주식회사 유에이치씨
- 기업형태
- 중소기업
- 참여대상
- 대학생, 직장인/일반인
- 접수기간
- 시작일2024.06.27마감일2024.07.02
- 활동기간
- 24.7 ~ 24.8
- 모집인원
- 15명
- 활동지역
인천 연수구
- 우대역량
- 파워블로거/SNS, 사진/영상/디자인 툴, 콘텐츠 기획/제작 경험, 휴학 중/시간 투자 가능
- 활동혜택
- 활동비, 수료증 및 인증서
- 관심분야
여행/호텔/항공
콘텐츠
- 활동분야
서포터즈
마케터
- 추가혜택
- -
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[UH FLAT] 니돈내산 발굴단 3기 모집
13500
상세내용
UH FLAT은 '도심 속 완벽한 휴식'을 추구하는 프리미엄 숙박 브랜드로, 전국 6개 지점을 운영 중입니다.
저희 UH FLAT은 숙박객의 편안한 휴식과 더불어 주변 맛집과 환경을 소개해 드리기 위해 '니돈내산 발굴단' 3기를 모집하고자 합니다. 여행, 호캉스에 진심인 사람들의 많은 지원 부탁드립니다✨
📌 모집 기간 : 2024.06.27(목) ~ 2024.07.02(화)
📌 선정 발표 : 2024.07.04(목) * 개별 발표
📌 활동 기간 : 2024.07.07(일) ~ 2024. 07.25(금) 사이 숙박
2024.08.18(일)까지 미션 완료
📌 활동 장소 : 'UH FLAT the 송도' 객실 및 주변 일대
📌 모집 인원 : 15명(개인)
📌 모집 대상
- 만 19세 이상
- 활동 기간 내 적극 참여가 가능한 분
- 운영 중인 개인 SNS 채널(인스타그램, 블로그, 유튜브 등)이 있는 분
📌 활동 내용
- 객실 포함, 여행코스/사진스팟 등 나만의 포인트를 SNS에 소개 (분량 및 조건은 선정된 '니돈내산 발굴단' 분들을 대상으로 공지됩니다.)
📌 혜택
- UH FLAT the 송도 2인실 숙박 1회 제공(평일만 가능)
- 활동비(식비, 교통비) 지급
- 우수 활동자 별도 포상
- 활동 증명서 발급
📌 신청
- '홈페이지 지원' 클릭 후 '니돈내산 발굴단 3기 지원하기✨' 버튼 클릭
📌 유의사항
- 선정 발표 당일 개별 연락 후, 24시간 이내 소통이 되지 않는 경우 선정이 취소될 수 있습니다.
📌 문의
- 이메일 : marketing@urbanhost.co.kr
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합격스펙 & 합격자소서
더보기한양대 / 경영학부 / 학점 4.44/4.5 / 토익: 925, 토익스피킹: 160/레벨7, 오픽: , 기타: / 사회생활 경험: 예금보험공사, E1 / 한국사검정시험: , 컴퓨터활용능력: , 기타:
1. 본인의 성장과정과 지원동기 대해서 기술해 주세요. (600자) DSC인베스트먼트 및 주식회사 E1의 투자 인턴 경험을 통해, 금융의 본질을 파악할 수 있었습니다. 금융은 위험에 대한 거래입니다. 위험은 미래에 대한 불확실성으로부터 비롯되는 것으로, 이를 파악하는 것이 금융의 핵심이라고 생각했습니다. 따라서, 보험업은 금융의 본질을 가장 잘 파악할 수 있는 곳이라고 생각했습니다. 보험사는 미래에 대한 위험을 회피하는 대가로 보험료를 수취하며, 해당 자산을 운용함으로써 고객들에게 수익성과 안정성에 기반한 보험 상품을 제안하는 선순환 사업을 영위합니다. 저는 세 번의 금융권 인턴 경험을 통해, 직접 벤처기업에 대한 투자심사보고서를 작성하며 기업 가치를 평가한 경험이 있습니다. 투자 기업에 대한 각 Risk Point를 도출하고, Valuation을 통해 위험을 수치화했습니다. 저는 이러한 경험을, 보험업에서 더 발전시키고 싶습니다. 위험을 체계적으로 파악하여 안정적으로 자산을 운용하고, 수익 증대를 통해 고객 친화적인 보험료 형성에 기여하겠습니다. 이를 통해, 금융의 본질을 파악하는 전문 금융인으로 성장하고, 동시에 대한민국의 건강한 사회 발전에 기여하는 사람이 되고자 한화손해보험에 지원했습니다. 2. 담대한 목표를 세우고 달성하고자 노력했던 경험에 대해 기술해 주세요. (800자) “도전을 통해 투자 설득에 성공하다” 벤처투자팀 인턴 과정에서 임원진을 대상으로 투자심사 PT를 제공하여, 투자 설득에 성공한 경험이 있습니다. 인턴 과제는 국내 전기 이륜차 기업의 투자심사보고서를 작성한 뒤, 두 차례의 임원 PT를 수행하는 것이었습니다. 이를 위해, 경영 전략과 마케팅 분석 Tool을 활용하여 보고서를 작성했고, 1차 발표를 진행했습니다. 그러나, 지나친 이론 도구의 사용과 추상적인 내용으로 인해, 좋은 평가를 받을 수 없었습니다. 목표 달성을 위해서는 개선이 필요했습니다. 이를 위해, 크게 두 가지 방법을 계획하고 시행하였습니다. 우선 ‘발로 뛰는 분석’을 위해, 투자 대상 기업의 현장에 방문했습니다. 기업 IR을 경청하고, 스타트업 대표와 질의를 주고받으며 기업의 현실적인 비전을 파악했습니다. 더 나아가, ‘고객 접근형 분석’을 위해 전기 이륜차 고객을 직접 찾아다니며 설문을 요청했습니다. 그들을 마주하기 위해, 전기 이륜차 배터리 교환소에 ‘무한 대기’했고, 35도가 넘는 무더위 속에서 8시간 동안 대기한 결과, 총 30명에게 설문을 요청할 수 있었습니다. 설문의 결과 다양한 고객 Needs를 파악할 수 있었고, 기업의 투자 포인트를 도출할 수 있었습니다. 이러한 열정적인 노력 끝에, 임원 PT에서 설득에 성공하며 본투자심사까지 Deal을 연결할 수 있었습니다. 위 경험은, 새로운 도전으로 개인의 목표를 달성하는 방법을 배울 기회였습니다. 또한, 이론과 행동적 분석을 융합하는 것이 투자 설득으로 이어질 수 있다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 3. 당사가 자신을 선발해야 하는 이유를 본인의 전문성과 연결하여 기술해 주세요. (800자) “이론과 실무를 융합한, 조화로운 분석가입니다” 모든 경영학 전공과목에서 A+를 받는 장기적인 성과를 달성했습니다. 이를 통해 산업 및 기업 분석을 위한 Tool을 익혔고, 자산운용을 위한 기본 이론을 학습할 수 있었습니다. 또한, 논리적, 분석적 사고의 함양을 위해 3년간 경제 기자로서 활동했습니다. 총 28개의 기사를 작성하며 변화를 포착할 수 있는 능력을 함양했습니다. 더 나아가, 이론을 실무에 적용하고 활용하고자 세 번의 금융권 인턴 경험을 쌓았습니다. 우선, 국내 벤처캐피탈 DSC인베스트먼트에서 6개월간 총 22개의 신규 투자에 대한 투자심사 보고서를 검토했습니다. 각 산업의 미래 비전을 익힐 수 있었고, Top-Down 형식의 보고서 작성 방법을 배울 수 있었습니다. 또한, 전기차 산업분석 보고서를 직접 작성하며, 미래 모빌리티 시장의 동향을 예측할 수 있었습니다. E1 벤처투자팀에서는 미국 전기차 인프라 기업에 투자하기 위해 글로벌 인프라 시장을 분석했습니다. 또한, 국내 전기 이륜차 기업에 대한 투자심사보고서를 직접 작성하며, 투자를 위한 ‘A to Z’의 모든 과정을 경험할 수 있었습니다. 해당 과정에서, 가치사슬 분석, 경영 전략 분석, 회계적 분석 등을 수행할 수 있었고, 탄탄한 이론에 기반하여 열정적으로 인턴 과제에 임한 결과, 정규직 입사를 제안받는 성과를 거둘 수 있었습니다. 저는 위 경험을 통해, 이론과 실무 역량을 고루 갖춘 조화로운 분석가로 성장할 수 있었습니다. 또한, 자산운용 직무에서 가장 중요한 ‘분석 역량’을 갖춘 인재로 성장할 수 있었습니다. 4. 다른 사람과 소통하고 협력하여 문제를 해결한 경험에 대해 기술해 주세요. (800자) [공동의 목표 달성이 중요했던 대회 주최 경험] 대학교 모의재판 경연 대회를 직접 기획하고 운영하며, ‘소통과 협력’의 중요성을 깨달았습니다. 대회를 준비하며, 예산 편성에 관하여 사무국 간의 갈등이 발생했고, 이견 조율이 필요했습니다. 대회를 총괄하는 사무총장으로서, 두 가지 개선안을 시도했습니다. “의사소통 체계를 갖추다” 우선, 의사소통 시스템을 구축했습니다. 정기적인 회의를 통해 소통 시간을 확장했고 온라인 회의가 정착되지 않은 2018년, 온라인 회의를 제안하며 소통 공간을 확장했습니다. 또한, 직접 추가적인 시간을 들여, 회의 전 안건을 취합하고 배포하며, 소통의 효율성을 높였습니다. “유기적인 관계를 통해 협업 의지를 강화하다” 더 나아가, 공유하는 시간을 늘릴 것을 제안했습니다. 원활한 대회 진행을 위해서는 구성원들 사이의 유기적인 관계와 친밀감이 선행되어야 한다고 생각했고, 이를 위해 경주의 환경정화 캠페인에 1박 2일로 참여할 것을 제안했습니다. 저 또한 대회 준비로 바쁜 와중이었지만, 따로 시간을 내어 봉사활동 기획안을 작성하였고, 이를 발표하며 팀원들을 설득하기 시작했습니다. 이러한 노력 끝에, 공유하는 시간을 늘릴 수 있었고, 개인적 시간을 함께하며 친밀감의 폭을 깊게 할 수 있었습니다. 대회 개최 결과, 참여자 및 관중의 만족도 평가에서 역대 최고 수준의 결과를 받았습니다. 이를 통해, 의사소통 시스템의 중요성을 깨달을 수 있었고, 유기적인 관계 속의 유대감과 협업 의지가 있을 때, 비로소 공동의 목표 달성이 가능하다는 것을 깨달았습니다.
한국외대 / 아랍어과 / 학점 3.21/4.5 / 토익스피킹: 160/al등급 / 사회생활 경험: 에이치티비욘드 PM 경력 1년 반, 한국가스공사 인사노무처 인턴 약 2개월 / 삼성 sds 데이터사업기획 공모전 약 300팀 중 2위 / 기타: 공인노무사 1차
1. 자기 자신을 해시태그(#)로 표현하고 해시태그를 설명해주세요. [#일당백] 노무사 1차 합격 경험이 있습니다. 인턴 및 전 직장에서의 채용프로세스 재구축, 직원 교육자료 개발 및 OJT 업무를 통해 인사 직무에 확신이 들어 노무사에 도전했습니다. 인사노무관리, 근로기준법, 노조법, 행정쟁송법, 사회보험법을 학습했고 법률적 해석이 필요한 노동쟁의에 관한 판례를 공부하여 노사분규 발생 시 법률과 판례해석에 근거하여 합리적으로 해결하는 방법을 습득할 수 있었습니다. 이를 바탕으로 노동권리 보장과 개별, 집단 분쟁 발생 시 대응 논리 수립, 법률 제·개정에 따른 사업장 적용 등 의 업무를 수행 할 수 있습니다. 다양한 HR의 영역 중 어떤 업무를 맡더라도 일당백처럼 처리하겠습니다. [#happy together] 학창시절부터 저의 좌우명은 happy together였습니다. 선택의 순간마다, 모두를 만족시키진 못하더라도 최대한 많은 사람들이 만족하는 선택을 추구했던 저의 노력은 직장 상사님으로부터 인정 받는 비결이 되기도 했습니다. 전 직장에서 PM(project manager)으로서 프로젝트의 완성을 위해 한정된 시간과 인력을 적절히 분배해야 했습니다. 이를 위해서 타 부서 회의에 직접 참여하여 현업을 파악하고자 노력했고, 부서 간 갈등이 발생했을 땐 회사의 입장을 대변하며 중재자가 되었습니다. 이해관계를 조율하며 협력적 분위기를 만들고자 했던 노력 덕분에 말단 사원에 불과 했지만 채용 프로세스 재구축, 신입사원 교육자료개발 및 OJT 진행의 기회를 얻을 수 있었습니다. happy together라는 좌우명을 행동으로 옮기는 인사 담당자가 되겠습니다. 2. 직무 관련 경험과 이를 통해 지원한 회사 및 사업부에 기여할 수 있는 점에 대해 구체적으로 기술해 주세요. 후술할 경험을 통해 우수인재는 최고가 아니라 직무 및 조직 적합성이 높은 최적의 인재이며, 사업과 HR을 연결하여 이해해야한다는 것을 배웠습니다. 입사 후 우수인재를 채용하고 핵심인재로 육성하여 이수페타시스에 기여하고자 합니다. 전 직장에서 선발 및 교육 프로세스 재구축을 통해 신입사원 6개월 내 퇴사율 약 55%를 10%로 줄인 경험이 있습니다. 전 직장에서 8명의 신입 중 4명이 6개월 내 퇴사하여 채용 프로세스 재구축 및 OJT 기획이 필요했습니다. 우선 문제해결능력이 있고 직무에 진심인 사람을 인재상으로 했습니다. IT 벤처기업은 인원이 적어서 개개인이 큰 영향을 미치고 제조업과 달리 사람 자체가 살아있는 설비이자 품질이기 때문입니다. 검증을 위해 실무의 문제를 담은 사전 인터뷰 제출을 추가하였습니다. 다만 벤처기업은 기업의 브랜드보다 경력을 쌓기 위해 지원하기에 회사가 제공할 수 있는 기회, 당장 수행할 업무 등 지원자 중심 관점의 공고문을 작성하고자 했습니다. 또한 ceo 면접을 2차면접이 아닌 1차로 변경을 제안했습니다. ceo가 먼저 회사의 비전을 PR하여 채용과정이 선별이 아닌 제안으로 인식되게끔 하는 의도였습니다. 다음으로 이탈방지를 위한 OJT를 기획했습니다. PM으로서 데일리 미팅을 진행하면서 IT 개발자 분들이 회사 사업을 알고자 하 는 니즈를 파악했고, 신입사원의 성공적인 온보딩을 위해 직접 팀장님께 OJT 기획을 제안했습니다. 전사 업무 파악을 위해 모든 부서의 회의에 참석하였습니다. 또한 IT 개발자 출신 대표님께 자주 찾아가서 회사 제품, IT 지식에 대해 여쭤보는 적극성을 발휘하여 성공적인 OJT 기획을 마무리 하였습니다. 그 결과 OJT의 핵심은 사업에 대한 이해, 업무 프로세스 전달임을 깨달았습니다. 이후, 클라이언트별 제품 특징, 장단점, 시연 실습 등을 교육했고 업무 프로세스를 도식화하여 이해를 도왔습니다. 위 과정을 통해 선발 및 교육된 사원이 좋은 성과를 내며 여전히 재직 중 입니다. 3. 지원 산업, 회사 혹은 직무에서의 최근 이슈에 대해 간략히 설명하고, 이에 관해 본인의 의견을 자세히 기술해 주세요. [제조업에서의 핵심인재 육성 및 유지] VUCA시대 속에서 경쟁우위를 위해 핵심인재의 확보 보다 육성과 유지가 중요합니다. 1년차 이하 사원의 퇴사율이 49%인 요즘, 내부육성없는 외부확보는 사상누각이기 때문입니다. 이수페타시스는 PCB제조업체이고 크게 생산직과 사무직으로 나뉩니다. 생산직은 숙련도, 사무직은 직무전문성으로 핵심인재를 정의 할 수 있습니다. 생산직은 고정 사업장에서 회사 고유의 기술을 숙련하고 사무직은 지식과 경험을 가공한 문제해결능력이 요구되기 때문입니다. -육성방안 설계 핵심인재 후보 선발기준의 공정성이 가장 중요합니다. 생산직은 교대근무로 인해 개인평가가 어렵기에 팀 성과평가 또한 필요하며 추상적 역량이 아닌 구체적 숙련도에 대한 KPI가 필요합니다. 페타시스의 인재상은 협업과 자기개발로 대표됩니다. 사무직은 이를 근거로 절대평가, 동료평가, 수시코칭을 활용하되 샐러리캡과 같이 팀 별 연봉상한제로 평가관대를 방지할 수 있습니다. -운영 생산직은 이직이 어렵습니다. 하지만 모두의 관리직 승진은 불가능하고 기술전문가의 길을 원하는 직원도 있습니다. 따라서 관리직, 전문직의 투트랙 교육제도가 필요합니다. 또한 생산전문직의 인재는 외부영입이 힘든 생산직의 내부강사로 활용가능합니다. 70/20/10모델은 인재양성에 형식적 교육의 기여는 10%뿐이라고 합니다. 하지만 저는 반대로 90%의 무형식 학습을 실제 성과로 전이하는 10%의 교육제도가 핵심이라고 생각합니다. 이를 위해 액션러닝이 효과적일 것 입니다. 다만 많은시간이 필요한 제도이기에 현업에의 협조요청, 팀빌딩에서 인사팀의 역할이 중요합니다. -유지 생산직은 경쟁력을 위해 성과급과 연공급의 혼합이 효과적일 것입니다. 다만 그 비율에 대해 노조와의 합의가 필요합니다. 또한 페타시스의 안전보건공생협력 프로그램과 같이 안전보건관리에 힘써야합니다. 사무직도 금전보상은 중요합니다. 다만 이직이 쉽고 어느 회사든 고임금을 제시하기에 비금전적 보상과 일반직원의 소외감 방지가 필요합니다. 에이치티비욘드라는 아파트 APP 개발 IT 벤처기업에서 PM(project manager) 직무로 근무하였습니다. 2024년 기준 매출액은 약 94억원이며 사원 수는 58명 입니다. 주요 업무는 아래와 같습니다. -채용프로세스 재구축, 직원 교육자료 개발, OJT 기획 -포스코 건설 <더 샵> 웹, 앱 개발 매니징 -건설사, SW 제조사, 조합 등 관계사 미팅 및 아파트 운영 정책 도출 -요구사항 명세서, 웹 서비스 기획서 작성 -유관부서 담당자 업무 할당 -일정 및 진행도 관리, 데일리 미팅 주관 -아파트 현장 테스트 -CS 대응 매뉴얼 관리
한국외대 / 아랍어과 / 학점 3.21/4.5 / 토익스피킹: 160/al / 사회생활 경험: 에이치티비욘드 pm 경력 1년 반, 한국가스공사 인사노무처 인턴 약 2개월 / 삼성sds 데이터 사업기획 공모전 약 300팀 중 2위 / 기타: 공인노무사 1차
1. 자신의 성장과정을 작성해 주세요. 학창시절부터 제 인생관은 happy together였습니다. 선택의 순간마다, 모두를 만족시키진 못하더라도 최대한 많은 사람들이 만족하는 선택을 추구했던 저의 노력은 직장 상사님으로부터 인정 받는 비결이 되기도 했습니다. 아파트 APP 개발 IT 벤처기업인 전 직장에서 PM(project manager)으로서 건설사, 소프트웨어 제조사, 조합 등 다양한 클라이언트의 협력을 이끌었습니다. 포스코 건설 <더 샵> 아파트 웹 페이지 개발을 매니징 했습니다. 업무에 대한 follow-up이 부족한 타 부서 팀원을 위해 퇴근시간 이후에도 업무를 지원했으며 시행착오의 최소화를 위해 2주 단위의 미팅을 1주 단위로 신속히 진행하였습니다. 대동단결의 결과, 기한 내에 완성도 높은 웹 개발을 성공 시켰습니다. happy together라는 좌우명을 행동으로 옮기는 인사팀 신입사원이 되겠습니다. 2.자신의 장점과 단점을 작성해 주세요. 장점은 업무를 끝까지 마무리하는 책임감 입니다. 일례로 전 직장에서 선발 및 교육 프로세스 재구축을 통해 신입사원 6개월 내 퇴사율 약 55%를 10%로 줄였습니다. 문제해결능력이 있고 직무에 진심인 사람을 인재상으로 하고 검증을 위해 실무의 문제를 담은 사전 인터뷰 제출을 추가하였습니다. 회사가 제공할 수 있는 경력 기회, 당장 수행할 업무 등 지원자 중심 관점의 공고문을 작성했습니다. 또한 CEO 면접을 2차면접이 아닌 1차로 변경을 제안했습니다. CEO가 먼저 회사의 비전을 PR하여 채용과정이 선별이 아닌 제안으로 인식 되게 끔 하는 의도였습니다. 다음으로 OJT를 기획했습니다. IT 개발자 출신이시자, 회사의 APP을 개발하신 대표님께 자주 찾아가서 직접 회사 제품에 대해 여쭤보는 책임감을 발휘하여 교육 기획을 성공시켰습니다. 단점은 업무 상 실수를 피하려고 중복 체크함으로써 시간 낭비를 할 때가 있었습니다. 플래너 작성, 우선순위 설정 등의 방법으로 단점을 극복하였습니다 3.SK핀크스에 입사 지원하시는 동기를 작성해 주세요. SK핀크스는 호텔업계입니다. 따라서 영업과 서비스의 주체인 사람을 채용 및 교육하는 제도 가 더욱 중요합니다. 또한 많은 인력에 대한 HR data 관리를 통해 조직 최적의 HR 제도를 기획하고 노무관리 역량도 요구됩니다. 저는 '인사 직무 인턴, 채용 프로세스 재구축 및 OJT 기획, 공인노무사 1차 합격, 데이터 사업기획 공모전 2위 수상' 의 성과를 가지고 있기에 위 업무를 수행할 수 있는 적임자라는 확신으로 지원하였습니다. 같은 목표를 바라보고 서로 협력하는 회사에 헌신하고 싶습니다. 이러한 가치관은 아르바이트, 인턴, 회사 등 다양한 사회생활을 경험하며 확실해 졌습니다. SK핀크스의 교육, 복리후생 제도 등을 통해 임직원의 성장과 삶까지 돌보는 기업의 문화를 알 수 있었습니다. 저 또한 회사의 성장창출을 이끄는 직원으로서 SK핀크스에 기여할 자신 있습니다. 4.SK핀크스 입사 후의 포부를 작성해 주세요. 입사 직후, 회사 내 직무들의 KSA와 사업에 대한 이해도부터 높이겠습니다. HRBP(HR Business Partner) 라는 직무가 따로 존재할만큼 HR 지식 뿐만 아니라 사업에 대한 이해도 중요하기 때문입니다. 이를 위해 채용 프로세스 상에서 기초율을 높이는 방안을 고민하고 노동 관계 법령, 세법, 사회보험법 등을 숙지하여 법제도 내에서 임직원의 조직몰입과 성과창출을 끌어내는 인사의 기초부터 충실히 쌓겠습니다. 또한 공모전 수상 경험을 통해 습득한 데이터 분석 역량을 더욱 발전시켜 핵심인재의 특성을 분석하고 HR analytics를 업무에 실질적으로 적용하겠습니다. 직무 별 고성과자의 정의, 이들을 어떻게 회사로 유인하여 검증할 것인지 이 모든 의사결정을 객관적 데이터를 기반으로해야 성과창출, 장기근속 등 조직의 이익으로 연결 될 수 있기 때문입니다. HR의 특성 상 행동 데이터 수집의 어려움이 있지만 그럼에도 불확실성을 줄임으로써 인사제도 및 조직문화 개선에 기여하고 싶습니다 에이치티비욘드라는 아파트 APP 개발 IT 벤처기업에서 PM(project manager) 직무로 근무하였습니다. 2024년 기준 매출액은 약 94억원이며 사원 수는 58명 입니다. 주요 업무는 아래와 같습니다. -채용프로세스 재구축, 직원 교육자료 개발, OJT 기획 -포스코 건설 <더 샵> 웹, 앱 개발 매니징 -건설사, SW 제조사, 조합 등 관계사 미팅 및 아파트 운영 정책 도출 -요구사항 명세서, 웹 서비스 기획서 작성 -유관부서 담당자 업무 할당 -일정 및 진행도 관리, 데일리 미팅 주관 -아파트 현장 테스트 -CS 대응 매뉴얼 관리
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