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합격 자소서

기아 / 생산운영, 품질 / 2017 상반기

수도권 4년제 / 경영 / 학점 3.44 / 토익 955 / 진에어, 인천국제공항 인턴

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1. 본인만의 차별화된 강점과이 강점을 활용하여 어떻게 “기아”에 기여할 수 있는지 작성해주세요. (직무역량 외의 내용을 중심으로 작성) - 최대 700자 [천하무적] 저는 언제나 어떤 사람과 갈등을 빚지 않고 항상 무난하게 지내려고 노력합니다. 조그마한이익을 얻고자 상호 간의 배려를 깨트리고 분쟁을 일으키는 것이 도리어 더욱 귀중한 가치인 인간관계를 잃을 수 있다고 생각하기 때문입니다. 대승적인 목표를 이루는 데 필요한 부분은 양보하고 배려하는 자세가 필요하다고 생각합니다. 이러한 노력의 결과인지는 모르겠지만 여태까지 제가 어떤 분쟁에 휘말린 적이 특별히 없었습니다. 이는 조직생활을 하는 데 있어서 아주 큰 장점이라고 생각합니다. [언제나 낙천적!] 저는 야구를 좋아합니다. 제가 투수로서 마운드에 오르면 전 항상 자기확신에 차 있습니다. 그것으로만 그 타자를 이길 수 있는 것은 아니지만 스스로 상대 타자에게 위축되어승부를 피한다면 이길 수 있었던 승부도 지게 될 것입니다. 매사에도 비슷하게 생각하며 살아가고 있습니다. 그래서 주변 사람들은 걱정도 없고 스트레스도 없어 보여 부럽다고도 하고 심각하게 생각해야 할 일도 너무 낙천적으로생각해서 한량 같아 보인다는 말을 듣기도 합니다. 하지만 저에게 주어진 책무를 수행하는 데 있어서만큼은언제나 진지한 태도로 임하며, 그것을 완수해 냄으로써 저에 대한 믿음이 더욱 커지는 것을 느꼈습니다. 앞으로도 자신감에 찬 당당한 모습과 함께 그에 맞는 결과 또한 보여준다면 저에 대한 조직 구성원들의 신뢰감은더욱 커질 것으로 생각합니다. 2. 지원 직무를 중심으로아래 항목에 대해 작성해주세요. ①지원 분야에서 본인이 생각하는 비전은 무엇입니까? ②지원분야에 필요한 역량을 키우기 위해 어떤 준비를 하셨는지 구체적으로 작성해 주세요. [누군가는 태엽을 감아야 한다] 아름답고 감미로운 멜로디를 연주하기 위하여 정교한 부품들로 채워지고 장식도 화려하게채워진 오르골이라도, 그 곡조를 연주하기 위해서는 누군가가 태엽을 감아주어야만 합니다. 또한, 먼지가 내려앉은 부분을 닦아내고 정교한 부품들이 손상되지않도록 잘 관리하고 기름칠을 해주어야 꾸준하게 아름다운 음색을 유지할 수 있습니다. 생산운영도 이와같다고 생각합니다. 조직이 본연의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 필요한 부분이 있으면 지원해줄 뿐만아니라 지속적으로 잘 작동할 수 있도록 적절한 시스템을 구축하는 것이 저의 목표입니다. [필승의 동맥 그리고 심장] 참모부 군수계 계원으로서 제가 주로 맡은 업무는 차량의 운행일정을 작성하는 배차업무였습니다. 제 업무가 중요한 업무라고 생각하는 사람들이 있었지만,조직의 기능이 원활하게 작동하기 위해서는 꼭 필요한 업무라고 느꼈습니다. 원칙적으로 배차계획이작성되지 않은 차량은 어떠한 용무로도 이용할 수 없으므로 자칫 잘못하면 업무 수행에 지장을 줄 수 있기 때문입니다. 차량은 한정된 자원이므로 용무와 일정을 고려한 최적의 조합을 찾음으로써, 차량문제로 조직의 기능을 수행하지 못하는 경우를 최대한 제거하였고 이는 모든 조직 구성원들이 자신의 업무를 원활하게 할 수 있게 하였습니다. 제 업무가 필승의 동맥이었다면, 근무는필승의 심장이었습니다. 상황근무는 말 그대로 부대 내외부에서 일어나는 모든 상황을 24시간 감시하는 근무입니다. 부대의 전반적인 현황을 관리하면서 돌발상황이 발생할 경우 신속하게 매뉴얼대로 대처하는 것이 상황병의 임무입니다. 따라서 저와 함께 근무하는상황병들 잘 근무할 수 있도록 시스템과 매뉴얼을 만들어 보고 및 기록의 누락 등 근무에 오점을 남기는 일을 현저하게 줄였습니다. 3. 살면서 가장 힘들었던경험과 그 경험이 인생에 어떤 영향을 끼쳤는지 작성해주세요. [태도가 레토나를 만든다] 군에 복무하던 시절, 제가 맡았던 보직은 소위 말하는 '꿀보직'에 보다 더 가까운 보직이었지만 군 생활이 그렇게 녹록하지만은않았습니다. 제가 맡은 업무는 차량을 배정해 주는 업무였는데 가끔 필요한 차량이 이미 배정되어 있거나정비 중인 경우 배정을 해주지 못하는 경우가 있습니다. 대부분 간부들은 상황을 이해해 주지만 항상 한간부는 제가 마치 차를 일부러 주지 않는다, 혹은 본인이 사용할 차량을 왜 정비하느냐고 원칙까지 무시하는언사를 내뱉으며 불같이 화를 내고는 했습니다. 제가 군에 입대하기 전부터 그 간부가 속한 부서와 우리부서 간의 사이가 원만한 편은 아니었다고 해도 도저히 이해할 수가 없는 언행이었습니다. 부대의 차량이업무에 꼭 필요한 만큼 예하 부대에 부탁해서라도 차량을 제공해주려고 노력하지만, 그 간부에게는 그런편의를 제공하기가 선뜻 내키지 않았습니다. 그런 갈등이 있으니 같이 상황 근무를 설 때도 꺼림칙한 경우가많았습니다. 하지만 단순히 피하는 것보다는 제가 차량을 더욱 잘 제공해주고, 업무를 더욱 완벽하게 수행함으로써 그 간부가 저에게 호의를 갖게 하는 것이 근본적인 문제를 해결하는 방법이라고생각하고 실행했습니다. 또한, 저는 아랫사람에게 더욱 언사를각별히 조심해야 함을 느낌과 동시에, 조직의 구성원들 간의 관계가 업무 수행에 있어 얼마나 큰 영향을미치는지를 깨달았습니다.