직무 전문성
1. 지원 분야 및 직무 역량과 관련된 프로젝트/공모전/논문/연구/학습/활동/경험 등을 작성해 주세요.
데이터센터 현장에서 공무와 시공관리를 함께 맡으며, 원가와 시공을 함께 관리한 경험이 있습니다.
[원가는 협의에서 갈린다]
Cost+Fee 계약구조에서 기성을 검토하며, 설계변경분과 추가공사분의 단가를 협의해 원가 상승 요인을 통제한 경험이 있습니다. 실비를 정산하는 구조라 정액도급보다 유연하지만, 그만큼 방수 범위 확대나 이중마루 마감재 규격 변경 같은 건축 공종의 설계변경이 훨씬 잦았고, 그때그때 실행 내역을 근거와 함께 다시 정리해야 해서 기성검토가 까다로웠습니다. 협력업체가 제출한 산출서와 내역서의 단가는 표준품셈과 일위대가를 근거로 직접 단가를 산출해 대조했고, 근거가 부족하거나 산출 결과와 차이가 큰 항목은 재협의를 요청했습니다. 규격만 달라진 자재는 신규 단가를 그대로 적용하지 않고, 기존 계약단가에 규격 비율을 적용하는 기계약비례단가 방식으로 협의해 불필요한 원가 상승을 방지했습니다. 반복되는 소규모 추가공사는 건별로 단가를 다시 정하지 않고 유사 항목을 묶어 일괄 협의하는 방식으로 검토 시간과 비용을 함께 줄였습니다.
[발주는 사양에서 시작된다]
골조, 방수, 마감 등 여러 건축 공종의 하도급 발주를 직접 진행하며, 단가보다 시공 사양을 먼저 맞춰본 경험이 있습니다. 방수는 도막방수와 시트방수 등 공법에 따라 바탕면 처리, 시공 순서와 품질관리 기준이 달라지고, 마감재는 규격과 등급에 따라 단가 차이가 크기 때문에 견적서에 적힌 사양이 산출서, 시방서 기준과 일치하는지부터 확인했습니다. 전기, 설비 공종을 직접 발주하지는 않았지만, 배관이나 트레이가 지나가는 위치가 건축 마감과 겹치는 경우가 많아 간섭 여부는 항상 함께 확인했습니다. 발주 전에는 물량산출 내역과 시방서 기준을 다시 검토해 누락이나 중복이 없는지 확인했고, 계약 이후에는 실제 시공 물량이 계약 물량보다 늘어나 불필요한 지출로 이어지지 않도록 진행 중에도 물량 변동을 계속 점검했습니다. 계약 이후에는 건설공사대장 통보 등 필요한 행정 절차도 챙김으로써 맡은 바를 A부터 Z까지 관리하는 책임감을 발휘하였습니다.
[현장에서 결론을 낸다]
여러 공종의 협력사와 정기적으로 업무협의를 진행하며, 서류와 현장을 함께 보고 그 자리에서 결론을 낸 경험이 있습니다. 협의 자리에 들어가기 전에는 해당 공종의 설계변경, 기성 현황을 정리해 갔고, 이중마루 설치 상태의 레벨과 평활도, 방화구획을 관통하는 부위의 내화충전 상태, 골조 먹매김과 레벨 기준 준수 여부를 현장에서 직접 짚었습니다. 도면에는 문제가 없는데 현장 시공이 다르면 협력사와 원인을 확인하고, 재시공이 필요한지 현 상태로 인정 가능한지를 판단해 다음 단계로 넘겼습니다. 데이터센터는 전력수급이나 소방 관련 사전협의처럼 챙겨야 할 인허가 항목이 일반 건축물보다 많아, 서류 하나가 늦어지면 협의에서 합의한 공정 순서 전체가 밀리는 상황도 겪었습니다.
기성검토, 하도급 발주, 협력사 협의를 하나씩 거치며 얻은 것은 숫자와 시공 상태를 근거 없이 받아들이지 않는 습관입니다. 산출서의 단가 하나, 마감 하나도 실제로 그만한 근거와 시공 상태가 뒷받침되는지 확인해야 원가와 품질을 함께 지킬 수 있다는 것을 배웠습니다. 실무 초기에는 제출자료의 형식과 수치 확인에 집중했지만, 근거가 부족한 승인은 다음 기성과 후속 공정의 문제로 이어질 수 있음을 경험했습니다. 이후에는 작은 항목도 계약조건과 시공 상태를 함께 확인하는 습관을 갖췄습니다.
SK하이닉스의 건축 직무는 생산시설과 지원시설의 설계와 시공은 물론, 도급 및 직발주 관리, 인허가·법규 대응, 그리고 준공 이후 유지관리와 철거까지 건축물의 전 생애주기를 다룬다고 알고 있습니다. 건축 공종의 원가와 사양, 현장 시공까지 함께 보며 다뤄온 경험을 바탕으로, 이 전 과정에서 근거를 놓치지 않는 관리자로 일하고 싶습니다.
AI 기반 문제 해결 경험
2. AI를 활용한 프로젝트/공모전/논문/연구/문제 해결 경험 등을 작성해 주세요.
공사일보 자동화 프로그램과 블로그 자동화 파이프라인을 AI 코딩 에이전트와 함께 만들어, 매일 반복되던 문서작업 두 가지를 축소시킨 경험이 있습니다.
[공사일보 자동화]
공사일보 자동화 프로그램을 만들어, 매일 손으로 반복하던 문서작업을 없앴습니다. 현장에서 전달받은 당일 작업내용을 정리하고, 당초본 PDF에 서명과 공정률을 손으로 삽입하고, 인원·장비 현황을 별도 요약본으로 다시 만드는 과정이 매일 반복됐습니다. 처음에는 AI에게 ""이 작업을 자동화해줘""라고만 요청했는데, 서명이 엉뚱한 위치에 찍히거나 공정률 수치가 다른 셀에 들어가는 오류가 반복됐습니다. PDF의 어느 좌표에 무엇이 들어가야 하는지, 협력업체별 인원현황처럼 표 구조가 불규칙한 부분을 어떤 기준으로 읽어야 하는지를 알려주지 않으니 AI가 임의로 처리했기 때문입니다.
그래서 PDF의 페이지별 좌표 체계, 표를 읽는 기준, 공정률 데이터가 연도별로 위치가 달라지는 예외 상황까지 하나씩 구체적으로 알려주고, 생성된 코드를 실제 PDF 파일에 돌려 결과물을 원본 서식과 한 칸씩 대조하며 틀린 부분을 다시 짚어주는 과정을 여러 번 반복했습니다. 협력업체 인원현황은 표마다 병합된 셀의 위치가 조금씩 달라서, 특정 업체의 인원이 다른 업체로 잘못 합산되는 문제도 실제 표 몇 개를 놓고 함께 확인하며 규칙을 다듬었습니다. 이렇게 PDF 파싱, 좌표 기반 서명·공정률 삽입, 인원현황 집계, 요약 엑셀 자동 생성까지 하나의 프로그램으로 완성했고, 매일 반복업무에 투입되는 시간을 줄여 업무를 효율적으로 해낼 수 있었습니다.
[블로그 자동화]
같은 방식을 적용해 개인 블로그도 자동화했고, 현재 Claude Code와 Codex 두 에이전트가 함께 관리하는 콘텐츠 파이프라인을 형성했습니다. 현장에서 공부한 내용을 정리해 올리던 블로그를 두 에이전트에게 맡겼고, 서로 다른 카테고리(공무, 시공관리, 데이터센터 시공과 물량산출)를 작성하도록 나눠서 권한을 부여했습니다. 각자 다른 시점에 작업을 시작하다 보니 같은 회차 번호나 주제를 중복 발행하는 문제가 종종 발생했습니다. 해당 문제를 없애려고 프로젝트 폴더에 HANDOFF.md 파일을 두었습니다. 어떤 에이전트가 무엇을 어디까지 발행했는지 이 파일에 기록해두고, 새 작업을 시작하기 전에 반드시 먼저 읽게 규칙을 정한 뒤로는 두 에이전트가 각자 다른 시간에 작업해도 겹치지 않았습니다.
네이버는 블로그 글쓰기용 공식 API를 제공하지 않고 검색용 API만 열어두고 있어서, 글쓰기 자체는 브라우저 자동화로 우회했습니다. 대화 내용을 정리한 글과 도식 이미지를 완성한 뒤, Playwright로 로그인 세션을 유지한 채 브라우저를 직접 조작해 제목·본문·이미지를 채워 넣고 임시저장까지 처리하도록 만들었습니다. 네이버가 자동화 브라우저를 감지해 로그인을 막는 문제가 있어, 실제 설치된 크롬을 그대로 띄워 사람이 쓰는 것과 구분되지 않게 만드는 것도 함께 풀어야 했습니다. 표나 절차 설명이 필요한 글은 HTML 템플릿에 내용만 채워 넣고 화면을 캡처해 이미지로 바꾸는 단계도 함께 자동화해뒀습니다. 최근에는 블로그 관리자 페이지에서 방문자 유입경로와 실제 검색어 데이터를 자동으로 모으는 스크립트도 만들어, 다음 글 주제를 데이터 기반으로 정하고 있으며, 애드포스트 승인을 받아 실제로 조금씩 조회수가 늘어나며 수익이 발생하고 있습니다.
두 자동화 모두 AI에게 막연히 맡기지 않고, 어떤 조건에서 어떻게 처리해야 하는지를 구체적으로 알려주고 실제 결과로 검증했을 때 개선됐습니다. 이후에도 현장에도 반복되는 문서 검토와 데이터 정리 업무가 많은 만큼, 같은 방식으로 업무를 구조화하고 결과를 검증하는 태도로 업무에 임하겠습니다.
또한 발전해가는 AI시대에 발빠르게 적응하여 일상과 업무를 가리지 않고 AI를 전박적으로 활용할 수 있는 전문가가 되도록 하겠습니다.