최고 품질의 상품들을 지금보다 더 많은 소비자들이 여러 유통 채널에서 더욱 폭 넓고 쉽게...
■ 대한항공 지원 동기와 대한항공이 본인을 채용해야 하는 사유를 구체적으로 작성하여 주십시오.(600자 이내)
[꿈과 역량을 보유한 엔지니어]
이루고 싶은 명확한 비전이 있고 보유한 역량이 활용될 수 있다고 믿기에 대한항공의 엔지니어로서 주도적으로 업무에 임할 수 있다고 생각하여 지원하게 되었습니다.
대한항공에서 이루고 싶은 꿈이 있습니다. 저는 대한항공의 항공정비 엔지니어로서 10년 안에 ‘가장 안전한 여객기는 대한항공이다.’라는 이미지를 만들고 싶습니다.
소비자의 인식을 바꾸기 위해서는 중장기적인 관점의 품질 혁신으로 소비자들에게 인정받는 브랜드가 되어야 합니다. 이를 위해 대한항공의 엔지니어로서 역량을 발휘하여 제 꿈을 이루고자 합니다.
저는 산업공학도로서 생산시스템, 품질관리 등 공학에 대한 전문성을 쌓음과 동시에 소통능력을 통해 다른 사람들과 잘 화합할 수 있습니다. 공학적 전문성과 소통 능력을 동시에 보유한 대한항공의 엔지니어로서, 협업과 조율에 있어 다양한 시너지를 내는 데 도움을 줄 수 있을 것으로 생각합니다.
또한, 생산하는 제품의 스펙을 통계적으로 해석하는 능력과 단위 공정 이해를 통한 스케쥴링을 최적화하는 능력을 키워왔습니다. 그리고 2개월의 실습과정을 통해 ERP, SAP 등 생산관리 업무와 관련된 프로그램을 다루어보았습니다.
■ 기존의 관행 혹은 방식을 개선했던 경험 중 가장 보람 있고 효과적이었던 경험 한 가지를 상세하게 설명하여 주십시오.(600자 이내)
[망설이지 않고 행동하는 행동가]
기존의 방식을 개선하는 아이디어는 거창한 것이 아니라고 생각합니다. 문제 해결을 위한 아이디어가 떠올랐을 때, 생각에만 머물지 않고 적극적으로 현실에 반영한다면 이를 통해 문제 해결에 더 가까워지고 걱정이 자신감으로 바뀔 수 있다고 생각합니다.
건물 위치는 좋지만, 장사가 잘되지 않던 빵집에서 아르바이트해본 경험이 있습니다. 단순히 주어진 업무만 하기보다, 수익을 조금이라도 높여보고 싶다고 생각했습니다. 우선 가게의 매출 및 시간대별로 매장을 찾는 손님들의 구매 특성을 파악했습니다. 시간대별로 손님들의 구매 특성은 달랐으나, 빵은 늘 똑같은 위치에만 진열되어 있었기에 매시간 매장 내 빵의 진열 위치를 바꾸어 보기로 했습니다. 귀찮고 도움이 되겠느냐는 의구심도 들었지만 ‘일단 며칠만 해보자!’라는 심정으로 귀찮음을 이겨냈습니다.
진열 위치를 바꾸자마자 손님이 늘어난 것을 체감할 수 있었습니다. 시간대별로 구매 특성에 맞춘 빵을 진열했기에, 그냥 지나가던 사람도 끌어들이며 실제로 매출이 증가하였다고 점장님께서 감사를 표해주셨습니다.
귀찮음과 의구심만 품은 채 행동으로 옮기지 않았다면, 이룰 수 없었던 성과라고 생각합니다.
■ 다른 사람과 협업하는 데 있어 중요한 역량이 무엇인지 제시하고, 해당 역량을 키우기 위해 노력했던 본인의 경험을 설명하여 주십시오.(600자 이내)
[소통과 배려심으로 시작되는 협업]
협업을 위해서는 상대방의 생각을 존중하고 이해하는 태도가 중요하며, 저는 실제로 배려심과 소통 능력을 통해 타인의 협력을 끌어낸 경험이 있습니다.
다른 학과 학생들과 ‘공대생 커뮤니티 어플리케이션’ 사업을 계획하는 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다. 업무를 분업하여 진행하였으나 평상시에는 대화가 전혀 없었고, 서로 가지고 있는 전공 지식이 달랐기에 업무를 이해하지 못하고 다른 사람의 업무가 쉬운 것 같다는 충돌이 생겼습니다. 그렇기에 모여서 회의를 해도 전혀 진전이 없었습니다.
그래서 프로젝트의 전반적 지식 모두를 가지고 있는 제가 먼저 나서서 모든 조원과 개인적으로 대화를 나누었습니다. 또한, 일주일에 두 번 이상 만나자고 제의했고, SNS도 적극적으로 활용하며 소통을 꾸준히 하려 노력했습니다. 꾸준한 소통 이후에는 소극적이던 사람들도 적극적으로 의견을 제시하며 프로젝트를 진행할 수 있었습니다. 그 결과 조원 모두 A+이라는 훌륭한 성적으로 프로젝트를 마무리하였으며, 이는 적극적인 소통과 다른 사람의 의견을 이해하는 배려심이 없었다면 결코 이뤄낼 수 없었던 결과라고 생각합니다.
■ 조직 내 리더와 참모의 역할 및 필요 역량을 제시한 후, 본인은 어떠한 유형인지와 그렇게 생각하는 사유를 근거와 함께 기술하여 주십시오.(600자 이내)
[맡은 바에 책임을 다하는 리더]
조직 내 리더와 참모 모두 본인의 이익 추구가 아닌 조직의 성장을 추구한다는 마음가짐을 가지는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
이를 위해서 리더는 힘과 카리스마로 조직이 추구하는 목표를 위해 앞서갈 뿐만 아니라 조직원들과 소통할 수 있는 부드러움 역시 겸비해야 한다고 생각합니다.
참모는 이러한 리더를 빛낼 수 있어야 합니다. 리더가 달려가는 목표에 함께 힘을 실어주고, 만약 잘못된 방향으로 조직이 진행되고 있다면 당당하게 리더에게 의견을 밝히며 맞서 싸울 수도 있어야 합니다.
저는 팀워크를 끌어내기 위해 조직원들과 소통하며 먼저 앞서 움직이는 리더의 유형이라고 생각합니다. ‘내가 맡은 바에 책임감을 다한다면, 그러한 분위기는 조직에 전파되고 조직의 성장을 이룬다.’ 제가 늘 마음속에 되새김질하는 가치관입니다.
실제로 음악회 연주 경험을 통해 의지가 없던 사람들의 마음을 움직이게 하려면 맡은 바에 책임을 다하고 먼저 나서서 의지를 보여주는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다.
또한, 다수의 팀 프로젝트를 진행할 때 주로 조장을 맡으며 소통을 통해 협업의 중요성과 효율적인 과제 선도를 직접 경험하였습니다.