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1. 기아에 지원하게 된 동기 및 기아의 일원으로서 이루고 싶은 목표를 서술해 주십시오. # PBV 시장을 선도하는 기아 - 지속 가능성, 그리고 감각 '기아에 지원한 이유는 두 가지입니다. 첫째, 기아의 지속 가능성 그리고 감각입니다.' 중국의 글로벌 진출과 EV 수요 둔화에 따라 현재 글로벌 모빌리티 시장은 경쟁이 심화되고 있습니다. 컨퍼런스 콜에서 기아는 2030전략을 통해 글로벌 시장 대응 전략을 발표하며 구체적 방향성을 제시했고, 젊고 트랜디한 브랜드를 구축하며 전 세대를 어우르는 감각적 PBV 출시를 통해 '지속 가능 모빌리티 솔루션'의 로드맵을 그렸습니다. 변화하는 전기차 시장 속 기아의 지속 가능성과 브랜드 감각에 매료되어 지원하였습니다. 지속적으로 개발 될 PBV 라인업의 신차 품질 관리를 통해 '지속 가능 모빌리티 솔루션' 달성에 앞장서겠습니다. 2025년 PV5 출시를 시작으로 PV7의 양산까지 품질 관리 일원으로 불량 제로에 기여하며, 기아의 중장기 목표 430만대 달성을 함께 하겠습니다. 최종적으로 대체할 수 없는 품질 전문 인력이 되겠습니다. 2. 지원직무와 관련한 경험 및 역량, 관심사항 등 자신을 가장 잘 설명할 수 있는 내용을 기반으로 서술해 주십시오. # 품질 교육을 통해 쌓은 실무 이론 'IATF 툴/통계적 공정 관리/카티아 교육을 통해 품질 엔지니어의 기초 역량을 쌓았습니다.' 품질 직무 수행에 기본이 되는 IATF 툴의 기초 역량을 쌓았습니다. 이는 현장에서 품질 업무를 수행하는 핵심 역량이 될 것이며, 카티아와 통계적 공정 역량은 이를 뒷받침해 줄 것입니다. # APQP 프로젝트를 통해 경험한 신차 개발 품질 엔지니어 'APQP 신차 품질 실무를 경험하며 성장하였습니다' APQP 과정 속 신차 개발 단계에서 ISIR 승인 실무 경험을 쌓았습니다. 과거 차 불량 문제를 분석하여 원인을 파악하며 부품 특성에 따른 DVP작성을 실시하였습니다. 최종적으로 관리 계획서/검사 협정서/성적서 등의 문서를 통해 ISIR 승인 업무 전반을 이해하였습니다. 품질 엔지니어에게 기본이 되는 교육을 이수하며 이론 지식을 쌓았습니다. 더 나아가 부트캠프 과정에 참여하며 신차 품질 엔지니어 실무를 경험하며 기아 일원이 될 준비를 마쳤습니다. 3. 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기 위해 노력했던 경험에 대해 기술해 주십시오. # 노력을 성과로 바꾸는 것은 명확한 방향성 학부 연구생 과정 속 'R2R 공정 품질 최적화' 연구를 진행하며, 노력을 성과로 도출하는 것은 명확한 방향성이라는 것을 배웠습니다. 초기 부족한 공정 데이터와 다양한 불량 유형, 복잡한 변수들로 인해 연구 수행의 어려움을 겪었습니다. 밤새 논문을 공부하고 실험을 진행하였지만, 방향성 없는 연구는 해답을 제시하지 못했고 성과에 집착하며 단기적 목표에만 급했던 저를 볼 수 있었습니다. 연구 목표를 명확히 설정하며 선행 연구와 교수님의 피드백을 바탕으로 새로운 시각으로 문제를 바라보았습니다. 통계적 분석과 DOE방식을 도입해 무의미한 변수를 제거하여 나갔고, 변수와 반응 인자 데이터를 기반으로 통계적 분석을 통해 공정 품질 향상 목표에 도달하였습니다. 이 경험을 통해 노력을 성과로 도출하는 것은 명확한 목표와 체계적인 접근 과정임을 배웠습니다. 기아 그룹에서 품질 문제 해결에 있어 명확한 방향성을 제시하는 엔지니어로 성장하겠습니다. 4. 기아의 가치와 행동(채용홈페이지 내 Life at Kia 페이지 참고) 중 한 가지를 선택해, 관련된 본인의 경험/사례를 소개해 주십시오. (기아의 가치와 행동 : 사람을 생각합니다 / 함께, 더 멀리 나아갑니다 / 서로에게 힘을 실어줍니다 / 과감히 한계에 도전합니다 / 어제보다 더 나은 오늘을 추구합니다) # 고객 중심 마인드를 최우선 가치로 생각하는 엔지니어 '품질 엔지니어의 가장 주요한 역량은 고객을 최우선으로 생각하는 마인드입니다.' 부품 품질 인턴 당시 'LED 외관 불량'의 문제로 필드 클레임이 들어왔던 경험이 있습니다. 품질팀의 업무 실수와 생산 팀의 4M 관리 실패로 인해 발생한 문제였습니다. 클레임 해결을 위해 불량 제품의 회수/교체 과정에서 비용이 발생하였고, 이는 회사의 막대한 피해로 돌아왔습니다. 품질은 회사의 수익 개선과 직결되는 문제이며, 품질 저하에 따른 브랜드 손실은 그 어떤 값을 지불하더라도 되돌릴 수 없습니다. 품질 엔지니어는 제품이 고객에게 출하 될 때 발생할 모든 잠재적 문제를 고려해야 합니다. 사소한 문제라도 고객의 입장에 따라서 다르게 해석될 수 있고, 이를 이해하고 실천하는 것이 고객 중심 마인드의 핵심임을 배웠습니다. 기아 그룹의 가치인 '고객'을 최우선 가치로 여기겠습니다. 사소한 품질 문제에도 타협하지 않는 엔지니어로 성장하겠습니다.