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1. 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술해 주십시오. (본인이 설정한 목표/ 목표의 수립 과정/ 처음에 생각했던 목표 달성 가능성/ 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그때의 감정(생각)/ 목표 달성을 위한 구체적 노력/ 실제 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) 1000자 이내 [명확한 목표 설정의 중요성] 대학원 진학 후 연구과제를 수행하면서 ‘목표 설정’의 중요성을 알게 되었습니다. 실험실에 들어가 ‘분말 합성 및 결정성장 거동’ 연구를 시작하게 되었습니다. 연구경험이 없던 저는 초기 3개월 동안은 교수님과 박사과정 선배들의 의견을 무조건적으로 받아들이기만 했었고 그래서 다른 팀원들보다 실험 진행 시간이 오래 걸렸습니다. 이후 선배들에게 저의 진로와 목표에 대해 상담을 요청했습니다. 상담 후 실험을 잠시 중단하고 연구과제의 목표와 관련 문헌들을 조사하고 공부했습니다. 그 후 과제 목표 달성을 위해 연구 과제를 ‘문제파악→대안제시→해결’의 단계로 나누어 매 단계 구체적인 목표들을 설정하는 노력을 했습니다. 특히, 연구 진행 중 자주 활용되는 SEM, XRD, FT-IR 등의 분석 장비 활용 능력을 능숙한 수준으로 끌어 올리겠다는 목표를 달성해 나가며 느꼈던 성취감들은 스스로 강한 동기부여가 되었습니다. 그 결과 용액부터 나노 분말까지 생성 발전에 대해 진화모델을 구축하게 되었고, 모델을 완성해 분말을 Control할 수 있었습니다. 결론적으로 최종제품의 품질경쟁력과 생산성을 향상할 수 있을 것으로 생각했습니다. 생성 모델을 통해 합성조건에 따라 두 종류의 결정상이 존재하고 그중 하나는 분말의 심각한 응집을 일으켜 최종제품 밀도 불량을 일으킨다는 결과를 얻을 수 있었습니다. 이 결과를 제조현장에 적용해 불량률을 절감할 수 있었습니다. 구체적인 목표들은 구체적인 실행들을 이끌어 냈으며, 올바른 기획은 시행착오를 줄일 수 있게 해 주었습니다. 짧은 방황을 통해 엔지니어는 보유하고 있는 실력도 중요하지만, 구체적인 목표를 갖고 올바른 방향으로 활동하는 것이 효과적인 연구개발 활동을 가능케 하는 것을 느꼈습니다. 이러한 역량을 바탕으로 고민하고 또 고민하여 결과를 만드는 반도체 엔지니어가 되겠습니다. 2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술해 주십시오. (기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된 계기/ 새로운 시도를 했을 때의 주변 반응/ 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/ 구체적인 실행 과정 및 결과/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) 대학교 시절 여학우부장을 맡으며 반복적인 학과 행사를 학생들과 소통하는 자리로 개선하였습니다. 학과에 관련된 행사나 개, 종강 파티를 주로 진행했습니다. 행사는 정기적으로 진행해왔는데, 한자리에 모여 매번 비슷한 내용으로 진행되어 서로 힘든 점이 있었습니다. 저는 행사를 준비하며 1, 2학년 학생들과 함께 즐기지 못하는 점이 아쉬웠고 쌍방향으로 소통하는 행사로 바꿀 수 없을까 고민하였습니다. 그래서 저는 다른 학과는 어떻게 진행하는지 조사하고, 1, 2학년 학생들의 관심사를 인터뷰하여 정보를 얻었습니다. 그 결과 미래에 대한 걱정과 취업에 관심을 보였고, 저는 학과 실험실에 대한 정보와 4학년, 졸업자들의 취업현황 내용을 전달해보자는 의견을 회의에서 제시했습니다. 의견은 좋은 반응을 얻었고 의논한 끝에 각 실험실 학생들에게 간단하게 실험실 설명도 부탁하였습니다. 작은 변화였지만 PPT도 제작하고 실수하지 않기 위해 발표 연습도 반복하였습니다. 어느덧 새로운 시도로 이루어진 행사가 진행되었습니다. 평소와 다름없이 시작했고, 새로 추가된 발표를 시작하자 학생들의 반응이 나타났습니다. 실험실 소개가 끝나고 난 뒤에는 질문도 받고 실험실에 관심을 가지고 지원하고 싶다는 학생도 나왔습니다. 특히 취업현황소개에서는 학생들의 관심이 쏟아져 더 추가할 내용도 생각하게 되었습니다. 그리고 이후 소통의 시간을 가지면서 아쉬웠던 부분은 다음 해 학생회 후배들에게 전달하여 행사주제를 이어가게 되었습니다. ‘서로 소통하며 유익한 자리가 되는 행사로 바꿀 순 없을까’라는 문제 제기가, 새롭게 바뀐 모습을 통해 작은 관심이 큰 변화를 일으킬 수 있다는 것을 직접 경험했습니다. 어떤 일이라도 용기를 가지고 작은 시도를 추진하고 적극적으로 임하게 되었습니다. 이러한 자세가 앞으로 SK하이닉스에 입사해서 양산/기술 직무를 맡으며 업무를 수행할 때 능동적으로 더 나은 방향으로 나아가는 데 큰 힘을 발휘하게 될 것이라 믿습니다. 3. 지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험에 대해 서술해 주십시오. (전문성의 구체적 영역(예. 통계 분석)/ 전문성을 높이기 위한 학습 과정/ 전문성 획득을 위해 투입한 시간 및 방법/ 습득한 지식 및 기술을 실전적으로 적용해 본 사례/ 전문성을 객관적으로 확인한 경험/ 전문성 향상을 위해 교류하고 있는 네트워크/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) 양산기술 제품이 최고의 품질을 갖추어 생산될 수 있도록 Test 및 다양한 생산 공정을 구현하는 업무입니다. 각 공정에서 복합적인 문제점을 찾아내고 불량을 개선하여 수율을 높여야 합니다. 이를 위해서는 다음과 같은 역량이 필요합니다. 첫째, 공정의 문제점을 찾아내서 개선하기 위해서는 반도체 8대 공정에 대한 이해도가 높아야 합니다. 신소재 공학도로서 반도체 공정, 재료에 대한 기본지식과 더불어 4주간의 NCS기반 강의를 수강하고 반도체 공정실습에 참여했습니다. 증착과 식각을 중심으로 장비를 종류, 특징별로 정리하여 심도 있게 공부하였습니다. 특히 CMP공정에서의 슬러리에 의한 불량에 대해 고민하여 대안을 생각해 보았습니다. 또한, 공정실습을 통해 Cleaning, CVD, Wet Etch, Photolithography 공정을 진행했습니다. 이를 통해 각 공정의 목표, 발생 가능한 issue에 대해 알 수 있었습니다 둘째, 제작한 소자에 대한 분석력이 필요합니다. 석사 생활 동안 실험 과정 중 반도체 소자 분석에 사용되는 SEM, XRD, FT-IR 등을 사용한 경험이 있습니다. 제작한 소자를 직접 분석하여 공정에 대한 문제원인을 발견해내고 해결방안을 제시할 수 있는 인재로 직무에 기여하겠습니다. 셋째, 소자, 공정 R&D, 설계 등 다른 팀들과 협업해야 하기에 회사 내에서의 개발자의 포지션을 이해하여야 합니다. 제품개발팀에서 근무하며 개발자의 역할에 대해 이해할 수 있었습니다. 제조업 환경에서는 생산 및 품질과 개발팀은 협업이 중요시된다고 생각합니다. 각 팀은 서로의 입장만을 주장하기 전에 공동의 목표가 무엇인지 확실히 인식하는 게 중요합니다. 그러기 위해서는 정기적인 중간보고가 필요했고 결과적으로 올바른 방향을 잡아갈 수 있었습니다. 주어진 업무만 이해하고 수행하는 것이 능사가 아니라, 다른 부서는 어떤 업무를 수행하며 전체 프로젝트 내에서 각 부서의 역할이 무엇인지를 이해할 수 있었습니다. 4. 혼자 하기 어려운 일에서 다양한 자원 활용, 타인의 협력을 최대한으로 이끌어 내며, Teamwork를 발휘하여 공동의 목표 달성에 기여한 경험에 대해 서술해 주십시오. (관련된 사람들의 관계(예. 친구, 직장 동료) 및 역할/ 혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/ 목표 설정 과정/ 자원(예. 사람, 자료 등) 활용 계획 및 행동/ 구성원들의 참여도 및 의견 차이/ 그에 대한 대응 및 협조를 이끌어 내기 위한 구체적 행동/ 목표 달성 정도 및 본인의 기여도/ 경험의 진실성을 증명할 수 있는 근거가 잘 드러나도록 기술) (700~1000 자 10 단락 이내) 5명의 팀원 이끌어 업무를 분담하고 발생한 갈등을 해결하여 4주간 기업탐방을 다녀온 경험이 있습니다. 학과에 관련된 여러 기업을 직접 방문하여 탐방할 수 있는 프로그램 JPP(Job Pioneer Program)에 참여하게 되었습니다. 팀원을 직접 모집하고 방문하고 싶은 회사도 있었기에 의견을 많이 제시하였고 자연스럽게 팀장이 되었습니다. 기업 조사 후 보고서를 제출해야 기업 동의를 받을 수 있었습니다. 회의 후 10개의 회사로 추려졌고 혼자서 조사를 다 하기엔 시간이 부족하여 2개씩 분담했습니다. 2차 회의 날 팀원 2명은 개인적인 사정으로 조사를 못 해왔습니다. 다른 팀원들도 아르바이트와 과제가 많은 상황에서 시간을 할애하여 결과를 가져온 것이었기 때문에 갈등이 생겼습니다. 하지만 이틀밖에 남지 않았기에 팀장이었던 저는 남은 기업을 나누어 다 같이 조사하자고 했고 하루 만에 4개 회사의 조사를 끝냈습니다. 조사를 못 해온 친구들에게는 기업탐방 동안의 계획, 총무 역할을 맡도록 하였습니다. 그 후 총 5개의 회사의 동의를 받고 4주간 유익한 기업탐방을 했습니다. 불평만 하고 시간만 버리고 있었다면 분위기만 더 나빠졌을 뿐만 아니라 기업탐방도 못 했을 수도 있었습니다. 문제 해결이 먼저라고 생각했고 그 결과 현직자와의 만남, 현장 방문을 경험할 수 있었습니다. 짧지만 실제 현장의 분위기, 간단한 공정진행과정을 볼 수 있었고 이를 통해 현장의 중요성을 느낄 수 있었습니다. 혼자가 아닌 팀으로 진행하는 프로그램이었기에 포기하지 않고 더 책임감을 느끼고 열심히 했던 것 같습니다. 모든 과정에서 팀원들과 회의를 하고, 조율하는 협동심을 배울 수 있었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 입사 후 양산/기술 업무에서 팀원과의 협력을 이끌어 회사 내에서의 입지를 확고히 하는 데 이바지하겠습니다.