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현대리바트는 1999년 가구 제조·판매업체로 설립돼 2012년 현대백화점그룹에 편입된 이래, B2C 가구·사무용가구·빌트인가구·자재유통 및 B2B 산업재 도매를 아우르는 종합 인테리어 기업으로 성장해왔다. 그러나 인구 이동자 수가 51년 만에 최저 수준으로 떨어지고 서울 아파트 거래량도 급감하는 등 건설경기 침체가 장기화되면서, 매출의 70% 이상을 차지하는 빌트인 가구 부문이 직격탄을 맞았다. 이에 업계는 단순한 경기 사이클이 아닌 산업 구조 자체의 전환으로 보고, 기존 주거용 가구 중심 전략에서 벗어나 기업·공공 중심 B2B 사업 확대와 공간 설계 역량 강화 등 사업 포트폴리오 다각화에 나서고 있다.
현대리바트는 2025년 상반기 연결기준 매출액이 전년 동기 대비 15.4% 감소했고, 영업이익과 당기순이익도 각각 2.5%, 31.2% 줄었다. 2분기에는 매출 4,099억원, 영업이익 51억원으로 전년 동기 대비 각각 17.5%, 37.8% 감소했으며, B2B 가구(빌트인) 매출이 27.8% 급감하는 등 건설업체향 빌트인 가구 공급 물량 축소가 실적 부진의 핵심 원인으로 지목됐다. 다만 민왕일 대표의 원가 개선 노력에 힘입어 최근 분기 영업이익은 증가세로 돌아섰으나, 해외 시장 부진에 따른 B2B 매출 감소와 B2C 가구 매출 13.1% 감소가 겹치며 양대 핵심 사업이 동반 부진에 빠져 외형 축소까지는 막아내지 못한 것으로 나타났다.
현대리바트는 XR(확장현실) 기술을 적용한 'XR 디자인 스튜디오'를 리바트 토탈 강남점과 더현대 서울 등에 운영하며 체험형 콘텐츠를 앞세워 소비자 접점을 늘리고 있고, 프리미엄 가구·빌트인 공략을 통해 B2C 강화와 새로운 성장 동력 확보에 나서고 있다. 가정용 가구 부진을 B2B로 메우려는 전략이 강화되고 있지만, 이는 안정적인 고마진 구조라기보다 프로젝트 수주 의존도를 높이는 방향이어서, 업황이 흔들리면 실적 변동성이 다시 커질 수 있다는 우려도 함께 제기된다. 업계 전문가들은 단순 원가 절감을 넘어 본업의 근본적인 체질 개선과 외형 성장 회복이 향후 실적 반등의 관건이 될 것으로 보고 있다.
