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합격 자소서

현대로템 / 계획/실적관리 / 2022 상반기

동아대 / 기계과 / 학점 3.64/4.5 / 토익: 840, 토익스피킹: 레벨 6, 오픽: , 기타: / 사회생활 경험: / 한국사검정시험: 고급, 컴퓨터활용능력: , 기타: 일반기계기사

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1. 자신이 현대로템 및 지원 직무에 적합한 인재라고 생각하는 이유에 대해 말씀해 주세요. (최소 300자) [새로운 영감을 불어넣는 사람] 점점 더 스마트 해지는 시장에 맞춰 발전하는 현대로템과 함께하고 싶습니다. 현재 방산시장은 빠르게 발전하는 기술과 시장에 특성에 따라 독자적이고 경쟁력 있는 기술을 보유해야 하며 빠른 변화에 적응해 내는 기업만 살아남을 것으로 생각합니다. 현대로템은 로봇과 무인 전투체계 등 신성장동력의 독자적 원천기술 개발 및 인정받은 기술력으로 터키, 폴란드 등 다양한 국가에 수출과 같은 변화와 더불어 주도적인 발전을 이루어 내고 있습니다. 저는 팀원들을 성공적으로 이끌었던 경험을 살려 현대로템의 새로운 순간을 만들어 내겠습니다. 이와 관련하여 단기적으로는 적극적인 근무 태도로 업무에 적응하고 팀원 간 부족한 부분을 서포팅하며 생산성 향상 개선을 이루어 내겠습니다. 장기적으로는 창의적인 발상으로 미래를 주도하는 생산시스템 제안하며 새로운 경쟁력을 만들 수 있도록 하겠습니다. 구성원들을 성장시키는 진보한 경영시스템을 통해 한 단계 발전하여 이바지하겠습니다. [행사를 통해 다져진 계획력] 생산관리 직군은 일, 주, 월 단위의 생산계획을 수립하면서 최적의 계획을 세워야 하므로 계획력이 필수라고 생각합니다. 저는 탁구동아리의 총무를 하면서 지역 단위의 대회 개최 계획과 관련 비품 관리 등을 진행하며 관련 능력을 키웠고 활용할 수 있었습니다. 간트차트를 활용하여 가용 인원, 시간을 고려한 계획을 수립하였습니다. 이를 통해, 20명의 인원이 일사불란하게 대회를 준비할 수 있었습니다. 필요 물품에 관한 수요 조사와 과거 행사의 자료를 활용하여 최신화된 리스트를 만들어 냈고 계획 예산의 30%를 절감할 수 있었습니다. 가용 예산의 증가로 인해 행사의 질과 만족도를 향상하는 결과를 얻어낼 수 있었습니다. 저의 계획력과 관리 능력을 통해 직무 수행과정에서 이루어지는 인원운용관리와 생산실행관리에 있어 효율적으로 진행하게 할 수 있도록 하겠습니다. 또한, 다양한 단위의 공정계획을 실수 없이 다룰 수 있도록 하겠습니다. 2. 자신이 어떤 사람인지를 하나의 '단어'로 어떻게 표현할 수 있는지 구체적인 사례를 들어 말씀해 주세요. (최소 300자) [유도탄] 사격을 위해 많은 시간과 노력이 필요하지만, 빠른 속도로 정확하게 목표에 도달하는 유도탄은 저의 장단점을 잘 표현해주는 단어입니다. 저의 장점은 추진력과 계획능력입니다. 제가 생각하는 추진력이란 난관에 굴복하지 않고 목표를 완수해내는 능력입니다. 또한, 이를 위해 필요한 것이 바른 방향을 향해 갈 수 있도록 하는 계획능력입니다. 저의 장점을 활용하여 특허정보 검색대회에서 수상해낼 수 있었습니다. 처음 분석해본 특허는 서툴고 완전한 분석이 힘들었습니다. 이 문제를 해결하기 위해 분석의 기초를 배우기 위해 실제 변리사를 찾아갔습니다. 특허 보고서의 핵심, 청구항, 도면 등을 분석하여 빠르게 분석하는 방법을 배울 수 있었습니다. 또한, 많은 양의 특허 명세서와 데이터를 소화하기 힘들었습니다. 이를 해결하기 위해 팀원들과 2주일간 매일 만나 분석, 분류, 정리 3가지 역할로 나누어 수행하였고, 자료를 종합할 수 있었습니다. 어려움에 직접 부딪혀 해결해 가며 50여 장의 보고서로 정리, 발표를 진행할 수 있었습니다. 이러한 저의 경험을 통해 많은 양의 데이터를 효율적으로 처리할 수 있도록 하겠습니다. 또한, 발생하는 고난도의 문제들도 열정을 가지고 해결해내겠습니다. 반면의 저의 단점은 계획 과정이 길다는 것입니다. 긴 계획시간은 변수제거와 목표 달성에 도움이 되지만, 생산 과정 중 돌발 상황대처에 어려움이 있습니다. 저의 단점을 고치기 위하여 시험준비, 팀 프로젝트 등을 하루 단위의 계획을 통해 계획 시간을 줄여 먼저 빠르게 실천하기에 집중하고 있습니다. 이를 통해, 변동사항에 대한 유연한 대처가 가능해졌고 계획시간도 짧아졌습니다. 실제로 팀 프로젝트 회의에 있어, 많은 주제와 변수를 고려하여 길었던 회의시간을 단기적 목표와 실천에 중점을 두어 회의시간을 절반으로 줄일 수 있었습니다. 이는 조원들에게도 긴 회의에 대한 부담을 줄일 수도 있었습니다. 적극적인 태도와 추진력을 통해 직무 상황에서도 발생하는 문제를 효율적으로 해결해 가겠습니다. 3. 업무 또는 기타 계획 진행 과정에서 갑작스러운 어려움에 부딪혔지만 극복하려 노력했던 경험과 그 결과에 대해 말씀해 주세요. (최소 300자) [환경 개선을 통해 해결한 주문량] 겨울철 피자집에서 예상치 못하게 밀려드는 주문을 제작 과정의 개선과 동선의 교체를 통해 해결해 낼 수 있었습니다. 연말과 코로나를 고려한 작년 기준 주문보다 주문양이 훨씬 증가하는 문제가 발생했습니다. 이를 예상하지 못하고 인원 보충을 하지 못했습니다. 많은 주문량을 감당해 내지 못했고, 밀린 주문은 고객불만으로 이어지게 되었습니다. 문제를 해결하려는 방안을 마련해야 했습니다. 저는 피자를 만드는 공정에서 문제점을 발견할 수 있었습니다. 도우 제조와 토핑 과정 사이에 동선이 멀다는 것, 실제 사이드 메뉴를 만드는 곳과 도우를 만드는 곳에 동선이 겹쳐 이동에 문제가 발생하는 것을 발견했습니다. 제작 공정의 테이블 위치의 변화를 주어 이동 동선을 간결하게 만들었고, 기존에 수납공간을 옮겨 빠르게 주문을 처리할 수 있도록 하였습니다. 밀려드는 주문량을 해결해 낼 수 있었고, 실제 매출 증대에도 이바지할 수 있었습니다. [역할분배와 적극적인 탐구로 완성한 설계] 인원 탈퇴, 설계 문제의 발생하는 상황에도 효과적인 역할분배와 적극적인 문제 해결 시도를 통해 설계 프로젝트를 완성할 수 있었습니다. 밸브 유로의 불균형을 해결하는 것을 목표로 하는 설계 프로젝트를 조장으로서 진행하게 되었습니다. 처음으로 배웠던 전공을 활용한 설계는 복잡하고 어려웠습니다. 아이디어 도출, 설계, 계산, 모형화 등 해야 할 일도 많았습니다. 게다가, 프로젝트를 진행하는 도중 조원 1명이 그만두게 되었습니다. 인원수가 줄었지만, 회의를 주도적으로 열어 부족한 점을 찾고 역할을 재분배하도록 하였습니다. 역할을 세분화하여 조원들의 일정과 능력에 알맞게 분배해 효율적으로 과제 수행을 이어갈 수 있었습니다. 이론적으로 힘들었던 부분은 다양한 특허 기술들을 분석해 새로운 메커니즘을 만들 수 있었습니다. 진행 중 발생하는 계산, 설계에 어려움이 발생했을 땐 전공 교수님에게 도움을 받을 수 있었고, 관련 경험과 조언을 통해 효율적인 설계에 다가갈 수 있었습니다. 4. [신입]의 경우 '입사 후 본인이 보유한 경험 활용 계획과 포부'를, [경력]의 경우 '입사 후 본인이 보유한 경력사항 활용 계획'을 작성해 주세요. (최소 300자) [생산계획 수립, 도면의 이해와 활용] 계획/실적관리 직무 지원자로서 저의 최근 목표는 생산계획 수립 능력과 도면의 이해/활용하는 능력을 갖추는 것입니다. 이 목표는 실제 직무를 수행하는 데 있어 계획 수립 및 관리에서 변수를 적용하고, 제품과 공정을 도면을 통해 이해하기에 필요하다고 생각하여 목표로 설정하게 되었습니다. 첫째, 생산관리 실무자 양성과정을 학습하며 생산과정을 파악 후 생산변동 요인을 5M+1E 항목별로 조사한 데이터를 모의 생산계획에 있어 통합적으로 활용해보는 활동을 해보았습니다. 예를 들어, 변화한 인원과 설비의 변화된 비용을 계획에 반영하여 총괄 생산계획을 알맞게 수정할 수 있었습니다. 둘째, 도면 해석 및 작성 역량을 갖추기 위해, 전공 수업을 통하여 50가지의 도면을 해석 한 후 AutoCAD와 CATIA 프로그램을 사용하여 2D, 3D 모델링하는 과정을 실습하였습니다. 특히, 확실한 해석을 위해 가장 어려웠던 부분인 투상을 집중적으로 연습하였습니다. 그 결과, 생산계획에 작용하는 다양한 변수에 대한 지식을 얻을 수 있었으며 이를 수정에 활용할 수 있었습니다. 도면 해석을 통해 직무 과업에 기본이 되는 제품 이해 및 공정 분석에 사용할 수 있게 되었습니다. 도면 해석과 분석했던 경험을 통한 제품과 공정에 대한 이해로 문제 발생 시 적극적인 백업을 통해 팀원에게 도움이 되는 팀원이 되고 싶습니다. 또한, 실제 생산계획 수립 및 관리하는 과정에서 발생하는 변수들을 분석하고자 합니다. 이를 통해 상사께서 전체적인 생산계획을 수립하며 판단하는 데 도움이 되고자 합니다. 이를 통해 정해진 납기에 제공될 수 있도록 계획을 더욱 견고하게 만들며, 직무의 목적인 생산성 향상에 이바지하고 싶습니다.