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우리카드는 신용카드·체크카드·선불카드 발급과 신용판매, 카드론(장기카드대출), 현금서비스(단기카드대출) 등을 제공하는 우리금융그룹 계열 전업카드사로, 2025년 경영 화두를 '카드 비즈니스 경쟁력 강화'와 '독자카드사 전환을 통한 수익·비용구조 개선'으로 제시했다. 이에 따라 장기 휴면카드를 줄이고 실사용 고객을 늘리는 방향으로 회원 구조를 재편했으며, 비대면 채널 중심의 모집 전략으로 전환한 결과 카드 이용률이 지난해 60% 수준에서 크게 개선됐다. 2025년 8월에는 월 신규 유치 좌수가 11만2000좌로 5년 만에 최고치를 기록했고 연간 누적 58만좌로 전년 대비 40% 늘었으며, 독자 가맹점도 195만개를 넘어서는 등 독자 결제망 구축을 본격화하고 있다.
우리카드는 2025년 당기순이익 1500억원을 기록해 전년(1470억원) 대비 1.9% 증가하며, 같은 기간 순이익이 감소한 신한카드·KB국민카드·하나카드 등 다른 금융지주 계열 카드사와 대비되는 성과를 냈다. 영업수익은 2조9000억원으로 전년 대비 2.5% 늘었고 영업비용은 소폭 증가하는 데 그쳐 수익성이 개선됐으며, 연체율도 3분기 1.80%에서 4분기 1.53%로 낮아지는 등 건전성도 안정세를 보였다. 다만 3분기 누적 기준으로는 부실채권 관리에 따른 대손비용 증가와 전산업무비 등 일회성 비용으로 순이익이 전년 대비 24.1% 줄어드는 부침을 겪기도 했는데, 이는 2025년 6월 정부의 부동산 대책(6·27 대책)으로 카드론이 DSR 규제에 포함되며 카드론 취급액이 급감한 영향과 개인정보 유출 관련 과징금(약 134.5억원) 반영이 겹친 결과였다.
우리카드는 건전성이 우수한 신용판매자산 중심으로 포트폴리오를 확대하고 위험군 사전 대응 체계를 강화하는 등 리스크 관리 역량을 높여 연체율 하향 안정화를 지속 추진한다는 방침이다. 기업카드 부문에서는 모집 채널을 기존 은행 창구에서 중소기업까지 확대하고 있으며, 여행 서비스 '마이리얼트립' 연계 등 제휴 서비스도 강화하고 있다. 중장기적으로는 원화 스테이블코인 등 디지털자산 결제 인프라 구축에도 대응하고 있으나, 가맹점 수수료율 인하와 가계대출 규제 등 카드업계 전반의 구조적 수익성 압박 속에서 새로운 성장동력 확보가 과제로 남아 있다.
