 학생이라는 폭넓은 타겟을 만족시키는 기획을 성공적으로 실현하였습니다. 이렇듯 페르노리카 코리아는 ‘차별화되는 소비자 경험을 제공’한다는 저와 공통된 꿈이 있기에 지원하게 되었습니다. 3. 성격 장단점 “완벽주의와 성장욕구의 절묘한 블렌딩” 저는 호기심과 실행력을 기반으로 새로운 도전을 하는 사람입니다. 색다른 경험은 제가 성장하고 저만의 DB를 구축하는 원동력입니다. 일을 찾아나서는 저는 다양한 관심사에 빠지는 과정에서 통번역, 파티 기획, 제품 판매와 같이 여러가지 일을 시도해볼 수 있었습니다. 한번은 SNS 공동구매를 통해 약 200장의 마스크팩을 완판한 바 있습니다. 제가 사용하던 제품이 품질에 비해 인지도가 낮다고 판단하였기에 제품 판매와 브랜드 홍보라는 목표를 세웠습니다. 구성 변경을 시작으로 특허, 수상 이력, 친환경 패키지를 어필하며 자연스레 타제품을 노출시켰습니다. 직접 에센스를 추출해 샘플을 제작하고, 한 달간의 피부 변화와 무알러지 성분을 SNS 마케팅하며 제품력을 인증하기 위해 온·오프라인 환경을 적극 활용하였습니다. 나아가 직접 수령, 반값 택배, 일반 택배라는 옵션을 제공하고 구글폼으로 설문조사를 시행하며 끝까지 꼼꼼하게 마무리 지을 수 있었습니다. 덕분에 목표 수량 완판 후 재구매 요청을 통해 공동구매를 다수 진행할 수 있었습니다. 해당 경험은 수치적인 성과뿐 아니라 제품 발굴, 브랜드 조사, 판매 전략 수립, SNS 마케팅, 영업, 배송, AS까지 도맡아 했다는 점에서 굉장히 뜻깊습니다. 제품과 대중을 파악하는 저의 안목을 인정받으며 저 자신을 브랜딩하는 계기도 되었으나, 벌이는 일들이 감당하기 벅차다는 어려움을 느꼈습니다. 이를 보완하기 위해 일정, 우선순위, 목표를 도식화하는 습관을 들였습니다. 덕분에 전 직장에서 업무 프로세스를 간소화하고 타 부서와 더욱 원활하게 협업한 바도 있습니다. 이러한 저의 성장 욕구와 도식화는 압박에 유연하게 대처하고 센스를 갈고 닦는 기반이 될 것입니다. 4. 입사 후 포부 “New Trend : Make your Place Boutique” 마케팅은 대중의 심리 및 데이터와 밀접한 직무라고 생각합니다. 식품, 뷰티, 패션 등 다양한 산업의 경험을 통해 제가 파악한 키워드는 '새로운 경험'과 '컨셉츄얼함'입니다. 따라서 도전 정신과 팔색조라는 키포인트로 ‘나만의 심미안’이라는 새로운 트렌드를 이끌겠습니다. 첫째, 위스키와 샴페인의 시음가이드를 제공하겠습니다. 먼저 위스키의 쉐리, 우디, 스파이시함, 그리고 샴페인의 시트러스, 너티, 기포감과 같은 기본적인 이해를 높일 수 있게 구성하겠습니다. 이는 잠재고객인 2030에게 어려운 술이 아닌 편하고 맛있게 즐길 수 있는 미식임을 일깨우는 계기가 될 것입니다. 그리고 기존 소비자들에게는 미각의 성장을 제공하며 더욱 소비를 촉구하는 ‘입덕’매개체가 될 것입니다. 또한, 이러한 시음가이드는 나만의 맞는 술 찾기라는 마인드맵과 같이 다양하게 활용이 가능합니다. 둘째, ‘위린이·샴린이’와 같이 주량과 수준을 나누는 스탠다드를 제시하겠습니다. 그리고 주량이 어떻게 되냐고 물었을 때 소주가 아닌 위스키 혹은 샴페인을 기준으로 말하는 트렌드를 이끌겠습니다. 이는 개인의 음주스타일을 찾으며 소비자들의 주류 관련 인사이트를 기르고 술한잔=소주라는 공식을 깰 것입니다. 이외에도 감성적인 스토퍼, 잔 디자인과 같이 환경과 트렌드를 모두 자극하며 폭넓은 주류 문화를 이끌겠습니다. 이러한 마케팅을 통해 저는 페르노리카 코리아의 일상적인 이미지를 가장 인상적인 브랜드로 각인시키겠습니다. 이를 위해 타사 제품, 해외 트렌드, 숙취해소제 등 폭넓게 데이터를 수집하고 판매율까지 상승시키며 다방면으로 페르노리카 코리아의 발전에 앞장서겠습니다.
<자유형식 자소서> [Why ppb studios] 변화에 두려워하지 않고 도전에 주저하지 않는 경험주의자로, 국내 뿐만 아니라 해외시장까지 사로잡으며 성장해나가는 피피비스튜디오스의 성과는 저에게 큰 감명으로 다가왔습니다. 다양한 협업과 도전으로 글로벌 뷰티패션기업으로서의 발전적인 모습을 엿볼 수 있었습니다. 이러한 사업 확장의 순간에 동참하여, 회사의 니즈를 실현하는 과정에서 저와 회사가 동반 성장할 수 있을 것임을 믿습니다. 저는 다양한 서비스의 역기획서를 작성하고 지표를 분석한 경험과 더불어, 앱 서비스를 개발런칭한 경험이 있습니다. 이러한 장기 프로젝트를 통해 맡은 일의 책임과 협업의 중요성을 몸소 체험했습니다. 또한 마케팅 대행사에서 근무하며 마케팅이란 상호소통을 통해 브랜드의 영향력을 확장하는 강력하고 매력적인 도구라는 점을 깨달았습니다. 고객들의 니즈를 정확히 파악하고, 그에 맞는 전략을 펼치는 과정에서 쌓은 경험과 능력치는 좋은 회사의 지원을 통해 아낌없이 발휘하게 될 것이라 생각합니다. 회사는 저의 역량을 끌어낼 수 있는 멘토로, 저는 기대에 부응하는 팀원으로서, 좋은 영향력을 주고받으며 최고의 결과물을 만들어내겠습니다. [1년 간의 대장정, 날씨안부 앱 ‘이십이도씨’ 런칭] 개인화된 사회에서 단절된 소통 문제를 해결할 수 있는 날씨 안부 앱 ‘이십이도씨’를 구글 플레이스토어 개발 런칭하였습니다. 구글 트렌드 및 데스크 리서치를 기반으로 해당 산업의 동향을 조사하고, 단순 날씨 앱이 아닌 날씨에 SNS 적 성격을 더한 신규 서비스를 기획하여 경쟁력을 유지했습니다. 기획을 주 담당으로, 디자인에서 개발까지 다방면으로 참여하며 담당 팀원들과 끊임없는 협업을 진행하였습니다. 명확한 팀 R & R을 설정하여 팀원들과 끊임없는 피드백을 주고받으며 프로젝트를 수행했습니다. 그 과정에서 다른 의견을 수용하기도 하고, 내 의견을 설득하기도 하면서 열린 사고를 얻게 되었습니다. 프로젝트를 진행하면서 초기의 기획안에서 대폭 변경되는 상황이 생겨날 때면 전면으로 마주하여, 수정 방향성에 따른 리서치와 적절한 Usability Test를 진행하였으며, 그에 대한 정당성과 해결 방안을 제시했습니다. 1년간 프로젝트를 통해, 해당 시장을 조사하고 전략적인 방안을 마련하는데 유연한 사고를 가질 수 있었습니다. [사용자의 시선으로] 앱 서비스 런칭 후, 사용자 피드백과 데이터 분석을 통해 앱 사용 개선 방안을 마련했습니다. 구글 플레이스토어에서 Icon A/B testing을 진행하기 위해, 구글 애즈에 들어가 광고 배너 이미지를 삽입하고 일 50,000원 예산을 설정하여 사용자를 유입시켰습니다. 앱 로고를 삽입한 아이콘과 캐릭터 세미 앱 아이콘을 비교해 데이터를 분석한 결과, 사용자 10000명을 기준으로 후자가 더 많은 CVR을 유도하였고, 그에 따라 아이콘을 교체하였습니다. 저는 가설을 세우고 적절한 방법을 통해 검증하여 문제를 해결하는 역량을 가지고 있습니다. 데이터 분석과 마케팅 전략 수립에 대한 경험을 토대로, 기존의 브랜드 이미지를 향상하는 데에 주력할 것입니다. 전략적인 사고를 통해, 서비스가 사용자에게 더 큰 가치와 즐거움을 제공할 수 있도록 적절한 솔루션을 만들어 나가겠습니다. [입소문의 시작, 브랜드 SNS 계정 관리] ‘아미노트리’ 라는 건강식품 업체의 바이럴 마케팅을 담당하였습니다. 약 5000명의 이웃을 보유하고 있는 블로그와 1.3만 팔로워를 보유한 인스타를 총체적으로 관리했습니다. 시기에 따라 적절한 주제를 선정하고 키워드를 선정해 카피라이팅을 진행하였으며, 그 결과 이전보다 18% 가량 높은 재방문율을 기록했습니다. 블로그와 인스타그램 동시 이벤트를 진행하기 위해 콘텐츠를 기획하고 포스팅하면서, 사람들의 현실적인 반응과 다양한 인플루언서들의 특색있는 SNS의 특징을 파악할 수 있었습니다. 추가로 체험단 모집 업무를 진행하면서 방문자 수나 이웃이 많은 인플루언서를 무작위로 선정하기보다 해당 체험단별 기준을 설정한 후, 적절한 대상을 컨택하였습니다. 미디어를 효과적으로 활용하여 사용자와 소통하고 브랜드의 인지도를 높인 경험을 바탕으로, 사용자의 관점에서 전략적인 콘텐츠를 기획하는 데에 적극적으로 참여할 것입니다. [새로운 환경에서 함께 성장하는 사람] 대학 재학 중, 어떻게 하면 다양한 사람을 만나고 소통하는 데에 유연해질 수 있을지 고민하였고, 학과 생활뿐만 아니라 더 큰 사회생활이 필요하다고 생각했습니다. 면대면으로 대화가 이루어지는 서비스업이 소통 능력을 향상하기 위해서 적절하다고 생각했으며, 비록 전공과 무관하나 홀 서빙 아르바이트를 2년 넘게 꾸준히 하였습니다. 처음에는 사람 대하는 데 어려움이 있어 기본 멘트를 숙지하는 것부터 시작했지만, 일이 익숙해지면서 홀서빙 역할에서 더 나아가 도울 수 있는 일들을 스스로 척척 찾아서 하기 시작했습니다. 그 결과, ‘일을 찾아서 하는 똑 부러지는 알바생’이라는 타이틀을 얻게 되었으며 본점 직원으로의 제안까지 받았습니다. 또한 다른 업장과의 협업 과정을 옆에서 지켜볼 수 있었고, 학과 특성을 살려 포스터 제작과 같은 마케팅 활동에 직접 참여하기도 했습니다. 처음 일을 시작할 때는 손으로 셀 수 있을 정도의 지점을 보유한 매장이었으나, 현재는 본점을 포함해 100호점이 넘는 체인점을 달성하였고 그 순간을 함께했습니다. 이처럼 저는 무언가를 끈기 있게 해본 경험이 있으며, 그 과정에서 스스로 보탬이 될 수 있다는 것에 뿌듯함을 느끼는 사람입니다. 어느 환경에서도 적응을 잘하는 끈질김이 있으며, 힘든 일이 있더라도 그 속에서 가치를 발견하는 긍정적인 성격을 가졌습니다. 피피비스튜디오스의 팀원이 되어, 함께 성장하고 다양한 솔루션을 만들어내는 과정에 참여하고 싶습니다.
1. 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오. [글로벌 시스템 반도체 1위를 위해] 삼성전자 DS 부문을 택한 이유는, 이미 성취한 성공을 넘어 새로운 높이를 향해 끊임없는 도전과 성장을 추구하기 때문입니다. 학창 시절, 기술에 대한 이해와 역량이 부족하여 반도체 분야가 낯설었습니다. 그러나 학회 활동을 통해 반도체 산업의 중요성과 선도 기업인 삼성전자의 역할을 깨달았습니다. 또한 이미 글로벌 메모리 반도체 분야에서 선두를 달리고 있는 삼성전자라도, 안주하지 않고 새로운 목표인 시스템 반도체에서의 정상을 위해 끊임없이 도전과 성장을 추구하는 모습에 영감을 받았고 함께 일하며 새로운 도전을 향해 나아가고 싶다는 생각이 들었습니다. 제가 회사에서 이루고 싶은 꿈은 반도체 비전 2030을 위한 시스템 반도체 전략 수립입니다. 반도체는 선제적 기술 확보가 필수적인 가운데, 설계 분야에서는 미국 기업들이 공동 프로젝트를 진행하고 생산 분야에서는 TSMC가 대만 내 생태계를 구축하며 산업을 선도하고 있습니다. 이에 대응해 삼성전자는 설계와 생산이 모두 가능하다는 점을 활용해 발 빠른 기술 혁신을 이루어야 한다고 생각합니다. 산업에 대한 체계적인 분석을 바탕으로 필요 기술 및 투자 방향성을 결정해 적절한 중장기 사업 전략을 도출하겠습니다. 또한 개인적으로 뉴로모픽 반도체 상용화를 위한 대책 수립에도 참여하고 싶습니다. 삼성전자의 중장기 비전을 위한 경영 전문가가 될 것을 약속드립니다. 2. 본인의 성장과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다. (※작품 속 가상인물도 가능) [경청의 중요성] 의사소통의 핵심은 경청이라고 생각합니다. 상대방의 입장을 이해하고 고려하지 않는다면 소통은 비효율적일 뿐만 아니라 결과를 도출하기 어려울 것입니다. 과거 기획국장과 학번대표로서 여러 행사를 기획하는 과정에서 의견 충돌을 겪은 적이 있습니다. 이때 독단적으로 행동하며 제 의견을 강요하거나 불만을 표한 적도 있습니다. 중곡종합사회복지관에서 발달장애 아동들을 대상으로 한 신체 놀이 보조 활동은 이러한 의사소통 방식을 개선하는 계기가 되었습니다. 활동 초반 아이들은 제가 다가가는 것조차 거부했고, 활동에 집중하지 못한 채 싫다는 말만 반복했습니다. 이에 대한 해결책으로 저는 경청을 최우선으로 생각했습니다. 아이들이 제안하는 놀이를 우선으로 수용하고 이해한 뒤, 이후 놀이에 싫증을 느꼈을 때 본 활동을 제안하는 방식으로 시간을 보냈습니다. 처음에는 거부감을 보이며 제안을 거부했던 아이들도 시간이 지남에 따라 본 활동에 관심을 가졌고, 마지막에는 간식을 나눠줄 정도로 가까워졌습니다. 놀이 활동은 상대의 입장을 우선으로 고려했을 때 진정한 소통이 가능하다는 것을 깨닫는 계기가 되었으며 의사소통은 서로를 존중하고 이해하며 함께 성장하는 과정임을 이해했습니다. 해당 경험은 같은 기간 진행하던 연극 공연 준비에도 큰 영향을 미쳤습니다. 당시 저는 ‘러시아연극연구회’의 회장 겸 기획총괄을 맡으면서 연극 공연을 준비하고 있었습니다. 50년에 가까운 역사를 가진 동아리는 7년간 활동이 멈춘 상태였고, 학과의 역사를 담고 있는 연구회의 폐지가 아쉬웠던 저는 이를 부활시키고자 했습니다. 공연을 준비하기 위해서는 실제 현장에 대한 정보와 충분한 예산이 필요했지만, 오랜 기간의 공백 때문에 부족한 점이 많았고 이를 위해 기존에 활동했던 졸업생과의 연결고리를 만드는 것이 필요했습니다. 저는 졸업생으로부터 정보를 얻고 후원받는 동시에 재학생이 후원에 대한 부담 없이 동아리 활동을 즐길 수 있도록 중간 다리 역할에 최선을 다했습니다. 연출과의 지속적인 의사소통과 역할 분담을 통해 배우들이 온전히 연기에 집중할 수 있는 환경을 만들었고, 공연장 대관, 소품 제작, 홍보 등의 업무는 부원들과 의논해 분배하여 효율적인 조직 시스템을 마련했습니다. 그뿐만 아니라 매일 연습 전 피드백 시스템을 확립하여 배우팀, 연출팀, 기획팀과의 원활한 의사소통을 이루었고, 연습 과정에서 발생하는 의견을 적극적으로 수용하여 모든 팀의 불만 사항을 해결하기 위해 노력했습니다. 이에 따라 연극은 원활하게 준비되고 공연될 수 있었으며 결과적으로 공연 이틀간 전석 매진의 성과를 이룰 수 있었습니다. 연극 공연은 5개월의 준비기간 동안 많은 경험과 교훈을 얻을 수 있는 시간이었습니다. 프로젝트 총괄을 통해 관리 능력과 리더십을 키울 수 있었으며, 예산과 정보 부족 문제 속에서 창의적인 문제 해결 능력을 키웠습니다. 또한 다양한 역할 수행으로 팀워크를 익히고 소통 능력을 기를 수 있었습니다. 삼성전자에서 역시 경청을 바탕으로 한 소통과 문제 해결 능력을 보여드릴 것이라 약속드립니다. 3. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한 가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다. [미래를 위한 혁신 : AI 반도체] 최근 오픈AI의 ChatGPT와 구글의 Gemini와 같은 생성형 AI의 등장으로 검색엔진 사업이 크게 변화되고 있습니다. 생성형 AI는 수많은 데이터를 학습해야 하므로 범용 목적의 기존 반도체는 대규모 데이터 처리에 높은 전력을 사용하고 속도가 느리다는 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 AI에 최적화된 반도체가 개발되고 있습니다. 시장조사기관 가트너에 따르면 AI 반도체 칩의 매출은 2027년 약 1194억 달러로 지난해보다 두 배 이상에 달할 것으로 전망됩니다. 이러한 성장에 더불어 주요 플레이어들이 기술 개발에 열중하고 있는 만큼 삼성전자 역시 적극적인 기술 개발이 필요하다고 생각합니다. 삼성전자는 AI에 특화된 셀인 NPU 엑시노스와 HBM-PIM 메모리를 바탕으로 최적의 반도체 칩을 개발하고 있는 것으로 알고 있습니다. NPU는 전력의 효율성을 높여 생성형 AI 서버 운영에 있어 효과적이며 HBM-PIM은 메모리 칩 안에 로직 유닛을 넣어 기존 대비 가속기 성능과 효율이 2배 이상 증가한다는 장점을 지닙니다. 그러나 NPU는 컴파일러 소프트웨어 개발이 어려우며 HBM-PIM의 경우 공정 기술 구현이 어렵다는 한계가 존재합니다. 이러한 한계를 극복하기 위해서는 결국 적극적인 투자 및 타 기업과의 협력이 필수적입니다. 구글의 경우 지속해서 연구개발비가 증가하고 있음과 동시에 주요 경쟁사인 마이크로소프트를 제외한 다른 플레이어와 오픈 XLA 프로젝트를 진행해 컴파일러 소프트웨어를 최적화했습니다. 저는 삼성전자가 이러한 구글의 움직임을 참고해야 한다고 생각합니다. 기존의 투자 기조를 유지하면서 다른 기업과 활발한 기술 제휴 진행한다면 현재 삼성전자가 겪고 있는 문제점을 극복할 수 있을 것입니다. 이는 더 나아가 꿈의 반도체라 불리는 뉴로모픽 반도체 개발로도 이어질 수 있습니다. HBM-PIM을 결합하고 소프트웨어의 한계를 극복한 뉴로모픽 반도체는 삼성전자만의 고유한 강점이 될 수 있을 것이라 확신합니다. 4. 지원 직무 관련 프로젝트/과제 중 기술적으로 가장 어려웠던 과제와 해결 방안에 대해 구체적으로 서술하여 주시기 바랍니다. (과제 개요, 어려웠던 점, 해결 방법, 결과 포함) [경영지원 및 반도체 사업에 대한 포괄적 이해] 경영전략학회인 SBC는 경영지원 프로세스에 대한 지식을 습득하는 과정이었습니다. 처음에는 해당 분야에 대한 지식과 경험이 없어 낯선 산업을 분석하고 이슈를 도출하며 전략을 제언하는 데 어려움을 겪었습니다. 이러한 어려움을 극복하고 팀에 도움이 되고자 제가 선택한 전략은 ‘성실함’이었습니다. 약속한 기한은 반드시 지키고 많은 양의 자료를 조사해 정리했으며 부족한 점은 피드백을 통해 개선하려고 노력했습니다. 더 나아가 조원의 의견을 중재하고 정리하여 최선의 전략을 도출하는 과정을 반복한 결과 최우수 학회원으로 수료하는 성과를 이룰 수 있었습니다. 또한 SBC 활동 중 한 번은 TSMC의 파운드리 사업의 경쟁사로, 다른 한 번은 구글의 AI 반도체 사업의 협력사로 삼성전자를 분석한 경험이 있습니다. 우선 파운드리 사업에 관해, 현재 삼성전자가 TSMC에 비해 NA EUV 등의 장비 확보 측면에서 부족한 점이 있을지라도 GAA 최초 도입을 바탕으로 개발 속도가 빨라지고 있다는 점과 대만의 지정학적 리스크 및 고객사의 멀티 파운드리 전략으로 인해 빠르게 추격할 요인이 존재한다고 생각하였습니다. 따라서 AMAT의 High-NA EUV 장비를 통한 수율 제고를 바탕으로 고객사 락인 전략을 제언하였고 그 결과 전반기 대상을 받을 수 있었습니다. 한편 AI 반도체 사업에 관해, 구글의 텐서 칩 설계 생산 과정에서 모두 삼성전자의 기술을 활용하였음을 협력 요인으로 하여 뉴로모픽 반도체 개발을 위해 삼성전자의 HBM-PIM 메모리를 접목하는 방안을 고안하였습니다. 해당 전략은 대화형 생성 AI로 전환 시 발생하는 쿼리 당 비용 부담을 줄일 수 있다는 점에서 호평받았고 결과적으로 후반기 우수상을 받을 수 있었습니다. SBC에서 얻은 산업 이해도와 반복적인 경영 프로세스 경험은 자원의 효율적 관리 및 운영에 있어 필수적인 자산이라 생각합니다. 이를 바탕으로 업무를 수행하면서 팀에 도움이 될 것을 약속드립니다.
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