서성한 / 어문계열 / 학점 4.03/4.5 / 토익: 960, 오픽: IH / 사회생활 경험: 대기업 보험계열사 브랜드 마케팅 인턴, hr컨설팅 펌 인턴
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1. 기아에 지원하게 된 동기와 기아의 일원으로서 이루고 싶은 목표를 서술해 주십시오.
[시대를 아우르는 기업의 HR 운영 전문가]
기아는 늘 변화에 적응해오며 과거-현재에 걸쳐 완성차 업계 내 안정적인 지위를 유지하고 있고, 미래에도 업계를 선도할 수 있는 기업입니다. 이처럼, 시대를 아우르는 기아가 미래에도 지속 성장하도록 기여하고자 합니다. 임직원들이 역량을 펼칠 수 있는 안정적인 업무 환경을 조성하며, 기아의 성장에 일조하겠습니다.
첫 인턴십에서 부서 이동자의 더딘 적응을 보며 안정적인 조직의 중요성을 절감했습니다. 부서 이동자의 사수가 잦은 TF팀 차출로 2달 간 명확한 업무를 분담하지 못하는 것을 지켜봤습니다. 이처럼, 직원이 장기간 역량을 발휘하지 못하는 것은 전사적인 차원에서 큰 손실이라는 것을 느꼈습니다. 따라서, 직접 조직 문제를 진단하고 해결해보기 위해 HR 컨설팅 펌에서의 인턴십을 수행했습니다. 이후에는 고객사가 아닌 제가 몸 담고 있는 회사를 위해서, 애사심을 갖고 안정적인 조직을 꾸려 나가고 싶다는 마음이 생겼습니다.
제 역량을 토대로, 기아의 미래 성장을 위해 꾸준한 인사 혁신을 제공하겠습니다. 임직원들이 효율적으로 역량을 발휘할 수 있도록 조직 환경을 조성하는 HR 운영 전문가로 거듭나겠습니다.
2. 지원직무와 관련한 경험 및 역량, 관심사항 등을 토대로 자신을 가장 잘 설명할 수 있는 내용에 대해 서술해 주십시오.
[HR 이슈에 솔루션을 제시하며 터득한 문제해결력]
HR 컨설팅 펌 인턴십에서 다양한 고객사의 인사 이슈에 대해 해결책을 제시한 경험이 있습니다. 문제의 원인을 빠르게 파악하고 적합한 해결책을 제시하며 문제해결력을 길렀습니다.
한 자동차 부품 제조기업에서, 평가/보상 제도 개선 후 직원들이 혼란을 겪는 문제에 대해 해결책을 제시했습니다. 우선, 원인을 파악하기 위해 팀원들을 대상으로 설문조사를, 팀장들을 대상으로 심층 인터뷰를 진행했습니다. 그 결과, 팀원들의 불만에 대한 두려움과 부담감으로 인해, 팀장들이 객관적인 평가를 내리지 못하고 있다는 것을 파악했습니다. 따라서, 팀장들의 고충을 헤아려주는 마음챙김 프로그램과 피드백/피드포워드 스킬을 향상시키는 리더십 교육을 제안했습니다. 인사 담당자가 강사 선정과 프로그램 내용에 매우 만족해하는 모습을 보이며, 3차수를 추가 진행하기로 결정되었습니다.
기아의 HR 운영을 담당하여 조직과 인력을 운영하는 과정에서, 다양한 HR 이슈들이 발생할 수 있습니다. 제가 보유한 문제해결력을 발휘하여, 이러한 HR 이슈의 원인을 빠르게 파악하고 적합한 솔루션을 제시하겠습니다. 더 나아가, 직원과 조직의 이슈를 꾸준히 진단하고 각종 제도들의 진행 상황을 꼼꼼히 살피며, 문제 발생을 사전에 차단하겠습니다. 기아의 임직원들이 업무에 몰입할 수 있도록 조직 안정화에 확실하게 기여하겠습니다.
3. 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술해 주십시오.
[회사의 경영방침에 부합하는 목표 설정]
인사 직무는 경영방침을 이행하는데 가장 근간이 되는 '인력'을 운영하기 때문에, 회사의 경영방침에 가장 민감하게 반응해야 합니다. 경영방침을 명확하게 이해하고 있어야만 경영진과 임직원들 간의 다리 역할을 잘 수행할 수 있기 때문입니다. 저는 인턴십을 통해, 회사 경영방침을 명확히 이해하고 이에 부합하는 목표를 스스로 수립하여, 책임감 있게 달성한 경험이 있습니다.
HR 컨설팅 펌 인턴십에서, 22년도를 맞아 규모와 관계없이 컨설팅 건 수를 늘리자는 회사의 경영방침이 있었습니다. 저는 컨설팅 건 수를 늘리기 위해서는, 거래가 끊겨있던 다양한 고객사와의 접점을 다시 만들어내는 것이 선행되어야 한다고 생각했습니다. 따라서, 이직이나 부서 이동에 의한 담당자 변경이 반영되지 않은 100여 곳의 고객사 명부를 전부 최신화하겠다는 목표를 세웠습니다.
이를 이행하기 위해, 하루 10여 개의 회사에 유선 연락하여 담당자 정보를 확인하려는 계획을 세우고, 책임감 있게 이행하여 2주 만에 마무리 했습니다. 그 결과, 실제로 변경된 담당자의 요청으로 소규모 HRD 컨설팅이 성사된 경우도 있었습니다.
기아에 입사하게 된다면, 경영방침을 누구보다 빠르고 명확하게 이해하겠습니다. 또한, 경영 방침이 조직 전체에 원활하게 녹아들 수 있도록 적합한 전략을 수립하는 유능한 HR 운영가가 되겠습니다.
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기아 / 경영지원 / 2022 하반기
서성한 / 어문계열 / 학점 4.03/4.5 / 토익: 960, 오픽: IH / 사회생활 경험: 대기업 보험계열사 브랜드 마케팅 인턴, hr컨설팅 펌 인턴
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[시대를 아우르는 기업의 HR 운영 전문가]
기아는 늘 변화에 적응해오며 과거-현재에 걸쳐 완성차 업계 내 안정적인 지위를 유지하고 있고, 미래에도 업계를 선도할 수 있는 기업입니다. 이처럼, 시대를 아우르는 기아가 미래에도 지속 성장하도록 기여하고자 합니다. 임직원들이 역량을 펼칠 수 있는 안정적인 업무 환경을 조성하며, 기아의 성장에 일조하겠습니다.
첫 인턴십에서 부서 이동자의 더딘 적응을 보며 안정적인 조직의 중요성을 절감했습니다. 부서 이동자의 사수가 잦은 TF팀 차출로 2달 간 명확한 업무를 분담하지 못하는 것을 지켜봤습니다. 이처럼, 직원이 장기간 역량을 발휘하지 못하는 것은 전사적인 차원에서 큰 손실이라는 것을 느꼈습니다. 따라서, 직접 조직 문제를 진단하고 해결해보기 위해 HR 컨설팅 펌에서의 인턴십을 수행했습니다. 이후에는 고객사가 아닌 제가 몸 담고 있는 회사를 위해서, 애사심을 갖고 안정적인 조직을 꾸려 나가고 싶다는 마음이 생겼습니다.
제 역량을 토대로, 기아의 미래 성장을 위해 꾸준한 인사 혁신을 제공하겠습니다. 임직원들이 효율적으로 역량을 발휘할 수 있도록 조직 환경을 조성하는 HR 운영 전문가로 거듭나겠습니다.
2. 지원직무와 관련한 경험 및 역량, 관심사항 등을 토대로 자신을 가장 잘 설명할 수 있는 내용에 대해 서술해 주십시오.
[HR 이슈에 솔루션을 제시하며 터득한 문제해결력]
HR 컨설팅 펌 인턴십에서 다양한 고객사의 인사 이슈에 대해 해결책을 제시한 경험이 있습니다. 문제의 원인을 빠르게 파악하고 적합한 해결책을 제시하며 문제해결력을 길렀습니다.
한 자동차 부품 제조기업에서, 평가/보상 제도 개선 후 직원들이 혼란을 겪는 문제에 대해 해결책을 제시했습니다. 우선, 원인을 파악하기 위해 팀원들을 대상으로 설문조사를, 팀장들을 대상으로 심층 인터뷰를 진행했습니다. 그 결과, 팀원들의 불만에 대한 두려움과 부담감으로 인해, 팀장들이 객관적인 평가를 내리지 못하고 있다는 것을 파악했습니다. 따라서, 팀장들의 고충을 헤아려주는 마음챙김 프로그램과 피드백/피드포워드 스킬을 향상시키는 리더십 교육을 제안했습니다. 인사 담당자가 강사 선정과 프로그램 내용에 매우 만족해하는 모습을 보이며, 3차수를 추가 진행하기로 결정되었습니다.
기아의 HR 운영을 담당하여 조직과 인력을 운영하는 과정에서, 다양한 HR 이슈들이 발생할 수 있습니다. 제가 보유한 문제해결력을 발휘하여, 이러한 HR 이슈의 원인을 빠르게 파악하고 적합한 솔루션을 제시하겠습니다. 더 나아가, 직원과 조직의 이슈를 꾸준히 진단하고 각종 제도들의 진행 상황을 꼼꼼히 살피며, 문제 발생을 사전에 차단하겠습니다. 기아의 임직원들이 업무에 몰입할 수 있도록 조직 안정화에 확실하게 기여하겠습니다.
3. 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술해 주십시오.
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인사 직무는 경영방침을 이행하는데 가장 근간이 되는 '인력'을 운영하기 때문에, 회사의 경영방침에 가장 민감하게 반응해야 합니다. 경영방침을 명확하게 이해하고 있어야만 경영진과 임직원들 간의 다리 역할을 잘 수행할 수 있기 때문입니다. 저는 인턴십을 통해, 회사 경영방침을 명확히 이해하고 이에 부합하는 목표를 스스로 수립하여, 책임감 있게 달성한 경험이 있습니다.
HR 컨설팅 펌 인턴십에서, 22년도를 맞아 규모와 관계없이 컨설팅 건 수를 늘리자는 회사의 경영방침이 있었습니다. 저는 컨설팅 건 수를 늘리기 위해서는, 거래가 끊겨있던 다양한 고객사와의 접점을 다시 만들어내는 것이 선행되어야 한다고 생각했습니다. 따라서, 이직이나 부서 이동에 의한 담당자 변경이 반영되지 않은 100여 곳의 고객사 명부를 전부 최신화하겠다는 목표를 세웠습니다.
이를 이행하기 위해, 하루 10여 개의 회사에 유선 연락하여 담당자 정보를 확인하려는 계획을 세우고, 책임감 있게 이행하여 2주 만에 마무리 했습니다. 그 결과, 실제로 변경된 담당자의 요청으로 소규모 HRD 컨설팅이 성사된 경우도 있었습니다.
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