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1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오. (본인이 설정한 목표/ 목표의 수립 과정/ 처음에 생각했던 목표 달성 가능성/ 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그 때의 감정(생각)/ 목표 달성을 위한 구체적 노력/ 실제 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) [유의사항] 다른 사람과 함께 팀으로 수행한 일은 본인의 구체적 행동이 최대한 드러나도록 작성하십시오. *해당 채용사이트의 자기소개서 줄바꿈(엔터)을 할 경우 2글자로 계산되어 자소설닷컴의 글자수와 차이가 있을 수 있습니다. 이를 참고하여 자기소개서를 작성해주시길 바랍니다. [실패를 통한 배움] 저는 대학생활동안 프로젝트를 하면서 매번 실패를 경험했습니다. 하지만 포기하지 않고 실패를 극복할 수 있는 더 좋은 해결책을 찾기 위해 노력했고 한 단계 성장할 수 있었던 계기가 되었습니다. 2015년 과테말라 봉사단 부팀장으로서 위기를 기회로 만들었습니다. 주요 업무는 건설, 교육 기획안 작성과 예산안 작성 및 집행을 맡아 했습니다. 그러나 건설 부문에서 태양광 설치 지역이 한 곳 추가되어 200만원의 예산이 부족했습니다. 이미 기획한 교육 프로그램을 포기해야하는것이 아까웠던 저는 예산 절감 방법을 모색했고 교육 물품을 후원받아 예산을 절감하고자했습니다. 처음 목표는 5개의 단체에서 후원을 받는것이었습니다. 20개가 넘는 기업 홍보팀에 연락해 홍보 계획서를 보내고 두 곳 정도는 연락이 올 줄 알았지만 무모한 도전이었는지 어느 곳도 저희 단체에 후원 하겠다는 연락이 오지 않았습니다. 기존 홍보계획서가 문제가 있었다고 판단한 저는 포기하지 않고 `남미 시장`에 관심있는 기업 또는 NGO단체를 타겟팅해 적극적으로 마케팅 효과를 홍보하는 홍보계획서를 새로 만들었습니다. 기존의 팀 소개 자료와 홍보 계획서에 덧붙여 마케팅 효과를 강조하는 문서들을 보내고 기업 홍보팀과 연락했습니다. 또한 직접 찾아가 학교와 봉사단체, 기업 홍보팀을 만나고 PPT 발표를 하여 8개의 기업 및 단체로부터 비누와 크레파스 등의 300만원 상당의 물품을 후원받을 수 있었습니다. 막막한 실패 속에서도 돌파구를 찾기 위해 노력했던 이 때의 경험은 어떤 어려움이든 `하면 된다`라는 삶의 태도를 형성하는 자산이 되었습니다. 어떤 어려움에도 해결하기 위한 방법을 끝까지 찾는 것이 가장 큰 해결책이라고 생각합니다. SK하이닉스에서 문제에 직면했을 때 실패를 두려워 하지 않고 문제 해결을 위해 후회없이 노력하는 자세를 갖겠습니다. 실패의 경험을 발판으로 삼고 일어나 어떠한 환경과 조건 속에서도 도전하고 끈기로 목표를 달성하고 성공하는 SK하이닉스의 신입사원이 되겠습니다. 2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오. (기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된 계기/ 새로운 시도를 했을 때의 주변 반응/ 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/ 구체적인 실행 과정 및 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) [업무의 효율성을 고민하는 하이닉스人] 새로운 아이디어는 문제를 해결하려는 노력에서 비롯된다고 생각합니다. 회계법인 인턴으로 연말정산 업무를 수행하며 새로운 시도로 업무의 비효율성을 해결했습니다. 주요 업무는 총 400개의 국세청 pdf 검토 및 ERP 시스템 입력이었습니다. 정해진 마감 기한에 비해 업무량이 많아 새로운 제도의 도입이 필요했습니다. 개인 서류 검토와 시스템 입력 외에 하루 평균 40통의 직원 상담 전화로 서류 검토 시간이 부족했습니다. 시간이 오래 걸리는 데에는 두가지 이유가 있었습니다. 첫째, 서류 검토 중 전화를 받으면 입력하던 정보를 처리하지 못해 처음부터 시작해야 했습니다. 둘째, 관리자 검토시 서류마다 재검토 중점 사항이 달라 분류가 필요했습니다. 이를 위해 두 가지 새로운 시도를 통해 해결하고자 했습니다. 첫째, 전화상담 전담 인턴제도입니다. 한 명이 전화상담 업무를 주로 맡는 전화 상담 전담 제도를 제안했습니다. 3명의 업무수행자 중 한명을 정해 전담하게 함으로써 한 사람이 전화 상담을 주로 맡아 하고 다른 사람들은 서류 검토에 집중할 수 있었습니다. 그러나 이 경우 서류 검토자의 실수가 있으면 문제가 컸습니다. 함께 일하는 인턴들로부터 방법의 효율성은 인정받았지만 정확한 금액을 입력해야 하는 회계 업무의 특성상 `한사람의 부담이 가중된다`는 반대의견도 있었습니다. 이를 1차 검토자와 2차 검토자를 다르게 배정하는 방법으로 보완했습니다. 둘째, 검토단계의 서류 분류화입니다. 또한, 관리자 검토 단계의 서류를 분류화 했습니다. 대부분 검토 서류의 중점 사항이 세 가지임에 착안해 관리자 검토 단계의 서류를 `주택 관련 항목 여부`, `누락 서류 여부`, `기본공제대상자 관련 문제 여부`의 세 가지 기준으로 분류했습니다. 이후 관련 항목을 묶어서 검토해 서류 검토의 효율성을 높였습니다. 이 방법을 통해 1, 2차 검토자의 피드백 내용을 최종 검토자가 중복하지 않을 수 있었고, 평균 20분의 검토시간을 3분으로 줄일 수 있었습니다