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신한투자증권은 2025년 연결 기준 영업이익 4,885억 원, 당기순이익 3,816억 원을 기록했다. 전년 대비 영업이익 73.3%, 당기순이익 112.9% 각각 급증하며 ETF LP 운용 손실 사태 이후 빠른 실적 회복을 증명했다. 수수료 수익 9,141억 원 중 위탁수수료가 5,639억 원으로 61.7%를 차지하며 증시 활황에 힘입어 브로커리지 수익이 크게 늘었고, 운용부문 영업순이익도 전년 동기 대비 41.0% 성장하며 전체 실적 향상을 견인했다. 다만 브로커리지 수익 의존도가 높은 구조는 시장 환경 변화에 취약하다는 점에서 수익 다각화가 여전히 핵심 과제로 남아 있다.
신한투자증권은 ETF LP 손실 사고 이후 준법감시관리자 인력을 대폭 확대하고, 감사정보분석팀을 가동하며, 내부통제 책임 범위를 기존 임원에서 부점장까지 확대하는 전사적 제도 강화를 단행했다. 내부통제 이슈 발생 시 해당 부서뿐 아니라 최고경영진을 포함한 전 임원의 성과급을 일괄 차감하는 제도를 도입했으며, 연말 업적평가에 '내부통제 플래티넘' 부문을 신설해 미들·백오피스 직원들의 자발적 참여를 유도하고 있다. 이선훈 대표는 "내부통제는 개인의 습관을 넘어 조직의 습관으로 한 차원 도약해야 한다"고 강조하며, 사후 조치가 아닌 사전 예방 중심의 통제 문화 정착을 목표로 제시하고 있다.
[내부통제를 '조직의 습관'으로, 전사적 책임 체계 재설계 착수] 신한투자증권은 ETF LP 손실 사고 이후 준법감시관리자 인력을 대폭 확대하고, 감사정보분석팀을 가동하며, 내부통제 책임 범위를 기존 임원에서 부점장까지 확대하는 전사적 제도 강화를 단행했다. 내부통제 이슈 발생 시 해당 부서뿐 아니라 최고경영진을 포함한 전 임원의 성과급을 일괄 차감하는 제도를 도입했으며, 연말 업적평가에 '내부통제 플래티넘' 부문을 신설해 미들·백오피스 직원들의 자발적 참여를 유도하고 있다. 이선훈 대표는 "내부통제는 개인의 습관을 넘어 조직의 습관으로 한 차원 도약해야 한다"고 강조하며, 사후 조치가 아닌 사전 예방 중심의 통제 문화 정착을 목표로 제시하고 있다. Ebn + 2 [발행어음 인가 획득·AI 내재화로 차세대 성장 동력 구축 본격화] 신한투자증권은 발행어음(단기금융업) 인가를 획득하고 전담 부서를 신설하며, 모험자본 공급을 통한 선순환 수익 구조 구축을 중장기 목표로 설정했다. 2025년 하반기 경영전략회의에서는 'AI Agent 내재화를 통한 AI 거버넌스 기반 수립'과 고객·비즈니스·운영체계 전 영역에서 'AX-able Finance' 달성을 비전으로 공유하며, 전사적 AI 전환을 핵심 전략 방향으로 공식화했다. IB 분야에서는 AI 데이터센터·전력망 등 신성장 인프라 사업 영역 확장과 프로젝트 리츠 도입, 규모별 기업 자문 역량 강화를 추진해 리테일 의존 구조에서 탈피한 균형 잡힌 수익 포트폴리오를 지향하고 있다.
